管理会计的论文

管理会计的论文1

　　摘要：

　　随着我国经济的快速发展，会计的工作内容与方式也在不断发生变化，为了满足社会发展的需求，管理会计与财务会计要根据企业的经营状况和会计工作的特点逐渐进行融合。因此，本文针对管理会计与财务会计的融合方式进行分析，提出了融合策略，以便促进企业改善管理模式，通过有效的财务分析，推动企业提升管理水平、提高经营业绩。

　　关键词：管理会计；财务会计；融合方式；经济发展

　　作为会计行业中的重要内容，管理会计与财务会计对相关会计人员的工作要求越来越严格。在会计行业的发展过程中，要积极吸取过去的经验，对未来的发展进行预估，向预期型系统逐渐进行转变，而管理会计与财务会计的融合是成功转变的关键。虽然管理会计与财务会计的工作内容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理会计与财务会计的界限变得模糊。

　　一、管理会计与财务会计的含义：

　　管理会计主要是通过财务会计提供的内部资料和其它有价值的资料进行整理总结，加工报告，使企业的管理人员能根据整理出来的日常报告对经济活动进行实时了解、规划和控制，客观的帮助决策者进行决策，切实提高企业总体经济效益。财务会计是指通过确认、计量、记录已经交易的活动和信息事项，进行加工处理，根据财务报表制作为财务报告形式，将财务信息向企业外部进行汇报[1]。财务信息可以反映出企业的资金运转情况，以货币为计量尺度，添加财务信息文字进行适当描述。

　　二、管理会计与财务会计的相同点：

　　在现代企业会计系统中，管理会计与财务会计都占有重要地位。管理会计与财务会计的工作目标相同，都是为实现企业经营管理目标服务，具有相同的工作性质、工作环境，其工作信息也可以互为所有。在具体工作中，管理会计的工作信息是财务会计总结的，通过对财务会计提供的信息进行加工利用；而财务会计要以管理会计的工作结果为工作参考，在一定程度上，管理会计与财务会计存在相互联系、相互限制的关系，保证现代企业财务工作的高效合理，促进企业的经济发展。

　　三、管理会计与财务会计的不同点：

　　(一)工作内容不同：

　　管理会计的工作内容主要是对企业资金进行分析评价，预测和控制企业资金风险；而财务会计主要是对企业资产、负债、收入、支出、利润等企业流动资金进行准确核算，以报告的形式表现出企业的经营状态，给决策者提供信息依据。

　　(二)服务对象不同：

　　管理会计主要向企业内部提供有价值的经营管理信息和决策信息，直接为企业内部的管理人员提供有效的信息依据，提高企业内部管理人员的工作效率，保障企业的经济效益。而财务会计是向企业外部提供基本财务信息，面向所有与企业存在联系的利益集团，服务对象可以是个人，也可以是团体[2]。

　　(三)工作重点不同：

　　管理会计的工作重点是为企业日常经营管理活动提供服务，定期对过去的经验进行整理总结，对企业的未来发展进行预估和决策。而财务会计的工作重点是根据过去经验信息数据，以报告的形式进行表现，准确反映出企业经营活动状况。

　　(四)工作报告编制时间不同：

　　管理会计的工作报告编制时间存在一定弹性，根据企业经营管理者的需求，可以为一天，可以为几个月，也可以为几年。而财务会计的工作报告编制时间存在硬性规定，一般来说，财务会计的工作报告编制时间为一个季度，或者一年。

　　四、管理会计与财务会计融合的策略：

　　(一)培养高素质的会计人才：

　　管理会计与财务会计都属于会计系统的重要组成部分，我国当下现代企业过于重视财务会计的工作，认为会计管理工作主要是对企业资金进行记录和计量，而忽视了管理会计的职能和作用。企业的相关管理人员应积极跟上社会发展的脚步，提高自己对会计工作的认知水平，将会计的财务管理职能充分发挥出来，建立完善相关的管理制度，对会计工作人员提出高要求，积极培养高素质的会计人才，满足社会发展对会计人才的需求，为管理会计与财务会计的相互融合打下基础。

　　(二)建立完善相关的规章制度：

　　企业高效经营管理过程中，离不开科学完善的规章制度。企业要根据社会发展趋势与自身状况相结合，建立完善相关的规章制度，加强相关法律法规的实施力度，满足企业不同发展阶段的不同需求，协调企业各项工作的顺利展开。严格遵守会计准则，重点明确相关人员的工作内容和职责，从而提供及时准确的财务数据，保证企业健康发展。

　　(三)建立专门的管理会计部门：

　　现代企业的财务会计工作部门的工作繁重，涉及了大量的预决算和资金成本核算等工作内容，由于工作人员数量有限，工作人员的自身知识水平有限，很难实现较高的工作效率。企业要及时根据会计工作的需要，将属于管理会计的职能从财务会计部门进行分离，建立专门的管理会计部门，从而提高工作效率，发挥出财务会计与管理会计的各自最大优势。

　　(四)利用先进的计算机技术：

　　随着信息的不断发展，管理会计与财务会计的融合可以充分利用先进的计算机技术。现代信息中计算机技术的发展，不仅降低了信息处理的资金成本，还提高了信息处理的速度和质量，为管理会计与财务会计的融合创造了有利条件和环境。数据库管理系统可以对会计信息资源进行整理总结，为管理会计与财务管理的工作使用提供便捷[3]。先进发达的网络信息技术不仅满足了管理会计和财务会计在工作过程中对实时信息的需要，还为收集信息和传播信息提供了安全渠道。

　　五、结束语：

　　综上所述，管理会计与财务会计的融合已经成为企业发展的重点，为了充分的发挥管理会计与财务会计的工作职能，必须加大培养高素质会计人才的力度，建立完善相关的规章制度，建立专门的管理会计部门，充分利用先进的计算机技术，通过构建完善的会计工作系统，促进企业健康高效发展，提高企业的综合市场竞争力。

　　参考文献：

　　[1]杨洪，刘佳新.完善我国会计体系的必经之路——财务会计与管理会计的融合[J].江苏商论，20xx(36)：255-256.

　　[2]汪家常，王兵.会计报告改进的创新思维——兼论财务会计报告与管理会计报告的融合[J].经济管理，20xx(9)：44-47.

　　[3]张硕，张俊民.管理会计与财务会计的融合——基于研发支出与沉没成本的分析[J].财务与会计，20xx(7)：66-67.

管理会计的论文2

　　1中国邮政推行管理会计的必要性

　　1.1紧抓机遇，适应外部形势的需要。

　　《意见》指出，为适应中国经济转型升级，必须全面推进管理会计体系建设。随着《意见》的发布，培育和发展管理会计将成为打造中国会计工作“升级版”的重点工作，管理会计被提升到了一个前所未有的高度。长期以来，我国企业管理会计的推行一直受到外部环境的制约。与财务会计相比，管理会计缺乏科学系统的理论体系和方法体系。在管理会计革新的浪潮中，中国邮政有必要强化管理会计的应用，全面推进管理会计体系建设。这也是邮政适应外部经济形势变化，转变自身发展模式的需要。

　　1.2加快转型升级，实现精细化管理的必然要求。

　　当前，中国邮政正处于深化改革的攻坚期、加快转型的关键期。面对新形势、新任务、新要求，中国邮政要通过全面深化改革，加快转型升级，实现从依靠生产要素投入推动发展向创新驱动发展转变，从粗放经营向集约经营转变，提高劳动生产率，实现发展速度和效益的统一。中国邮政要实现转型升级，应当通过实施精细化管理来实现发展方式的转变。而邮政多板块、多产品、多环节、多元化经营的企业特点决定了必须通过推行管理会计来解决管理模式过于粗放的弊端。管理会计在邮政的运用有助于充分发挥管理会计服务决策和参与管理的职能，提振决策的科学性，提高管理的精细化程度，增强邮政核心竞争力和价值创造能力，为邮政迈向转型升级、实现稳健经营奠定坚实的基础。

　　1.3中国邮政管理会计应用现状多年来，中国邮政为管理会计的推行做出了努力，主要表现在推行损益核算制度、建立全面预算管理体系和实施绩效考核管理。

　　1.4推行损益核算制度。

　　内部损益核算作为管理会计发挥作用的基础性工作，是管理会计体系最本源的内容，而责任部门、环节和产品的损益信息一直以来都是企业赖以决策的重要信息。邮政公司目前从事的业务包括函件、包裹、报刊、机要通信、集邮、代理金融、代理速递物流、分销配送等，存在业务多样性、复杂性和跨度大的特点。同时，邮政多项业务共用邮政营业、网运和投递平台，这就使得准确清分各业务的收支成为邮政提高管理精细化程度的必然要求。中国邮政损益核算制度以责任中心为核心，以具体的业务类型和产品项目为主体，对其所负责的经济活动直接发生的成本费用进行核算，从而为内部管理提供决策有用信息，同时为中国邮政调整业务结构、优化资源配置打下基础。从20xx年推行省（区、市）内责任中心核算开始，中国邮政损益核算制度一直随着管理需求和企业改革在逐步完善。同时，也尝试在责任中心核算的基础上，对重点产品和环节进行赢利性分析。

　　1.5建立全面预算管理体系。

　　预算作为企业管理控制的基础性手段，是管理会计计划和控制职能得以有效发挥的关键。中国邮政从20xx年开始推行全面预算管理，从流程上来看，可以分为目标确定、预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算分析、预算调整、预算考核7个环节。以此为支撑，中国邮政初步建立起以利润目标为导向的全面预算管理体系。中国邮政以全面预算管理体系为依托优化资源配置，提升管理能力，在管理实践中发挥着越来越大的作用。

　　1.6实施绩效考核管理。

　　管理会计事后控制和考核职能的发挥，很大程度上取决于绩效考核管理。在这方面，中国邮政基本建立起了一整套完备的年度绩效考核体系，考核指标以业务发展、经营效益和邮政服务质量等指标为主。中国邮政还对省（区、市）公司、控股子公司制定了三年期经营绩效考核办法，建立起长效激励机制。中国邮政绩效考核管理制度，对改善经营管理、提高经济效益起到了至关重要的作用。

　　2对中国邮政推进管理会计体系建设的建议

　　尽管中国邮政对管理会计的应用做出了有益的探索，但是在实践中依然存在着许多问题。比如，信息化基础差，决策支持及时性和有效性不够，管理会计体系的系统性和整体性不强等。中国邮政应当适应外部环境的发展需要，结合自身特点，运用更加科学的管理会计方法，提高管理的精细化程度。

　　2.1全面推进邮政财务信息化建设。

　　加强信息化建设是推行管理会计体系的前提。纵观历史，会计的发展与信息化息息相关，管理会计的产生及拓展很大程度上得益于信息化的推广。中国邮政应当以信息化手段为支撑，加快实现业财一体化，推动管理会计职能的有效发挥；扎实推进信息化引领的科技兴邮战略；将管理会计信息化需求纳入中国邮政信息化建设规划，通过推进ERP系统实施进程推动管理会计在邮政的应用。在财务信息化及专业化分工的基础上，中国邮政应当有步骤地推进会计集中核算。一方面，加强财务内部的专业化分工，提高会计核算的规范性和标准化，为管理会计的应用提供可靠的数据保证。另一方面，加快财务职能转变，使财务职能从原来的注重核算向注重管理决策拓展，促进管理会计职能的有效发挥。

　　2.2完善损益核算体系。

　　从邮政损益核算的现状来看，业务的损益核算还不够精细，各个业务之间的收支清分依然很不到位。企业内部发生的成本很大一部分被列支在综合费用中，没有清分到各个业务主体，这使得损益核算在邮政经营管理中发挥的作用大打折扣。中国邮政有必要采用作业成本法等更加科学合理的计算方法，推动各业务之间收入和成本费用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的综合成本分摊动因，使成本的清分更加精细化。另一方面，在内部主体间成本转移价格的测算中注重引入市场机制，以市场价格为依据制定更加合理的结算价格。

　　2.3深化全面预算管理，提升财务管控水平。

　　中国邮政全面预算管理体系存在着预算编制方法单一、参与程度低、考核指标片面等弊端。随着全面深化改革的深入，中国邮政应当深化全面预算管理制度，以全面预算管理体系为依托，注重发挥预算管理控制的职能，使全面预算成为实现邮政发展目标的抓手。首先，全面预算不仅仅是财务行为，更是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。因此，预算编制和执行过程的全员参与对于预算管理的成功起着至关重要的作用。邮政企业应从强调预算全员参与入手，明确经营单位、财务部门、业务部门、支局所等基层机构及其负责人在全面预算中的角色和责任，实现权责对应，提高预算编制的质量和预算执行的效果。其次，全面预算管理控制职能的发挥，很大程度上取决于全面预算各环节的紧密配合。中国邮政应当从全面预算各个环节入手，做好事前、事中和事后控制；以发展战略为导向，合理确定预算目标，运用科学方法指导预算编制工作；加强预算的监控和分析，建立预算动态调控机制；将预算应用到考核机制中，建立起全面预算评价考核体系。再其次，从预算方法上，应加大财务标杆的应用力度，逐步从以历史为基础的预算向零基预算过渡。

　　2.4完善绩效考核制度。

　　虽然邮政目前的绩效考核体系涉及内容比较全面，但从实际效果来看，其思想和内容与邮政转型升级的进程还有一定差距。下一步，中国邮政有必要完善对下属单位的绩效考核制度，突出经济效益和企业战略在绩效考核中的地位，坚持效益导向和责、权、利相匹配的原则，使考核指标更加合理化，完善考核体系。从长远来看，中国邮政应当引入科学的绩效考核方法，如平衡计分卡。平衡计分卡作为一种较为全面的绩效考核方法，其基本指导思想是，绩效考核应以组织战略目标为核心，兼顾长短期利益，注重定量分析与定性分析相结合。处于转型升级期的中国邮政可以运用平衡计分卡的理念，以战略目标为导向，分别从财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度设计邮政绩效考核体系，充分发挥绩效考核服务管理、支撑发展的激励作用。

　　3结语

　　综合来看，中国邮政管理会计体系的构建必须以财务信息化手段为支撑；采用更加科学和精细的方法推进内部损益核算工作，从而为决策提供更加准确的信息；通过全面预算和绩效考核等手段发挥管理控制职能，实现精细化管理。管理会计在邮政的应用必将对邮政产生深远的影响，推动中国邮政由粗放式增长向集约式增长转变，助力邮政改革创新和转型升级，使中国邮政实现平稳、健康发展。

　　作者:胡尔纲 张超 单位:中国邮政集团公司财务部

管理会计的论文3

　　摘要：管理会计以现代管理科学为基础，将企业战略、企业资源、企业经营活动、财务管理等有机结合起来，通过科学的分析方法，为企业管理者决策提供了有力的决策依据。目前企业管理会计在预算管理、过程控制、绩效评价、企业决策等方面存在应用，需要企业管理者加强对管理会计的重视程度和管理会计职能的发挥，逐步改善企业的应用环境。

　　关键词：管理会计；应用；问题；对策

　　随着信息技术的高速发展，传统财务会计的职能也在逐渐的转变，很多基础的财务核算工作已经被信息系统所取代，企业财务人员也需要越来越多的参与到企业的日常经营管理当中。管理会计是从20世纪80年代才在我国开始研究和应用的，截止目前虽然在一部分大型企业中已经取得一定的成效，但从总体来看，还远远没有得到全面推广和普及。20xx年财政部27号文提出全面推进管理会计体系建设的指导意见，将建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争用5-10年的时间，使我国管理会计接近或达到世界先进水平作为发展目标。

　　一、管理会计在企业中的主要职能及面临的问题

　　管理会计是财务管理体系中重要的组成部分，在企业的成本管理、效率提升及战略决策支持中都有着重要的作用。目前企业管理会计的主要职能及面临的问题如下：

　　(一)预算管理

　　要想保证企业的持续发展，做到基业长青，练好内功在任何时候都是很重要的。通过预算管理可以有效利用企业现有资源，对企业各部门的各种财务资源及非财务资源进行更加合理的分配及调控，使企业按照既定的经营目标开展活动。管理会计部一般是企业预算编制、实际执行及结果跟踪的主管部门；通过预算管理，企业管理层可以更有效、及时的了解企业的实际经营情况，以及与年度目标的主要差异，可以及时的调整经营策略，降低经营风险。如何引导企业各部门在年度预算的框架内正常开展活动，以达到年度经营目标，已经是管理会计日常的重要工作之一。但很多企业在实际预算管理中，往往将预算当做财务部门的事情，业务部门的主管不能足够重视，在准备预算时没有很好的结合本部门的实际工作及未来规划，为了做预算而预算，导致预算质量大大下降；同样，在预算实际执行及分析时，也不能与实际业务很好的结合，致使预算管理沦为摆设。

　　(二)过程控制

　　管理会计需要对企业的日常业务进行分析，比较与年度预算、滚动预算的差异，并与业务部门讨论和制定相关方案，在财务数据分析的基础上对现有流程进行优化，以降低企业成本或提高效率。与此同时，管理会计人员需要对企业日常经营中潜在的风险进行管控，并及时向管理层发出预警，更多的参与企业日常经营决策，以降低日常经营决策风险。由于每个企业的业务均不相同，很难找到现成的模式或评价方法，管理会计人员需要充分了解本企业的实际业务才能有效的开展相关工作。这对管理会计人员自身的要求非常高，如果从外部招聘有经验的管理会计人员，并不一定就能适合本企业的要求，如果从内部培养，企业需要给予充分的支持，培养周期也会很长，并且面临人员外流的风险。

　　(三)绩效评价

　　绩效评价是企业非常有效的管理手段之一。但在不同经营战略模式下，如何构建企业整体的业绩评价体系，如何基于各部门的实际业务设定评价指标(KPI)，同时能够对KPI进行量化跟踪及分析是很多企业面临的实际问题。目前很多企业的考核指标设定，主要是由人力资源部门主导，更多的是考核部门工作的完成情况，考核员工在本岗位工作的实际表现，员工的个人成长，而忽略了与企业战略发展、经营成果的关联。管理会计需要联合人力资源及相关部门，基于企业的中长期战略规划，部门实际业务的开展及经营成果，利用科学的管理会计方法，制定合理的阶段性评价指标，并建立中长期的业绩评价体系，确保企业的绩效评价体系科学有效。

　　(四)企业决策

　　企业的战略规划及决策是企业发展的重要指引，稍有闪失会导致严重的损失，甚至倒闭；很多企业在制定战略或决定重要决策中，更多的是基于主要领导的意见，没有对决策本身进行科学的论证，没有考虑决策失误可能带来的风险，对企业经营成果的影响等等。管理会计需要越来越多的参与到企业的战略规划及重要决策中来。决策的关键在于预测，而管理会计可以通过选择最合理的量化模型，在充分考虑企业各方面现有资源的情况下，结合业务部门对未来市场的预测，对未来的销售成本、利润、企业的资金变动等经营成果做出科学的预测，帮助管理者进行更加合理的经营决策，降低企业决策风险。

　　二、提升企业管理会计作用的对策

　　(一)企业管理者应该加强对管理会计的重视程度

　　要在企业中进一步提升管理会计的职能，需要企业管理者对管理会计的作用有足够的认识，并给予足够的支持。首先，企业管理者应该加强对管理会计理念的宣传，让各业务部门的主管人员认识到管理会计的重要作用，管理会计不仅仅是传统的财务管理，不只是简单的通过设定预算来控制业务部门的财务资源使用；而是使用科学的财务管理方法，立足于实际业务，给予业务部门更好的财务支持，以达到企业制定的目标；其次，企业应该加强适合本企业的管理会计人员的培养工作，不仅仅局限于财务部门，也可以从业务部门选择合适的人员，保持管理会计团队人员的多样性；并提供适合管理会计的专业培训，提升管理会计团队的专业素质，更好的服务于企业管理。

　　(二)加强管理会计职能的发挥

　　管理会计的职能贯穿企业的所有业务环节，加强管理会计职能的发挥是非常重要的。企业应当设立单独的管理会计部门，不能由传统的财务会计兼任；明确传统财务会计与管理会计之间的任务分工，明确管理会计部的主要职责；建立良好的沟通渠道，保持业务部门与管理会计部门沟通顺畅，让管理会计部门为业务部门提供财务管理支持的同时，更好的发挥管理会计预算管理、过程控制及结果评价的作用；同时，企业高层管理者应该让管理会计更多的参与企业决策和战略规划，通过科学的财务分析方法，辅助管理层进行战略决策。

　　(三)逐步改善企业的应用环境

　　管理会计的应用是一个长期的过程，在短时间内很难看到立竿见影的成效。企业需要逐步改善管理会计的应用环境，在企业文化中融入管理会计的理念，培养每位员工的财务管理意识；同时，企业管理者在涉及到重要流程优化、甚至小集体利益冲突时，需要明确观点，给予管理会计足够的支持；同时需要加强企业信息系统的建设，提高前端实际数据的收集效率，以系统的手段来进行过程控制，降低管理会计部门数据收集及过程控制的难度，能有更多的精力协助业务部门进行改善。

　　三、结束语

　　管理会计以现代管理科学为基础，将企业战略、企业资源、企业经营活动、财务管理等有机结合起来，通过科学的分析方法，为企业管理者决策提供了有力的决策依据。虽然从目前看管理会计在企业的应用仍然困难重重，但随着我国经济的发展，企业管理水平的日益提升，管理会计会逐渐被大家认可，在企业中得到广泛的应用；同时也会推动我国会计体系的完善，提高企业会计人员的管理水平。