关于成本控制的论文

　　摘要：建议对货车使用费、机车使用费两项指标实行铁路局、分局、站段三级捆绑考核。考核工作量要便于操作，基数定标以上年实际完成基数为准。考核指标货车以使用车为主，机车以燃油、临修率为主。考核中分清责任，相互间进行经济补偿。为发挥职工的积极性，要实行重奖重罚。

　　关键词：控制；成本；运用车；燃油；临修率

　　从乌鲁木齐铁路局的实际运作看，通过运输系统组织，可有效控制的运输成本支出部分，主要包括货车使用费、机车使用费及其他运输设备的使用费支出等。由于其他运输设备的使用费支出涉及范围广、复杂，可操作性差，因此仅从货车使用费、机车使用费这两个方面的控制办法提出考核方案设想。

　　1、货车使用费的考核方案

　　铁路货车使用费现行的收取方法是铁道部以各局18：00结存的部属现在车，扣除部属检修车和口岸备用基数为工作量（即货车使用车），按单价（2002年为64元／辆。日）收取。目前，铁路局是以货物发送量、接运量及运用车年计划为基础，由财务部门制定货车使用费支出计划，进行考核。仅在铁路局及分局的调度人员承包奖中进行考核，尚未考核至站段一级，这就造成上、下级步调不一致，考核及控制力度不足的问题。因此，提出铁路局至站段均参与的考核方案。

　　（1）考核对象：路局总调度室，分局调度所，独立核算站及车务段。

　　（2）考核工作量：路局总调度室和分局调度所以货车使用辆数、货物周转量、企业自备运用车保有量利用率为考核工作量。

　　摘要：本篇文章首先对矿业实施成本费用内部财务控制的作用进行阐述，从成本费用内部控制意识淡薄、没有设定专业的内部成本管理机构、成本费用内部控制体系不完善、缺乏对财务风险的有效评估四个方面，对矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出矿业成本费用的内部财务控制的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

　　关键词：矿业；成本费用；内部财务控制

　　在当前经济形势下，由于矿业企业自身含有一定的特殊性，在生产投放方面和普通企业之间存在较大差异，再加上矿产受到地理环境以及地质因素等影响，导致生产成本大不相同。在这种外部因素不能全部处理的状况下，矿业企业为了给自身创造更好的效益，增强核心竞争力，就要把成本管理当作核心内容，完善矿业成本费用的内部财务控制体系，在提升成本管理水平的基础上，减少生产成本的投入，给企业创造更高效益的同时，促进矿业企业良好发展。下面，本文将重点阐述和分析矿业成本费用的内部财务控制。

　　一、礦业实施成本费用内部财务控制的作用

　　（一）实现运营管理的合法性

　　针对矿业企业来说，在开展运营管理工作时，需要借助内部财务控制管理体系，对企业职工的工作行为加以约束，使其遵纪守法，企业结合相关法律体系签署相应的'成本合同，确保企业合法权益不受侵害，保障企业各项运营工作的合理、合法性。

　　（二）提升企业运营效率

　　从长远角度来说，加强矿业成本费用内部财务控制，可以有效提升企业运营效率。所以，在构建内部财务控制体系的过程中，需要和企业战略标准相融合，给企业战略标准的落实营造条件。从短期角度来说，可以保证企业成本管理短期标准的实现。例如，企业内部控制中预算管理体系，通过开展预算管理工作的方式，对企业各项业务流和数据流进行整合，以此实现对企业运营活动的监管，在减少成本风险出现的基础上，还能实现企业各项资源的合理分配，从而提升企业运营效率。

　　一、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的'基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现。

　　摘 要：随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视，有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作。

　　关键词：建筑企业；项目；成本

　　管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。

　　1 工程项目成本控制措施

　　1.1 人工费的控制

　　在各种生产要素中，人（劳动力）是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。杜绝返工现象的发生。 避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

　　1.2 材料费的控制

　　工程材料的费用通常占工程造价的60%～70%，主要通过量、价这两方面来控制：

　　导语：在市场经济竞争激烈的.条件下，企业要生存与发展，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本核算和控制。下面和小编一起来看最新关于成本核算及控制的论文提纲，希望有所帮助！

　　论文题目：基于时间与流程驱动的水铁联运物流成本核算及控制

　　目录

　　摘要

　　Abstract

　　目录

　　1绪论

　　1.1选题背景及意义

　　1.2国内外研究综述

　　1.3研究内容及技术路线

　　2TD-ABC基本理论及其水铁联运适用性分析

　　2.1作业成本法基本理论

　　2.1.1作业成本法基本概念

　　2.1.2作业成本法基本原理

　　2.2TD-ABC对ABC法的改进

　　2.2.1作业成本法的弊端

　　2.2.2时间驱动作业成本法核算原理

　　2.2.3时间驱动作业成本法的优点

　　2.3时间驱动作业成本法适用性分析

　　2.3.1核算联运物流成本的应用条件

　　2.3.2水铁联运物流成本核算适用性

　　3构建TD-ABC水铁联运物流成本核算模型

　　3.1确定成本核算对象及范围

　　3.2水铁联运划分部门及确定作业中心

　　3.3核算水铁联运单位时间产能成本

　　3.4明确时间动因并建立时间方程

　　3.5核算水铁联运物流作业总成本

　　4水铁联运物流成本控制策略

　　4.1TD-ABC物流成本控制

　　4.1.1TD-ABC模型控制物流成本

　　4.1.2TD-ABC优化业务流程控制成本

　　4.2水铁联运微观物流成本控制

　　4.3水铁联运宏观物流成本控制

　　摘要:随着物质生活水平的提升，人们对居住和工作环境的要求也越来越高。许多商品房都进入了精装修的阶段。对于装饰装修工程来说，其涉及的领域非常广，在装修过程需要用到的材料也比较多，因此，装饰装修工程的造价一般都比较高，为了尽量减少花费，就必须做好工程造价管理和成本控制工作。本文就从装修公司的角度对装饰装修工程造价管理和成本控制进行探讨和分析，希望可以为装修公司提高工程造价管理和控制水平提供一些参考和建议，促使装修公司实现利益最大化。

　　关键词:装饰装修工程；造价管理；成本控制

　　建筑装饰装修工程是一项综合性的工程，它不仅能为人们创造一个舒适的生活环境，同时也能满足人们对生活质量的高需求。在人们需求的推动下，建筑装饰装修工程的发展速度越来越快，但在高速发展的过程中也暴露出不少的问题，其中最突出的就是成本控制的问题，如果不能有效地对装饰装修工程的造价加以控制和管理，则会导致成本不断增加，装修公司的利润空间不断缩小，从而对装修公司的发展和壮大产生阻碍作用。

　　1工程概况

　　某大厦位于本市工业园区，其建筑层数为19层，其中包括地下1层和地上18层，建筑总占地面积为30000cm2，该建筑项目的室内装饰工程的是范围如下:1～2楼的墙面和地面、1楼东西门厅、楼中庭外地坪、B类1～2楼的电梯间、C类3～11楼的电梯间、12楼的电梯机房、13～18楼的接待厅。除了上述区域以外，还包括茶水间、卫生间、办公区等的装修。图1是该大厦办公区的装饰装修效果图。

　　摘要:基于标后预算的精细管理理论，探讨了铁路工程项目的成本组成内容，分析了影响铁路工程费用的主要因素，并应用标后预算法对各因素进行纠正，达到了有效控制铁路工程成本的目的。

　　关键词:铁路工程，标后预算，成本控制，施工成本

　　随着国家对铁路建设投入规模越来越大，越来越多的建筑企业涌入到铁路建设这一行业中，导致铁路建设行业的竞争越来越激烈。在激烈的竞争环境下，铁路建设企业为了得到工程项目的建设权，不得不进行压低中标价格，但这样的后果是企业的盈利较低。为了保证工程项目的盈利，铁路施工单位采取一切可能的措施来加强对成本的控制。其中标后预算控制方法是企业进行有效成本控制的方法。该方法需要建立有效的标后预算组织机构，具有足够的工程预算人员，从标后预算的编制入手，渐进式开展项目的成本分析和成本核算工作。在应用过程中，虽然取得了一定的成绩，但在实际执行过程中还是存在成本计算方法的不合理等问题，对铁路工程标后预算的实施效果产生了不利的影响。另外，随着人口红利的下降，材料成本和劳动力成本逐年上升，导致铁道建筑企业的盈利空间被进一步压缩，导致很多前期的标后预算项目出现预算值过度紧张的问题，很多铁路施工企业对标后预算方法的有效性产生怀疑。同时，关于标后预算的理论研究也时刻进行更新。标后预算从静态管理阶段发展到目前的动态管理阶段，如何应用到施工企业的技术密集型细化管理是值得技术管理人员关注的新课题。国内外虽然对标后预算的研究已经形成众多成果，并且涉及到标后预算的诸多方面，但是在研究过程中往往注重于企业标后预算的理论和应用结果，缺乏对新的环境下施工企业在标后预算的过程中存在的问题探讨和分析。本文通过对某铁路施工项目标后预算实施过程中存在的`问题进行一系列的研究解决过程问题。

　　摘要：针对建筑工程的造价管理以及建筑工程的成本控制工作的实施，就目前的状况而言，主要是采用合理化的技术、科学化的方法进行比较以及分析，以经济学的角度对造价效果进行有效评价，使其能够对建筑施工中所消耗掉的资源以及消耗的费用开支等进行全面性的监督、调节以及指导等。与此同时，要注意对造价工作以及经济之间的关系进行处理。通常情况下，管理工作以及经济之间是共同进行的，管理工作作为一种有效的手段，经济是最终需要实现的目的。采用科学化的技术管理手段，有助于实现良好的经济效益。

　　关键词：建筑工程；成本控制；造价管理；实践思路

　　1前言

　　市场经济的进一步发展，我国建筑工程领域内的竞争压力逐渐增大，如果建筑工程施工单位想要在建筑市场中立足，就要强化对建筑造价成本的合理化管理。所以，建筑工程中造价成本的管理工作是现阶段我国建筑工程行业内严格进行的首要任务之一。对于建筑工程单位的成本管理工作，要确保其施工质量以及施工工期完成的基础上，通过运用合理的方法对建筑工程进行有效的控制。本文根据多年实践经验，对于建筑工程中成本控制的有效性方法进行深入性的研究。

　　2现阶段我国建筑工程造价管理以及成本控制中存在的问题

　　2.1建筑工程的招标文件、施工方案不合理

　　在进行建筑工程的招投标过程中，由于建筑施工单位对于招标文件的研究不够透彻，施工单位对于组织的施工方案设计不够科学，将直接影响报价结果。现阶段，一部分招标单位开始采用压价的手段对建设工程的资金进行刻意的减少，进而使得低标中价的施工单位开始偷奸耍滑，在进行施工进程中逐渐减少施工用料，使得工程质量标准明显下降，以弥补在招投标时产生的差价，平衡整体工程支出。这种情况下，不单单对于建筑工程造价的.有利性造成了严重影响，并且对于建筑工程造价的真实性也造成了一定程度的影响。与此同时由于建筑施工单位缺少施工管理经验，即使在签约合同中表明其负责管理整个建筑工程的质量、工程进度以及工程投资，但是在进行实际工程的建设施工时，建筑投资者常常将建筑工程造价管理以及成本控制的工程全部委托于建筑工程监理单位。现阶段在实际的建筑工程中，投资者一般不擅长造价管理方面的相关知识，并且一些工程监理部门缺少相关的管理经验，导致造价管理工作空有其名。

　　摘要：社会的不断发展进步，使得人们不仅对于建筑工程质量有了日益提高的要求，而且需要建筑工程有一定的美感，因此建筑装饰行业得到了迅猛的发展。其中，能否有效的控制装饰工程成本就成为企业发展的决定性因素，本文对此进行了深入分析。

　　关键词：建筑装饰工程；成本控制；方法；原则

　　1引言

　　在建筑装饰施工期间，所耗费的所有生产资料的转移价值以及劳动者的劳动所产生的价值都可以以货币形式表现出来，两者统称为建筑装饰施工项目成本，也就是施工期间各项费用的总和，对其进行控制成为一项十分重要的工作。1．1建筑装饰施工项目成本的分类（1）按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。（2）按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类。（3）按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。1.2建筑装饰施工项目成本的构成（1）直接成本。这一成本是指施工期间的各项直接费用支出，主要有人工成本、材料成本、设备成本等几大方面。（2）间接成本。施工过程中的组织和管理工作也需要耗费一系列的成本，这些成本的支出统称为间接成本。

　　2建筑装饰施工项目成本控制

　　（1）成本控制的概念。成本控制也就是在产生项目成本期间，结合事先确定好的成本目标，对生产经营过程中的各项人力资源、物力资源以及费用开支等，采取科学的方法实行指导、监督、调节和限制工作，以第一时间纠正目标与方案之间的误差，使生产费用能够符合计划成本的标准，将成本控制的目标真正的落实到实际生产中去。从理论上进行分析可以知道，成本控制其实就是对经济行为的控制，是成本施控方对于活动对象的一种控制和限制。（2）成本控制的程序。①事前成本控制。这种控制方法需要对成本预测、成本决策以及成本计划展开严格的控制，还需要将成本计划内和经济指标、费用计划相关的.部分进行细化，并将各项工作内容和工作责任都落实到具体的人。②事中成本控制。事中成本控制就是对施工过程中的各项费用支出进行严格的控制，要对工作期间发生的各项成本数据进行收集、整理、分析、反馈，以确定其中的不合理和值得借鉴的地方，为后续成本控制工作的顺利进行打下基础。③事后成本控制。项目成本活动已经结束之后，对项目成本所开展的核算、分析以及考核工作都属于事后成本控制的范畴。这一工作并不会使项目成本产生变动，但有利于事前、事中成本控制工作的顺利进行。尤其重要的是，企业可以以此为依据来总结成本管理的优缺点，设立相应的企业定额，对于以后成本控制工作的进行有着十分重要的指导意义。（3）成本控制的原则。①全面成本控制原则。全面成本控制工作需要将项目成本产生的整个时间段都当做控制对象，且成本控制必须和施工前的准备工作、施工、竣工等一系列活动同步开展，不能遗漏任何一个重点，而且又要松紧适中，这样才能够始终保证施工项目成本的科学合理性。②目标管理原则。为更好的落实计划方案，需要使用目标管理的方法。在明确目标的指引下，才能够及时发现工作中的误差并第一时间纠正。③动态控制原则。建筑装饰施工都是一次性完成的，因此必须排除一切不利因素的干扰。比如：进行内部管理工作时，常常会产生材料超耗、工期延误、施工方案不科学、施工组织有漏洞等问题，这对于工程成本都有着极为不利的影响。不仅如此，系统外部的各种因素包括通货膨胀、交通状况、设计方案科学性等也会影响项目成本，因此，进行全过程动态控制是十分必要的。（4）成本控制的方法。现今，各个建筑施工企业已经有了较强的成本控制意识，各种成本管理方法也有了更为广泛的应用，科学、高效的成本控制方法也层出不穷，现今使用频率较高的成本控制方法有以下几种：①时间、进度、费用法。项目的施工阶段涵盖了施工前的准备、施工过程以及工程竣工验收三个主要环节，各个环节的费用支出特征都是有很大差别的，且单位时间所花费的成本和所完成的工程量一般也是线性关系。②成本控制图法。这一工作方法借鉴了全面质量管理法中的质量控制图法，在日常成本控制工作中效果最好。在施工期间，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差为：实际偏差＝实际成本－预算成本计划偏差＝预算成本－计划成本目标偏差＝实际成本－计划成本通过这三个偏差来调整和纠正偏差，达到控制项目成本的目的。③成本计划评审法。在确定好网络模型的前提下，便可以使用网络计划技术来开展工作，这一技术的计划、控制效果非常经济管理好。现今我国的进度控制工作中常常会使用这一方法，在对网络计划方案进行优化调整时，也可以借助这一技术来确定最低的赶工成本。一般情况下，平时工作中会将成本控制和网络计划法结合起来使用，两者结合可以很好的取长补短，并且能够直观的反映工序计划进度和实际进度、计划成本和实际成本间的对比，反映控制进度及成本的方向。

　　摘要：企业工程项目要获得可观的经济利润，必须进行项目成本管理分析改进，和项目成本控制，现代的企业在工程项目中引用了经济分析制度，为成本管理目标的实现奠定了坚实的基础，本文浅谈了建筑工程项目成本控制的对象和具体项目内容，项目经济分析的作用及原则。

　　关键词：工程项目经济分析；成本控制管理；经济分析应用

　　引言：

　　现今国际国内经济市场竞争激烈的现状下，建筑行业脚步逐渐加快，建筑企业若想在同行业中获得强劲的优势位置，就必须在施工过程中，通过项目管理方式，尽可能的降低成本，在建筑工程施工前，企业将对整体工程的各项目进行成本管理分析核算，对工程的总投资做预算，同时对各项目进行分析，确保减低施工中各项目流程的成本。例如，原材料、技术人员、施工周期以及外界因素干扰等等。对建筑施工单位来讲，它的最终目的是在保证工程质量的前提下获取更大经济利益，因此工程经济分析与管理是建筑企业极为关注的核心问题。由于建筑工程项目具有一次性生产、技术性高、材料种类多、外界因素干扰等特点，所以在施工前的`成本分析管理至关重要。

　　1.建筑工程项目投资的经济分析

　　建筑工程项目经济分析，就是投资产生的经济效益分析和整体工程利润的分析。一个工程的建筑设计都是有多个可行性方案的，而每个方案中的技术设计方法又分多种，工程经济分析的任务就是从整体、项目、技术施工等的多种设计方案中，选择出经济效益最佳的实施方案。一个工程项目的投资包括开发设计、基础设施、生产材料的资金投入，以及设备折旧、工程维护、国家税金等等资金投入，这些资金的使用都要靠项目经济分析来完成，同时工程经济分析还要对费用的具体使用价值进行研究，做出理论性的评价，更好的为企业带来直接和间接的经济利润。其中建筑工程的基本费用包括：占有土地、房屋土建、设备材料、生产施工、安装调试、咨询培训、道路权限、公关协调、秩序维护、法律服务等费用。在考虑投资过程中，要按动态观点计算投资额，再计算出固定资产值，以及固定资产价值逐年递减，做到周全分析研究的基础上进行各流程详细设计。