工程成本管理论文

　　无论是在学校还是在社会中，大家都经常看到论文的身影吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的谈暖通空调工程施工管理及成本控制论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平日趋提升，对于居住环境质量的重视程度越来越高，这也对建筑暖通空调工程提出了更高的要求。如何在不断提升施工质量和工程效率的同时，有效控制施工成本，一直以来都是暖通空调工程施工管理者的重要课题。基于此，文章重点针对暖通空调工程施工管理与成本控制展开探讨和分析，希望能够为相关从业者提供参考和借鉴。

　　关键词：暖通空调；施工管理；成本控制

　　暖通空调工程是建筑施工作业中的重要组成部分。尤其是随着人们对于居住环境要求的不断提升，暖通空调工程的重要性愈发得到体现。然而，随着人们对暖通空调的要求越来越高，工程施工的复杂程度也越来越高；所以，如何在施工过程中，既有效保障施工质量，还能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面对的管理难题。本文将主要从施工管理和成本控制两个方面，来探讨暖通工程的施工问题。

　　1、暖通空调工程施工现状以及成本控制的意义

　　在现代建筑中，暖通空调的作用主要体现在三个方面：一是采暖，二是通风，三是空调，可见暖通空调的价值就是为住户提供更舒适的建筑环境[1]。要实现上述三项复杂的功能，暖通空调工程的系统也颇具复杂性。暖通空调工程的施工过程中，工程量相对较大，再加上常常需要许多项目同时进行，所以对于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出现问题，轻则影响施工的进度，重则造成人员伤亡。

　　水利工程项目中采用的项目管理总承包模式，即英文 Project Management Contract/Contractor，简称PMC，是由业主聘请管理承包商作为业主代表，对水利工程项目的规划、定义、招标、选择 EPC分包商以及设计、采购、施工等进行全过程管理。在这种模式下，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行，业主方面仅需对一些关键问题进行决策。管理承包商受业主委托，代表业主或业主的延伸，参与项目前期策划、可研、定义、预算、融资方案的制定，以及实现在设计、采购、施工、试运行等项目实施全过程中对于质量、进度和费用的有效控制，从而保证项目的顺利进展。管理承包商由于从项目的启动阶段就全程参与，因此对项目有全面的了解和认知，能够科学合理地进行优化设计和技术方案比较，同时通过合理的方式招标分包商，从而可以降低项目寿命期成本，缩短工程建设周期，为业主创造最大程度的经济价值。

　　依据水利工程建设中 PMC 项目管理模式的特点，管理承包商通常会成立项目部，项目部由项目经理全权负责，并选派一批专业性强、经验丰富的管理人员配合工作。总承包项目部进行各种经营决策和各种控制措施主要因素就是项目成本的控制。项目部制定项目管理总目标，同时进行层层分解，将质量、进度、投资目标分解到分项工程、周计划以及月投资额，同时强调事前控制和反馈控制，通过对工序、日进度、周投资的控制，实现对质量、进度和投资的保证，在过程中跟踪反馈并及时发现偏差，不断调整管理措施，以保证项目管理总目标的顺利实现。在这一过程中，项目成本管理则应作为项目管理的基础和核心。

　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

　　当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

　　1 工程项目成本管理中存在的主要问题

　　1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力，在成本管理及专案效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工专案成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些专案经理部简单地将专案成本管理的责任归於成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使专案蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某专案经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，爲专案部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利於专案部更进一步的技术开发，也就不利於工程项目的成本管理与控制。

　　［摘要］随着我国经济建设的迅速发展，人们对住房的要求标准也不断攀升。由于建筑行业的竞争日益激烈，对高质量、高效益的建筑项目的关注越来越多。因此本文对建筑工程项目管理工作及成本控制进行了研究，以期为建筑行业的稳定发展提供借鉴。

　　［关键词］建筑工程;施工项目管理;成本控制

　　随着建筑行业的竞争不断加强，对建筑工程项目管理的重视也成为主要趋势之一，只有完善企业管理制度，加强成本控制力度，才能使整个企业在建筑行业的竞争力得以提升，使企业得到经济效益的有效提高。

　　1建筑工程施工项目管理的概念

　　建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。企业采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。

　　2建筑工程施工项目成本控制意义

　　建筑施工项目的成本控制，是在满足建筑项目各项要求的基础上，对成本进行合理控制，实现企业效益最大化的方式。在整个建筑项目施工过程中，项目成本控制一直存在，对成本科学合理的控制，可以有效提升整个项目的管理水平。

　　3建筑工程施工项目成本控制现状

　　在建筑工程施工项目管理中，整个管理体制及相关制度存在一些问题。由于所有相关管理活动都无法与体制和相关制度分离开来，因此一定要对体制和制度投入更多的关注。由于我国在建筑方面的制度，以及整个建筑行业的发展需求，大多的企业都有属于自己特色的管理体制和相关制度，因此造成了很多问题，很多手握大权的项目经理可能会滥用权利，不仅对项目成本控制造成很大影响，对整个企业的`形象、声誉和经济都会造成损失。此外，由于很多企业没有在技术上进行更新和完善，没有跟随建筑行业新技术理念的脚步，至今还使用已经淘汰的落后技术进行建筑施工项目的建设，其不仅无法提升企业的市场竞争力，而且在建筑项目施工过程中，不能在施工进度上满足一般市场标准，同时对施工中使用的人工、材料、机械等方面的费用也无法有效控制，其往往由于企业采用的技术不是最优选择，导致施工进度得不到保障，施工安全性难以保证，施工成本更无法得到有效控制，因此对企业发展毫无益处，对整个建筑行业的发展没有任何贡献。另外，建筑施工项目管理人才的专业素质没有达到一定标准。因为建筑行业发展的突飞猛进，使得建筑行业对于建筑施工项目相关的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供应不足，因此较多没有经过专业培养的建筑施工项目管理的人员，也参与到建筑施工项目的管理工作中来，从而造成整个管理型人才整体专业素质偏低。在管理过程中，由于能力有限，专业水平不足，会造成成本控制中的较大纰漏，管理过程中管理范围狭窄，监督指导力度不够等问题，从而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出现严重问题，使经济效益不能达到最大化，企业也无法因此获得很好的市场竞争力。

　　【导语】成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 以下关于工程成本造价成本管理的论文 ，希望您驻足阅读!

　　摘要：近年来我国的建筑市场迅速发展，建筑企业面临的竞争压力越来越大，有一些企业经不住市场环境中的竞争压力纷纷破产。因此，为了保证建筑企业的健康发展，应该在施工过程中采用科学的方法，引进先进的施工技术，这样有利于降低施工成本的，同时还可以提高工程的施工质量，使建筑企业的竞争力得到提高，从而实现经济效益的最大化。

　　关键词：工程成本；造价成本；管理

　　随着我国建筑业的不断发展，对工程的质量和文明施工的要求越来越高，施工单位在这种情况下应该尽最大努力在保障工程质量的前提下，对工程施工成本进行有效的控制，这样才能够提高企业的经济效益，在市场竞争中占据优势。从目前情况来看对施工成本的管理主要包括纵向管理和横向管理两个方面，只有同时提高这两个方面的管理水平，才能够使工程成本的造价成本得到有效的控制，从而实现利益的最大化。

　　一、工程造价成本的影响因素

　　1、设计因素

　　设计方案是否合适对工程的造价有着重要的影响，设计方案应该在满足工程规划的要求的前提下对建筑的布局、住宅小区的规划、施工的技术、土地利用的情况等进行合理的设计，只有在经济和技术的有效对比之下，才能设计出合理的施工方案。

　　工程方案设计旨在对工程的支出和建设资金进行有效的控制，为了实现这个目标应该采用限额设计的方案。限额设计的方案主要是指在工程的功能能够得到保障的前提下对工程建设金额进行限制。如果在设计这个环节中能够做到最大程度的优化，可以在一定程度上改变人们重技术轻经济的传统观念，使工程中施工过程和结算同时进行，这样就可以有效的加强预算在设计环节中的审查，从而在各个环节都可以实现对造价成本的控制。

　　摘 要：职称论文发表网站与多家核心期刊杂志(北大核心期刊、国家级核心期刊、CSSCI期刊)长期合作，专业从事职称论文发表，包括教师职称论文发表、医学职称论文发表等职称论文发表业务。 摘要 ：室内装修是环境艺术设计的一个重要组成部分，也是房屋建筑过程中的一个

　　关键词：装饰工程造价论文

　　职称论文发表网站与多家核心期刊杂志(北大核心期刊、国家级核心期刊、CSSCI期刊)长期合作，专业从事职称论文发表，包括教师职称论文发表、医学职称论文发表等职称论文发表业务。

　　摘要：室内装修是环境艺术设计的一个重要组成部分，也是房屋建筑过程中的一个重要内容，随着近年来室内装修建设事业的不断发展，加强室内装修施工成本控制具有重要的意义。本文对室内装修工程中的工程造价管理以及目标成本控制进行分析和探讨，旨在促进室内装修企业的可持续发展。

　　引言

　　室内装修项目工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进室内装修施工企业不断发展，促进室内装饰工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装饰施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着室内装修建设事业的深入推进，室内装修施工企业变得越来越多，加强室内装修施工企业的工程造价的成本控制，是当前室内装修行业发展过程中的重要课题。室内装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，对此要积极采取相应的措施进行解决。

　　国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。

　　研究目的与意义

　　本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。

　　施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。

　　一、工程管理人员在成本控制中存在的问题

　　1.零星工程设计不是最优化设计。主体工程施工图由有资质的设计院出图，房地产企业又非常重视，不存在问题。在施工中，一些零星工程或者变更，少则几万、多则几十万，比如零星装修、增加支护等合同外的工程，这些工程的设计工作一般由房地产技术人员来完成，由于存在专业知识不足，或缺少对现场实际情况的查勘，缺乏设计经济意识，成为项目成本管理的忽视点，方案不是最优化。这其中不乏精明的施工方从己方利益出发进行设计，致使新施工与原有项目部分标注不清，扩大工程规模，增加工作内容，或是调整厚度、标高，不标注结构尺寸，标注成活尺寸等，这些都使工程项目成本加大。

　　2.审图不细致，给成本控制造成难度。房地产企业为了加快项目周期，尽早开盘销售实现资金的回笼，从拿到施工图后到开始施工时间较短，工程管理人员因时间原因，在项目实施前，未能认真审核图纸发现设计上的错误，长导致工程变更增加，甚至造成拆除与返工。或者未发现设计纰漏，招标时候未列入清单。有经验的承包方，也不预先提出。在施工过程中，合同外新增工程量，若清单计价可以参考，容易协商解决，若没有类似参考项，施工方常会以较高的费用来索赔。

　　3.不熟悉合同、招标文件及清单报价。由此产生合同约定不明确，对各承包方界限划分不清，又未及时与相关业务部门协作沟通，发生额外的费用。发生过这样的案例，主楼室外一步台阶均为石材铺贴，招标清单明确约定石材工程由总包单位来施工。在工程收尾中，因总包单位未进行此项工作。工程管理人员随将石材铺贴交由室外分包方，并说明以市场价确定。总包单位在投标报价时候，采取不平衡报价，石材铺贴工程综合单价报价很低，工程管理人员未及时要求总包方完成合同内的工程，在结算时候，问题暴露出来，由此产生的价格差纠纷，若协调不力，极易使得工程成本加大。

　　1引言

　　工程项目管理中，质量、成本及工期是3大核心性的管理控制目标，三者之间相互依存，彼此之间还形成了相互作用机制。工程项目的质量管理、成本管理与进度管理对整个工程项目建设具有举足轻重的作用与现实意义，在工程项目中对三者的管理进行有效均衡，具有十分重要的实用价值与研究意义[1]。

　　2工程项目管理价值

　　所谓工程项目管理，实际上是专门从事项目管理工作的企业单位，迎合业务委托的要求，依据合同各项规定与要求，代表业主以若干阶段或全过程方式对工程项目的组织实施开展服务与管理。工程项目管理是现今工程建设日趋发展与完善的社会大背景下，依据某特定阶段的现实需求，经多元整合构建成的必然产物。伴随着各类工程建设的结构化、标准化、专业化程度的不断提升，工程建设市场在规模上也得到了逐渐扩大。在工程建设过程中，业主方能够自行完成工程项目管理中的一些任务，但在整体业务职能方面，如合同管理、经济管理及技术管理等，业主在个人能力方面与专业机构相比，仍然存在较大差距。因此，从工程项目管理企业的角度分析，即为投资方提供诸如解决问题、优化管理缺失与不足、提升管理效果与水平的重要举措及途径，同时也是整个工程项目管理能够得到长久、稳健、可持续发展的基础内容与关键所在。

　　3工程项目管理的特征

　　工程项目管理企业依据签订的各项合同条款约定，以帮助、辅助或共同方式，帮助业主与施工、供货、设计及勘察等企业签订对应合同，或与工程项目的'总承包企业间签订各项合同条款，并以委托协助方式对业主要求的内容认真履行与执行，对合同的履行进行严格、严密的监督。工程项目管理方式主要有费用收取、职责分配等，这些内容需由工程项目管理企业与业主通过合同方式，共同签署而达成。

　　摘要：随着我国社会经济的不断进步，电力工业也快速发展。电力工业在国民经济中起基础性作用，为国民经济的发展提供动力支持，电力消费是经济发展的重要组成部分。社会经济的发展对电力的需求越来越大，也使对电力的需求快速增加，这也给电力工程成本、质量等方面提出了更高的要求。本文通过分析电网工程项目成本管理存在的问题，探讨改善和提高电网工程项目成本管理水平的策略，以期能帮助提高项目投资的经济效益，促进其更好地发展。更多管理学论文相关范文尽在职称论文发表网。

　　关键词：电网工程;成本管理;问题;对策

　　一、电网工程项目成本管理存在的问题

　　电网工程项目从招标阶段一直到完工结算的全过程都会产生成本。因此，电网工程项目成本管理可以划分为投标和签订合同阶段、设计决策阶段、工程建设阶段、完工结算阶段，把各个阶段区分开来，有针对性地对各个阶段实施动态的成本管理，可以更好地提高项目成本管理的水平，以提高项目的经济效益。

　　(一)投标和合同签订阶段

　　投标和合同签订阶段指的是投标人根据招标人的邀请或是满足招标人的最低资质要求主动申请，按照招标的要求和相应的条件，在招标人规定的时间内制定出价格以获取建设的资格并签订契约的行为。投标和合同签订阶段是项目成本管理的起点，也是成本管理的重要部分。这个阶段的成本管理工作主要是了解和把握投标的流程，做好项目成本预算和利润评估，选择一个最佳的施工方案进行投标，如果中标，则要及时熟悉和把握合同的类型和内容，以保障所签订的合同的公平性合理性，为后续工作的成本管理做好铺垫。