公司两会心得体会

公司两会心得体会1

　　在新年伊始、万向更新之季，会泽分公司迎来了两会顺利而圆满召开，通过参加两会的学习讨论，让我感受到了，本次会议是烟草公司成立以来前所未有的一次会议，不论是从广度、深度和力度上都是空前的一次，说出了烟草职工的心声，在短短的几天里，受益非浅，收获不少，心灵上受到了很大的鼓舞，我们要把两会精神做为一次契机，更加热爱我们的企业和我们的每一个岗位。对此我有以下几点感受：

　　1、在两会期间和两会之前的运动会中开展的系列企业文化活动给我们全体烟草干部职工发出了信号，在公司新班子领导的带领和带动下，为开创会泽烟草工作新局面已经拉开戏幕，全体干部职工信心百倍、斗志昂扬，感受到了新的气息，有了新的希望，会泽烟草的昨天已经过去、明天已经来临。

　　2、从本次团体大合唱歌曲《团结就是力量》《金叶有情天》《以礼河》这三首歌曲的挑选上来看，我们烟草人永远不忘我们烟草的老本行，团结起来热爱和歌唱我们会泽家乡的土地，为我们的烟草道路铺一条金光大道、不辜负众人之托，展现我们团队精神的重要性，同时也展示了以吴书纪（经理）为代表的新一届领导班子想干事、敢干事的精神风貌，我将在今后的工作中加强团队精神建设，用良好的团队精神开创两烟生产经营的新局面和新格局；

　　3、运动会的全员参与、两会的顺利召开、演讲比赛的精彩内容、大合唱的整齐旋律、卡拉ok比赛中的欢歌笑语和精彩的讲座，让我的心灵得到了一次次震撼，感受到公司人才聚集、其乐融融的氛围，促进了我的思维方式得到更大的转变和改变，从今往后的我们将开开心心、快快乐乐工作，做一个快乐的会泽烟草人；结合工作中的实际，正确面对困难和问题，学会谋事工作，加强各方面沟通，减小各方面的差距，不断缩小与其它先进管理人员的差距，我有信心、有决心把工作做好。

　　4、经理和纪委书记的工作报告对下步工作作了详细部署，目标明确、思路清晰，完全尊重会泽“两烟”工作的实际情况而展开，特制定了1:3:1工作目标，客观公正的分析了我们现在存在的困难和不足，实事求是的找准了属于会

　　泽本身发展之路，立足实际而不断发展壮大。经理和纪委书记的工作报告意在“抛砖引玉”，实则“用心良苦”；要求每位员工清楚的看清自身的位置，清清白白做事，坦坦荡荡做人，为每位员工提供很好的政治保障，时刻敲响警钟，员工守法观念的提高，是企业发展的最基础的前提条件。

　　总之，通过两会的学习之后，在工作中，我将注重团队精神，改变以往只注重结果的想法，加强在工作中注重过程、享受过程的力度，不断加强学习、不断提高自身综合能力和工作水平。年轻的我再一次感受到了心灵的震撼和澎湃，将会让年轻人看到希望，改变以往陈旧的惯例和思想，会泽分公司将会出现新的气息和新的希望，不断让我们烟草企业的文化融入到今后的工作中，尽心尽责地做好工作，我们有理由相信会泽烟草的明天一定会更加美好！ 公司两会学习心得（2）：

　　在公司九届三次职代会暨XX年工作会议上 ,曹总经理做了深刻详细的报告。报告总结了XX年工作，提炼公司一次创业的宝贵经验，分析当前电网建设新形势，确定公司战略发展新思路，安排XX年工作任务，动员公司全体干部职工坚定信心、乘势而上、不断超越，立足“两个转变”，狠抓“三个建设”，推进“二次创业”，为开创公司科学发展新局面而努力奋斗。

　　XX年公司完成施工生产总值18.1亿元，比上年度增长12.19%，主业增加值劳动生产率 12.36 万元/人.年，人均年收入5.14万元，实现利润总额 101*万元，国有值产保值增值率102.1*%。多经企业全年完成经营总收入2.06亿元，实现利润总额439万元，较好地完成了省公司下达的年度考核指标。这样喜人的成绩，与公司领导科学严谨的管理密不可分。

　　市场开发是XX年公司持续发展的最大亮点。我公司积极探索市场规律，充分发挥企业资源整体优势，在网省公司施工任务相对不足的情况下，及时调整对策，相继进入新疆、甘肃、云南、四川省级电建市场，通过打造精品工程，展示企业形象，为拓展市场空间奠定了坚实的基础。对于我们送电三分公司来说，四川省级电建市场是一个新的极具潜力的市场，瀑布沟~东坡西线500kv同塔双回线路、锦苏直流800kv特高压川云段以及马上开工的乐山至眉山500kv。

公司两会心得体会2

　　本人在新的一年里要带领人力资源部的员工认真学习文件精神，充分认识到人力资源始终是企业第一资源，企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后，必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源管理的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地，但只有确定并实现人力资源管理的目的、目标，才能产生对应的价值。也就是说，人力资源管理不能脱离企业战略。人力资源管理的目的，就是要提供未来企业经营目标实现所需要的人力资源。具体的工作目标就是：在合适的时间，以合适的方式，提供合适数量的合适员工。

　　人力资源管理是我们实现“做精做优”的重要基础，我们将进一步建立充满生机与活力的人力资源开发管理体系，继续推行轮岗、竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的人力资源管理工作，完善管理人员能上能下，全体员工能进能出的新型用工机制，从动态管理入手，进一步盘活人力资源，保障公司经营和迁建所需人力资源。

　　20xx年我们具体做好以下几方面工作：

　　1、进一步优化、细化企业内部考核指标，完善激励和约束机制。

　　2、为加强公司生产系统内部基础管理，进一步推进班组建设工作，通过加大。对班组“五大员”的学习培训及任职考核力度，夯实班组建设基础工作。

　　3、深入推行创建学习性企业，营造浓厚的学习氛围，在原岗位说明书的基础上，全员对照岗位说明书任职要求，确定20xx年学习培训计划，并加强监督考核，考核结果与岗位工资挂钩。

　　4、充分发挥技术职务人员的技术带头人的作用，加强对高等级的技术职务人员的考核，要求其完成课题或带徒弟等方式，引导和激励员工通过学习培训钻研业务知识提高岗位技能。

　　随着公司迁建、浆粕等项目的展开，企业未来多元发展需要的人才短缺的状况日益显现，公司整体人才队伍在质量和数量上还很不足，我们要结合公司战略目标，制定切实可行的人力资源规划，做好人员招聘任用、绩效考核和薪酬分配等人力资源管理工作，“做精做优，追求卓越”，是我们的企业精神，“总结提高，主动创新、做细做透”是其精髓和我们实现卓越的方法、手段，通过主动总结、主动创新、主动提高把每一项工作做细致、做到位、做透彻，实现工作效率和工作质量的飞跃，努力开创人力资源管理工作新局面。

公司两会心得体会3

　　在公司九届三次职代会暨XX年工作会议上,曹总经理做了深刻详细的报告。报告总结了XX年工作，提炼公司一次创业的宝贵经验，分析当前电网建设新形势，确定公司战略发展新思路，安排XX年工作任务，动员公司全体干部职工坚定信心、乘势而上、不断超越，立足"两个转变"，狠抓"三个建设"，推进"二次创业"，为开创公司科学发展新局面而努力奋斗。

　　XX年公司完成施工生产总值18.1亿元，比上年度增长12.19%，主业增加值劳动生产率12.36万元/人.年，人均年收入5.14万元，实现利润总额101*万元，国有值产保值增值率102.1*%。多经企业全年完成经营总收入2.06亿元，实现利润总额439万元，较好地完成了省公司下达的年度考核指标。这样喜人的成绩，与公司领导科学严谨的管理密不可分。

　　市场开发是XX年公司持续发展的最大亮点。我公司积极探索市场规律，充分发挥企业资源整体优势，在网省公司施工任务相对不足的情况下，及时调整对策，相继进入新疆、甘肃、云南、四川省级电建市场，通过打造精品工程，展示企业形象，为拓展市场空间奠定了坚实的基础。对于我们送电三分公司来说，四川省级电建市场是一个新的极具潜力的市场，瀑布沟~东坡西线500kv同塔双回线路、锦苏直流800kv特高压川云段以及马上开工的乐山至眉山500kv线路都在四川省内，这些工程完成的好坏，直接影响到我们公司的形象，一旦安全优质高效的做好这些工程，我们将在四川奠定坚实的基础，为以后在西南市场的开拓做好铺垫。

　　"科学技术是第一生产力"，重视科技投入，不断革新工艺，潜心研发科技成果，已成为公司保持全国送变电行业科技领先的重要筹码，我公司自行研发的lb型系列抱杆在施工中得到成功应用。这些科技上的创新大大提高了我们在工程中所获得的效益。

　　认清新形势，明确新要求，以"二次创业"凝聚共识，立足"两个转变"，狠抓"三个建设"。在公司"一次创业"积淀下来的宝贵财富下，结合"三抓三创三提升"的发展方针，重点强调加强队伍的作风建设，提出了二次创业的发展构想，吹响了动员公司广大干部职工推进企业战略发展新征程的号角。二次创业战略目标的提出，使公司由每年年初确定年度目标，上升到规划公司中长远战略目标，这关键一步的迈出，在正确把握企业未来发展方向上，实现了企业战略规划由近及远、由小到大的实质性的嬗变。

　　从这次报告中我认识到，大力抓好"三个建设"，核心是提高全体员工素质。公司要积极倡导"企业以员工为本，员工以企业为家"的理念，加大培训投入、拓展培训渠道、创新培训模式。注重突出"三个中心"，即以岗位培训为中心;以技能培训为中心;以服务生产

　　培训为中心。作为一名年轻的送电工，技能的全面性是我们必备的素质。基础、立塔、放线三样工序也许我们很少会有机会像老一辈送电工那样自己亲手去做，但是其中的技术以及原理我们务必得搞清楚、弄明白，只有这样，我们才能更好地为公司的"二次创业"做出贡献，成为公司"二次创业"的主人公!