关于财务管理的论文
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摘 要：随着信息化的到来，企业集团为了适应现代化的需求，在财务管理上实行了网络信息化管理。在实行网络化管理的过程中，虽然取得了一定的成效，但是仍有一些问题存在。本文通过对电力企业财务网络化管理出现的问题进行分析，提出了解决问题的有效策略。
关键词：企业集团 财务信息化 管理
在企业管理中，财务管理发挥着重要的作用，财务管理程度的好坏将直接影响企业管理能否顺利进行。随着信息化、网络化的普及，企业的财务管理逐渐实现了信息化，但是在信息化管理过程中仍有一些问题出现，需要企业管理者根据实际的情况合理化解决问题。
一、企业集团财务信息化管理中存在的主要问题
1.企业管理人员对财务信息化管理不够重视
企业财务管理信息化系统建设涉及到企业管理的内容较多，且又是一项重大的管理工程，企业领导必须高度重视。企业员工也要团结在一起，使企业更好的向前发展。在企业内部管理层并未真正的意识到财务管理信息系统的重要性，管理上仍沿用传统的管理方法，缺乏创新意识，认为能够实现财务管理信息化目标就可以了，对现代化财务信息管理并不重视，也没有意识到企业财务信息管理是现代化管理的重要保障。
2.企业缺乏高素质人才
无论什么企业都需要不同类型的技术人才，电力企业作为技术密集型企业，更需要不同种类的技术人才。不仅需要专业的研发人员，还需要具有较高素质的数控人才和计算机人才。但是在信息化管理中，既懂电力生产管理，又懂信息技术高素质人才却比较少。在这种条件下，电力企业需要培养大量的高素质复合型人才，来满足现代化企业发展的需要。
3.财务管理软件利用率较低
财务管理软件在信息化管理中是比较重要的，要想是财务信息化管理达到一定的效果，就必须遵从国家电网公司提出的“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的原则。但是在现实中，软件并没有达到统一的状态，更没有将标码统一，知识财务软件利用率较低，企业内部的信息更不能实现共享和传递。企业集团内的信息缺乏必要的控制，使企业内部各种信息处于孤立的状态中。
4.缺乏必要的财务决策方式
电力企业需要大量的信息作为决策依据，然而在大部分电力企业中，层层的报表汇总的方式仍然存在，这种落后的决策方式，致使财务信息严重滞后和缺乏使得信息的精确性和时效性较低。虽然一些电力企业建立分析和评价体系，但是却因为没有精确的信息做依据，致使企业在在竞争中，无法及时、有效的做出正确的决策。
二、解决企业集团财务信息化管理问题策略
1.企业集团管理人员要高度重视信息化财务管理
信息是企业的生命线，在企业信息化建设中发挥着重大的作用，要使信息得到最大化得利用，需要企业管理者运用科学的管理方法去经营和改善管理，特别是对财务管理经营和改善，企业管理人员以及会计人员，必须高度重视财务信息化管理，加快企业全面管理信息化的进程，不仅有利于加强电力企业内部财务管理与资金监控, 提高资金的使用效率和实现风险控制,还有利于增强电力企业的核心竞争力，使电力企业在竞争中处于有利地位。
2.企业要注重对高素质人才的培养
电力企业属于技术密集型的产业，企业集团的技术性人才比较多，然而信息化建设需要既懂企业经营管理又懂电脑技术的高素质人才。这就需要企业必须培养一批高素质的复合型人才，加快财务信息化管理进程。电力企业要想持续的发展，加快财务管理信息化进程，必须依赖于高素质的技术人才。作为一个高素质的技术人才，不仅要懂信息技术，还要了解企业的相关业务、发展战略、管理理念、管理流程，要有敏锐的洞察力、观察力，还要有较强的协调、沟通能力，在出现突发事件时，能够及时处理。企业要想建设一支高素质的人才队伍，在一定程度上还需要企业全体员工的参与、支持，来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展。
3.提高软件通用性和共享性
为了提高财务软件的利用效率，实现企业内部资源共享，电力企业应该按照国家规定的开发标准、原则，研究出适合电力企业统一的会计核算软件，加快会计财务信息和业务流程一体化进程。统一后的财务软件可以使企业内部的信息达到统一的标准，使信息资源在企业内部实现共享，使源的利用率得到有效的提高，使信息系统得到有效的运转。
4．加快财务业务一体化进程
由于电力企业需要大量的信心作为决策的依据，这就需要采取一个有效的手段，改变财务信息严重滞后和缺乏现象，提高信息的精确性和时效性。经业务和财务有机的结合在一起，实现财务和业务一体化是解决信息准确性和时效性最好的方式。为了使资源利用率能得到有效的提高，使信息系统游有效的运转，就要使用有统一的信息编码标准的电力信息管理软件。在此基础上，还应该引进、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部的信息更具方向性。通过建立统一的计算机平台, 采用统一的信息管理软件, 实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享。统一管理, 实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享, 保障企业财务管理工作规范化、高效化。
结束语：
企业实现信息化财务管理，可以解决传统管理中无法解决的问题，能够提高企业管理效率，促进企业健康有序发展。但是，现在的电力企业财务信息化管理并不是很成熟，企业财务人员仍需要全面的利用信息化技术，并对其不断的改进，以适应现代化企业发展的需要，使企业财务管理信息化体系能够顺利的进行。
参考文献：
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关于财务管理的论文2
大数据是现代社会高速发展的产物，给人们的生活带来诸多便利。就高校而言，大数据的真实价值在于如何被有效利用。高校应运用大数据的思维和技术，构建财会信息系统，建立科学的绩效考评体系，提高资金利用效率，有效防范及监控财务风险，为学校健康快速发展提供科学决策数据。
1 大数据的内涵
目前关于大数据的定义在业内还没统一的表述。身份定位不同、角度不同，对大数据的理解也有差别。全球最具权威的IT 研究与顾问咨询公司Gartner 指出：大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。麦肯锡对其定义则是：大数据是指其大小超出了典型数据库软件的采集、储存、管理和分析等能力的数据集合。赛迪智库也提出，大数据是一个相对的概念，并没有一个严格的标准限定多大规模的数据集合才称得上是大数据。它认为大数据应是数据对象、技术与应用三者的统一：一是从从对象角度看，大数据是大小超出典型数据库软件采集、储存、管理和分析等能力的数据集合;二是从技术角度看，大数据技术是从各种各样类型的大数据中，快速获得有价值信息的技术及其集成;三是从应用角度看，大数据是对特定的大数据集合、集成应用大数据技术、获得有价值信息的行为。大数据主要有六个典型特征。一是容量大。数据的大小决定所考虑的数据的价值和潜在的信息;二是种类多。充分体现了数据类型的多样性;三是速度快。获取数据的速度超乎想象;四是可变性。这对有效处理和管理数据造成了一定妨碍;五是真实性。这保证了数据的质量;六是复杂性。数据来源渠道多，信息量巨大。
2 大数据对高校财务管理的影响
近年随着我国高等教育的快速发展，教育体制改革的逐步推进，高校财务管理工作环境也日渐复杂。同时，对财务服务工作也提出了更多更严更高的要求。在大数据时代的背景下，高校对数据信息的处理和利用已经成为财务管理工作的重要内容。大数据对高校财务管理的影响主要体现在以下三个方面。
2.1 使高校财务管理更加高效便捷
借助信息化技术，高校财会人员能够从海量数据中提取出对学校发展有利的关键信息，能够利用信息化平台向决策领导层、上级主管单位等提供高效的信息服务，能够突破传统财务管理模式，消除时间和地域上的限制，从而实现各种管理系统的有机结合，能够有效避免信息的重复和孤立。
2.2 对高校财务管理质量提出了新的更高要求
传统的财务报表主要是以数字信息来单纯地反映单位收支、资金动作等经济现状。而大数据背景下的财务报表则要求反映学校所有资产、科研、人事、教学、后勤等方面的详细信息。因此，传统的数据处理方式已无法满足当前财务报表编制的需要。怎样持续收集各方面的数据，并经过科学分析转换成准确有效的财务信息是各高校面临的实现问题。大数据背景下的财务服务工作，要求学校各部门、各单位之间相互配合，要求更加精细的管理，要求更加高效的服务。
2.3 对高校财务风险管控提出了严格要求
随着网络信息技术的不断进步，网络环境亦发生了很大变化，高校财务信息系统也面临着愈来愈多的挑战。在大数据背景下，高校财务海量信息的整理、处理、输入、输出、通讯等是组成会计信息系统的关键部分。这些主要部分都可能存在信息数据泄露、被盗等风险。如何应对因信息数量的激增而导致信息通道的拥堵，如何优化数据分析、过滤、筛选等功能，如何提高数据处理效率，如何有效封堵管理漏洞等问题，对高校财务风险管控的要求越来越高。
3 高校财务管理存在的问题
3.1 部分高校尚未构建科学完善的信息服务体系
当前，部分高校还没有构建科学完善的信息服务体系，对网络财务平台运用不够，大大影响了管理效率。究其原因，一是没有构建成熟的网络服务平台，影响了工作效率;二是部分高校虽然在数字化校园建设中构建了网上账务服务平台，但对数据的利用率较小;三是部分高校还未有效整合全校的大数据，无法对现有的数据进行科学分析，财务管理实效性不高。
3.2 财会信息集成化程度低
笔者调查发现，部分高校的财会信息系统没有与校园数字系统完全融合，与科研管理、教学管理、资产管理、人事管理等系统之间，缺少数据接口、规范统一的标准，大数据集成化程度较低，信息共享性较差。如果不能有效整合各个部门现有的基础数据，若不能及时掌握、利用学校的办学资源，那么财务预算在优化配置办学资源方面的作用就很难得到有效发挥，将会大大影响资金的使用效率。
3.3 财务管理信息系统无法满足决策需要
当前多数高校的财会信息系统主要用来完成预算、结算、报账、工资发放、学费收缴等单纯的数字作用。但其决策支持功能不强，无法满足高校财会工作科学化、规范化、精细化的要求，不能有效支持财会工作中的评价、规划、决策、控制等内容，不能向学校领导层提供及时、科学、准确、完整的决策信息。
3.4 部分财会人员的综合素质有待提高
信息化时代的来临、新《高等学校会计制度》的颁布实施、高校财会工作信息化和经济业务的复杂化，对财会工作人员的综合素质提出了新的要求。为适应时代步伐，财会人员需要具备扎实的专业技能，能够熟练操作计算机，同时还应掌握相关经济、法律、管理等方面的知识，应具备较强的分析判断和协调沟通能力，以便能更好地为学校提供优质的服务。然而，不少高校还存在财会人员综合能力不强的现象。部分财会人员对做账、记账、和结账业务非常熟悉，对日常工作中使用的核算原则和会计科目非常了解，但很多财会人员在此基础上不愿继续学习新的知识，大大影响了财务服务工作效率。高校财会人员经常与审计、财政、税务、物价等政府部门打交道，如果缺乏扎实的专业知识，或者不具备较强的分析判断和协调沟通能力，不仅不能服务于学校发展，还有可能使学校及教职员工蒙受损失。
4 大数据时代加强和改进高校财务管理的思考
4.1 加强和改进高校财务管理的必要性
一是适应网络信息技术发展的需要。随着网络信息化技术的高速发展，大数据对高校财务工作的影响愈发深入。在大数据背景下，传统的会计工作已不能满足信息技术发展的需要。随着高校财务管理信息系统的推广应用，很多传统的人才工作将被计算机替代。而财会人员将投入更多的精力，运用大数据进行分析处理，为高校决策管理层提供科学有效的财务信息数据。因此，在大数据时代，进一步加强高校财务管理是适应网络信息技术发展的需要。二是适应当前高校财务体制改革发展的需要。《高等学校会计制度》正式实施以后，使会计科目、会计基础、会计报表、会计核算等均发生了很大变化。这都对高校财务管理提出了新的更高要求。为适应当前高校财务体制改革发展的需要，财务工作必须借助服务载体，优化学校资金结构, 不断提高管理效率。
4.2 构建综合财务管理平台
要充分利用发达的现代信息技术，把核算、决策等功能融入到财务管理平台中，以满足财务预算、控制、结算、监督、风险防控、工资管理、绩效评价、信息公开、决策支持等需要，以实现财务管理与科研管理、教学管理、资产管理等系统数据有效对接，提高资金利用效率。对此，高校应统一整合财务数据和其它业务的基础数据，拓展财务管理的范围，细化预算管理，建立智慧数据分析模型，规范财务信息发布，整合财务管理系统和科研、教学、资产管理等系统的无缝链接，科学构建综合性、服务型财务管理平台。
4.3 构建网络服务平台
网络财务服务平台的开发与运用是高校信息化建设的重大突破，是利用网络信息技术手段进行财务管理的先进服务方式。传统的财务管理服务模式，需要专门的财务人员把相关信息逐一手工录入电脑。这样很容易产生服务效率低下等问题。因此，传统的财务管理服务模式已不能适应高校发展的需要。网络信息技术的发展与应用，为构建财务服务平台提供了必要的技术支持。网络信息化模式的开发与运用，可以大大提高财务管理效率和服务水平。目前，河南科技大学构建的网络财务服务平台包括“财务查询系统”、“网上报账系统”、“网上申报管理系统”和“科研管理系统”。该网络财务服务平台的优势主要有以下四个方面：一是报销手续简化，报账人员可以自由选择时间，随时填报，之后将报账资料送至财务部门，无需现场等待，财务部门处理完成后以短信方式通知;二是有利于科研项目经费预算、决算的填写。财务部门在系统中对部分科研经费按其管理办法，对报销的内容进行了归类，对今后申报经费预算及填报项目决算有较为直接的指导作用;三是轻松管理教职工的科研项目，查询其所负责的全部项目的收支明细、借还款情况和当前余额。同时也可以查询各种关于项目的资金情况;四是按照国家政策要求，细化报销手续，进一步规范财务管理，有利于信息共享，有利于项目检查、审计，提升财务管理效率和服务水平。
4.4 提高财务人员综合素质
为适应高等教育快速发展和经济全球化的要求, 高校财务人员只有不断提升其综合素质, 才能有效增强财务服务的质量和效率。对此，可以从以下几个方面着手：一是高校领导要高度重视财务人员综合素质对财务服务工作的影响，加强学习型、服务型财务队伍建设;二是加强对财务人员专业技能的培养，注重其财务知识的更新，以适应高等教育快速发展的需要;三是要优化财务人员知识结构，加强对经济、管理、法律等相关专业知识的培训学习;四是加强财会队伍职业道德建设，提高财会人员道德修养，进一步完善高校内部控制和外部监督机制，进一步完善财会人员职业道德评价体系;五是对财务人员加强服务意识的宣传教育，使其充分认识服务工作的重要性。在服务质量和服务水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服务流程。
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一、解析价值链各环节，确定成本驱动因素
当某环节成本在总成本所占比较大时，若各项业务之间存在关联性，此时需对价值链上成本驱动因素予以深入分析。因发生成本行为而产生成本，而成本驱动因素决定成本行为，其中成本驱动因素主要表现为资产利用率、规模经济和规模不经济、企业自主政策及经济因素等。多种成本驱动因素相互作用共同引发成本。另外，同一行业不同企业中，同一成本驱动因素所发挥的重要性有所不同，同时，企业某价值链环节相对成本地位关键在于其成本驱动因素的地位。成本驱动因素实质上是企业各项活动成本的结构性原因，所以成本驱动因素受到企业各项经济业务活动的影响。企业价值活动成本多少关键在于多种成本驱动因素的相互作用，因此，成本驱动因素在同一行业不同企业中所发挥的作用存在一定差距。
二、挖掘业务相关环节，加强对其成本控制
待确定相关价值链环节后，则需要对这些环节进行成本管理，促进企业实现低成本、高收益的目标。一般而言，企业主要通过下述两种手段取得成本优势:
(一)控制成本驱动因素
1、着眼于技术研发层面看，以企业自主政策、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，所以企业可从这些环节控制成本，以学习曲线因素为例，企业打破原先一味引进国内外先进技术模式，投入大量的人力、财力及物力资源用于创新开发自身核心产品，如此不断提升自身产品市场核心竞争力;
2、着眼于生产经营层面看，uo价值链内联系、经济因素、规模经济及学习曲线等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以学习曲线、规模经济为例，企业可投入大量资源用于拓展生产规模，延长经营期限，不断提升企业市场竞争能力;
3、着眼于市场营销层面看，以价值链外联系、学习曲线、地理位置及实际选择等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以时机选择、价值链外联系为例，企业应采取有效举措保证营销队伍的稳定性，推进营销渠道多元化，紧抓市场机遇，积极实行市场策略;
4、着眼于售后服务层面看，以规模经济、价值链外联系、学习曲线及地理位置等成本驱动因素影响最显著，企业可从这些环节控制成本，以学习曲线、地理位置为例，企业可对售后服务部门实行外包政策，这样既有助于压缩企业管理宽度，又有利于企业实现经济效益与社会效益价值最大化。
(二)重组价值链
新经济体制背景下，企业传统的业务成本结构己无法满足企业各项生产经营活动需求，所以需要企业通过重组价值链以达到调整优化业务成本结构的目的，进而为企业发展注入新的活力。同时，为确保重组价值链的高效性、科学合理性，要求企业围绕引入信息技术、整合价值链外资源、缩短营销环节及研究与采用新材料等多方面开展价值链重组活动。
三、运用财务分析方法，合理评估相关多元化价值
相关多元化指的是置于同一行业内同时进行多项业务活动。本章围绕成本为中心，从多个方面探究相关多元化对企业的影响:从横向层面看，企业以共享前后相关业务成本在总成本中所占比的方式对相关多元化价值予以合理评估;从纵向层面看，企业通过测算共享前后相关业务成本变动状况，了解其成本变动增减状况;最后，测算共享后相关业务成本变动对企业的影响。
第一，加强企业专项项目的财务分析。这里的财务分析主要指的就是专项项目的经济效益分析，该分析过程需要企业各个部门的协助、支持，需要各部门集体确定项目经费的投入多少、投入阶段、任务完成效果的评定等。实现专项项目经济效益的分析，可以明显提高项目的经济效益，提高企业的整体竞争力。
第二，加强企业日常经济活动的财务分析。对企业日常经济活动进行财务分析，主要是为了使财务管理者时刻掌握企业的日常经费收支状况，以便及时调整经费分配结构，切实贯彻执行财务预算。主要的分析内容包括:财务分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各个项目经费收支是否到位以及到位情况，从这些内容中发现问题，科学控制各个项目的经费数额以及适当情况下的增减幅度，以确保预算执行的正常进行。
第三，加强项目经费收支以及效益财务分析。通过以上具体分析，可以使企业充分了解自身各项经费的收支情况，以便对收支结构做出更加合理调整，为企业提供更加真实、准确的财务信息，确保企业正确的发展方向。
有关于财务管理的论文大全
无论是在学习还是在工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。那么，怎么去写论文呢？下面是小编精心整理的有关于财务管理的论文大全，欢迎大家分享。
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探析集团企业如何完善财务管理体系建设
集团企业是现代企业制度的高级组织形式，它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势，可以提高集团企业的市场竞争能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制，可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。
集团企业作为一种特殊的经济形势，具有规模经济和市场竞争力强等优点，同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。就目前的经济形势和集团企业的发展态势来看，较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势，也没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力，反而由于组织形式庞大，财务管理体系不完善，财务工作混乱等问题使其发展陷入困境。而财务管理工作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远的发展，首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题，并及时采取相应的措施来改善财务管理工作的质量，完善管理体系。
一、集团企业财务管理工作的现状分析
财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理，集团企业要了解财务管理工作的现状，可以从这四个方面进行分析。
关于会计电算化对财务管理工作的重要影响论文
随着会计软件的不断完善和发展，会计电算化不仅限于解决企业的会计核算问题，而且对企业的资金流、物流、信息流进行管理，更有独立的财务分析系统对企业各项财务指标进行多种分析，提供多样化的财务管理数据。财务业务一体化管理软件的推广应用已成为财务管理对财务管理工作正产生非常具体的影响。基于对财务软件的了解，以及财务软件中的财务分析模块在财务管理工作中的实际经验，我们应对财务软件的特点和优势有足够的重视，并根据财务管理工作的需要正确分析财务软件中的财务分析模块的影响，并根据财务管理工作的需要，积极应用财务分析软件，保证财务软件中的财务分析模块能够成为财务管理工作的重要手段，形成对财务管理工作的强有力支持，保证财务管理工作取得实效。
一、财务软件提高了财务管理工作的整体质量
对于财务管理工作而言，电算化作为一种重要的会计管理手段，对财务管理工作有着重要影响，其中最主要的影响在于对财务管理质量的影响，具体表现在以下几个方面：
(一)会计电算化软件中财务分析功能使财务管理能为企业提供多维度的决策信息
财务分析是财务管理的重要组成部分，是运用财务报表的有关数据对企业的财务状况、经营成果及未来的一种评价。财务分析需要用到大量数据，而这些数据分布在企业各期的账、表、预算及其他文件中。财务分析工作的重点在于确定分析对象和分析方法，数据的准备与运算是次要的工作。手工进行财务分析时，需要查找大量的账、表、文件，耗费财务人员大量的时间和精力，使财务分析工作本末倒置和事倍功半。而在电算化手段下，计算机具有存储容量大、检索快速、计算准确，以及辅助分析工具丰富等优势，可以便捷地完成对数据的加工处理，并可根据需要输出各种分析结果，为企业的经营决策提供依据。
关于全成本核算在医院财务管理中的应用论文
实施全成本核算不仅仅可以对医院的财务支出进行规范,还能有效的降低成本费用。下面是小编收集整理的关于全成本核算在医院财务管理中的应用论文，希望对您有所帮助！
摘要：随着医疗制度改革新方案的出台，医院面临着严峻的挑战和考验，一方面国家补偿机制滞后，提供的医疗收费价格不是完全的成本价；另一方面要按市场价购入提供医疗服务所需的各种能源耗材，还要面临自身发展的需求，使医院不得不从加强成本核算、降低运行成本出发，探索一整套适合医院长期发展需要的医院财务一体化综合运营管理体系。
关键词： 全成本核算、医院财务管理、应用、优点
一、前言
面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体，有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验。医院的全成本核算是一种管理方法,它具体是指针对医院，在一定时期之内的运作所产生的所有费用,医院均按照其特定的性质以及发生的地点对这些费用进行汇总、归集,然后再计算出每一种消耗所发生的实际成本。在医院内部推行全成本核算，不仅深化管理效益理念,培养职工节约与效益意识,而且有利于降低医院的运行成本,提高医疗水平。医院管理也逐步转向以病人为中心,在抓好社会效益的同时,努力抓好经济效益。医院要在市场竞争中处于有利地位，求得可持续发展，不仅要提高医疗服务质量，从优质优价中获得更多利润，而且要使医疗服务价格有所降低， 在保证高质量服务的同时，控制医院成本，让百姓看病不再成为难题，因此实行全成本核算制度对医院来说，显得尤为重要。本文旨在从目前成本核算制度存在的问题入手，浅述全成本核算在医院经济管理中的作用。
财务管理论文：关于中西方财务管理理论的比较研究
[摘要]通过对中西方财务管理理论发展阶段的回顾和研究现状的比较分析，提出我国财务管理理论与西方财务管理理论在环境背景、实践基础、理论基础、研究思维、研究方法和研究内容等方面存在明显差异，构建符合我国特色的财务管理理论必须联系整个国际背景和我国的现实理财环境。
论文关键字： 西方财务管理理论;中国财务管理理论;比较研究
引言
理论是对实践的概括和总结，是系统化和理性化的科学知识，其主要来源于实践，反过来又对实践活动起解释、指导、评价和预测的重要作用。因此，对“财务管理理论”这一概念的理解也可以遵循上述哲学认识论的观点进行解释。我国学者王化成(2000)就认为，“财务管理理论是根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用以解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。”[1]既然财务管理理论是对财务管理实践的系统化和理性化的科学总结，而财务管理实践又随着理财环境的演化而不断变化，因而财务管理理论理应也随着理财环境的变化而进行适应性动态调整。①西方财务管理理论产生于西方成熟的市场经济环境以及相配套的法制、政治和社会文化环境，是适应市场经济发展的客观要求的必然产物;而我国的财务管理理论是借鉴20世纪 40年代前苏联学者费·吉亚琴科所创立的社会主义制度下的财务管理理论，并适应我国当时的计划经济、法律、政治和社会文化环境而形成的。虽然我国的财务管理理论在构建与发展过程中也一定程度上引进与借鉴了西方主流的财务管理理论，但引进与借鉴对于理论的构建是远远不够的，特别是对于财务管理理论这样的社会科学尤其如此，必须考虑我国的经济、政治、法律和社会文化等现实环境。值得注意的是，我国改革开放至今已有32年的时间，在这段时间我国的市场经济体制逐步建立，民主法治环境不断完善，社会文化环境与时俱进。特别是在经济全球化趋势深化和国际金融危机频发的国际背景下，我国的财务管理理论应该在借鉴吸收西方财务管理理论的基础上，为适应国内外客观环境的变化而进行动态调整与完善。因此，本文就当前国内外理财环境背景下对中西方主流财务管理理论进行比较研究具有一定的理论意义和现实意义，以期为构建和完善符合我国国情的财务管理理论结构提供指导。
财务管理论文：关于应收账款内部控制的探讨
[摘要]随着市场经济发展和社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销。此外，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系尚不完备，因此出现企业间拖欠现象严重，造成企业往来账款增加，产生大量呆账、坏账。本文从分析应收账款的产生原因、对企业的影响入手，针对应收账款内部控制主要存在的问题，设计应收账款内部控制体系，并提出有效的保障措施，增强企业风险防范能力。
论文关键字： 应收账款;内部控制;资金链
应收账款作为一种商业信用，大量存在与企业的日常生产经营过程中，应收账款会导致企业大量流动资金被不合理占用，加大了企业的财务风险。如果应收账款管理不善会产生巨额的坏账损失，可使企业由盈利变为亏损甚至破产。然而应收账款内部控制制度却一直以来未受到企业高层管理人员及会计职能部门的重视。究其原因，一是企业原有的旧体制造成了企业粗放的管理模式;二是企业高层领导对控制经营风险缺乏足够正确的认识;三是许多企业对如何建立有效的控制制度比较茫然。
2008年5月及2010年4月，财政部、审计署、证监会、银监会、保监会联合颁发了《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，旨在加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护市场经济秩序和社会公众利益。五部门联合发文，促进企业内部控制建设，可见内部控制在企业经营和公司治理过程中的作用之重要。而应收账款不仅在生产经营中占有非常重要的地位，而且在资产负债表中有较高的比率，因此研究应收账款内部控制对企业的发展具有举足轻重的地位。
关于高校两级财务管理中的预算管理论文
论文摘要：高校实行校院两级财务管理是我国高校财务管理制度的一次新变革。实行两级财务管理能调动学院的办学积极性，有助于优化高校自身的资源配置，提高高校财务管理效率。高校实行两级财务管理，首先必须做好预算管理工作。文章就校院两级财务管理中的预算管理相关问题展开探讨。
论文关键词：高校；两级财务管理；预算管理
一、高校财务管理体制的变化
计划经济体制下，我国大多数高校实行的是“统一领导、集中管理”的财务管理体制。在特定历史条件下，这种管理体制有利于学校从全局角度统筹安排和合理调度资金，集中财力办大事，给高校事业的发展作出了一定的贡献。随着时代的发展和社会的进步，这一财务管理体制的弊端也逐渐显现。如不利于调动各学院办学的积极性，造成教育资源的浪费，等等。因此，高校财务管理的体制必须作出相应调整。由财政部和原国家教委联合颁布的《高等学校财务制度》第五条规定：高等学校可以结合实际情况，在校内建立“统一领导，分级管理”的校院两级财务管理体制，校院两级管理体制的运作由此有了法律上的依据。在校院两级财务管理体制下，学校将人、财、教学、科研等权力下放给学院。各学院在遵守国家法律法规和学校各项规章制度的前提下，拥有相当的自主权，由此形成在学校统一领导下的校院两级管理体制。
二、两级财务管理体制下的预算编制
在校院两级管理体制下，预算仍旧是学校整个财务收支的灵魂，它体现了学校的意志和发展方向。学校预算的编制得好与坏，对学校的发展有着决定性的影响。预算管理是校院两级管理体制下财务管理的核心。只有编制了科学合理的预算，两级财务管理模式的运行才能顺利开展。
关于医院财务管理论文范文
关于医院财务管理论文
财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返,医院管理也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。
一、首先要加强财务管理职能
参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。
（一）财务的参与职能
医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金,建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
关于新财务会计制度对医院财务管理的影响的论文
在医院管理过程中,财务管理是关键的版块，它与医院管理的方方面面存在不可忽视的关联，因此医院财务管理的好坏会对医院发展的优劣产生直接性的影响。在新财务会计制度颁布和施行后，促进各医院对自身的财务管理模式进行改进，不断改正缺点，强化优点,此举对医院的长期发展而言具有不可估量的意义和保障。
一、新财务会计制度的理论分析
1.新财务会计制度改革对医院财务管理的重要性
新财务会计制度的颁布与实行极大地强化了医院财务管理，为深化医疗卫生体制改革的现实需求，新财务制度实现了充分的改革，医院法人治理结构因此受到充分的健全和改进，管理层机构权力得到充分明确，医院会计管理以及财务管理制度获得了显著的强化等。不断增强对医院财务管理的建设，借助新财务制度的改革，从而促进医院财政收入支出方面的协调，这是医院财务管理自身发展的需要。
2.医院新财务会计制度改革的内容分析
医院新财务会计制度改革所涉内容甚为广泛,它明确了会计核算方式（权责发生制），并规定了如医院成本、费用等会计要素的核算，这一改革颠覆了过去的核算基础。另外,新的财务会计制度还规定,固定资产的反映值为计提折旧之后的净值，且增添了应付职工薪酬等会计核算项目,使医院的会计核算和实际运作状况更加符合和匹配。
二、医院财务管理系统的新旧比较及现状分析
1.医院财务管理系统的新旧比较分析
对照医院新旧财务管理系统，可以更充分地察觉医院财务管理的不足。第一，就背景环境和目的方面而言,旧财务管理系统出现于全国性会计体制，主要是为了减小我国不同医院间的财务管理制度差异，改进财务管理毫无秩序的状况,增强信息的可靠程度。而新的财务管理制度可以在一定程度上修正旧制度的问题，适当降低了卫生保健部门的管理门槛。
关于建立以财务管理为核心的资源配置模式探析的优秀论文
随着社会经济发展速度的不断加快，企业所面临的市场竞争也日益激烈。在这样的环境之下，企业要想得到更好的生存与发展，就应当对资源配置模式进行优化和更新。财务管理是企业管理当中的重要工作，对企业管理的各个方面都有着显著的影响。企业要想更好的实现发展目标，取得更好的经营效益，就应当确保企业资源的充足，保障企业的正常运行。因此，财务管理部门作为企业的核心部门，应当在资源配置当中充分发挥自用，通过建立以财务管理为核心的资源配置模式，推动企业更好的向前发展。
一、传统企业资源配置当中存在的问题
在以往的企业资源配置当中，存在着诸多方面的问题，例如财务部门自身职责范围不明确，企业规模扩大较为盲目，资源配置方式不合理，资源配置的依据与质量及效益不相关，资源配置中机会成本不足等，这些问题都对企业的经营发展造成了不良的影响。部分企业在制定发展战略的时候存在失误，在企业规模扩大中不计成本，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通过扩大规模获取更大的竞争力，导致了企业资源供需不平衡的情况，对于企业的经营发展造成了较大的阻碍。企业财务部门没能在这种错误发展模式中发挥作用，只能采取平均分配的方式进行资源配置，缺乏合理性。在企业财务管理中，机会成本十分重要，对于企业计划项目的实施较为关键。但很多企业在经营发展中，对于机会成本缺乏充分的认识，资源配置存在不合理现象，造成了大量的资源浪费，甚至导致企业经营亏损的现象。
关于行政事业单位财务管理与会计监督研究的论文
在现代社会中，行政事业单位是社会市场的重要组成部分，在经济市场中发挥着重要的作用，加强对财务管理创新，强化会计监督的重要性，对提高行政事业单位的财务管理工作效率、为事业单位节约活动成本、加强事业单位的工作质量、提升事业单位的影响力上有着非常重要的意义。但是传统的单位财务管理创新发展在财务管理工作上存在一定的问题，会计监督执行力不够，导致行政事业单位资金浪费严重、成本大量提高、对行政事业单位的发展存在很大的影响。
一、行政事业单位财务管理创新存在的不足之处
1、财务管理制度不完善
在一些行政事业单位中，由于对财务管理的重视程度不够，使得财务管理制度不完善，很多的经济方面的决策都不能有一个完整的风险预算，以及经济预算，导致很多的行政单位在经营的过程中无法取得利润，或者利润很少。另外由于没有完善的财务管理制度，单位缺乏理财概念，对于一些出差的职员报销的差旅费我那个网都是很高，这样一来导致单位的经营成本大大的增加。
2、行政事业单位成本核算、预算不健全
在行政事业单位中，成本直接决定单位的能够取得良好的利润，预算分为很多种包括成本预算、收益预算、负债预算等，而预算在行政事业单位中主要是用来反应单位在未来的一段时间里经济情况。但是由于行政事业单位度成本和预算的不重视，严重影响行政事业单位的领导人做出的一系列决策，是企业发展只停留在现在，无法将眼光放的长远、考虑到未来的企业发展情况[1]。加上一些单位的'领导职利用公款大量消费，导致单位出现大量的差旅费或者业务招待费，增加单位的运营成本，使单位的预算出现很大的误差。