后勤保障论文

后勤保障论文1

　　1电力企业后勤保障管理的主要职能

　　1.1电力企业后勤保障管理的服务性职能

　　电力企业后勤保障管理职能主要是以服务为宗旨，为电力企业的职能活动提供物质保障的机构，通过运用不同的管理手段，系统组织协调后勤职工的活动，以便于员工高标准、高质量、高要求的完成后勤工作任务，从而保证企业各部门开展的工作得有序顺利进行。企业是否能够有效的进行运行，主要取决于后勤保障的管理，后勤管理是整个企业能够正常运转的主要动力。然而后勤管理是一项非常重要而又常常被人们忽视的管理活动。为确保企业的发展得到有效地进行，后勤保障管理工作要全方位的对企业的各部门进行服务，促使各部门的工作得到顺利进行运转，因此后勤保障管理，要为企业服务、为企业员工提供良好的工作和生活条件。

　　1.2电力企业后勤保障管理的保障性职能

　　电力企业后勤保障管理的职责功能主要在日常运行的过程中出现任何故障，后勤保障部门能够及时的提供维修维护等保障。因此电力企业后勤保障管理保障职能是不应被企业所忽略，这一项职能能够确保电力企业各部门物质资源、人力资源得到及时的补充，能够更好的为员工提供较好的生活保障以及办公、生产环境，从而保证企业的运营得到正常的运作。电力企业后勤保障管理的保障性职能，户要是针对企业出现的问题进行具体解决，如果一个企业在运行过程中，后勤的保障管理工作出现了问题，那么企业的生产运行将不能正常的运作，因此，需要确保保障管理制度的有效实施。

　　2电力企业后勤保障管理的实施有效的策略

　　2.1加强重视后勤管理的建设

　　企业的正常运行都需有一个健全的管理体系，电力企业关乎国家各行各业的可持续发展。在电力企业建设的过程中要加强重视后勤管理的建设，确保电力企业各部门的工作得到正常的运转。后勤的保障管理是电力企业发展应重视加强建设的部门及管理体系，后勤部门的保障管理工作不仅能够提高企业员工的综合实力，为企业的生产基地提供较好的生产工作环境，使员工积极投身与企业的发展建设当中。确保各部门的工作的正常运行，提高各部门之间的联系、提高企业员工的凝聚力。后勤的保障管理工作能够做好上级各项工作的检查，展现企业形象风采，为企业的文化建设、形象创建提供坚强的后盾。因此在新形势下，在党的领导下，走可持续发展的道路，在广大职工中开展思想道德素质教育以及职业道德教育，使员工具有奉献、不畏艰辛的敬业精神。电力企业要加强重视后勤保障管理的工作，并制定出完善的管理体系，保证企业得到正常有效的进行运行。

　　2.2做好后勤保障管理的规范性工作

　　时代在不断变化发展，对于每一个企业带来冲击与发展的机遇，电力企业的生产趋于现代化，后勤保障管理职能也需要进一步的调整与转变。为满足电力企业的发展，后勤保障管理要充分认识到企业发展的方向，企业员工的需求，促使企业在发展的同时能够满足企业员工的合理需求走向共同进步。因此电力企业要加强后勤保障管理的合理规划，坚持"以人为本"的管理理念，走可持续发展的道路，不管是工作的形式还是管理方法，都需要得到员工的拥护，争取在企业得到发展的同时满足员工的意愿。根据制定相关的规章制度将工作有效的进行运行，做到有章可循、有据可依。

　　2.3加强企业自身的建设，实现企业精细化管理

　　由于电力企业的管理较为复杂，为保证后勤保障管理的工作能够正常运行，因此在管理的过程中积极采用精细化管理进行，针对管理上的细节进行有效的控制，利用精细化的管理，明确管理工作各项细节性的工作的管理力度，实现整个企业的管理模式，提高企业的战略需求。后勤部门采用精细化管理可以合理的节约企业建设的开支成本，在有效合理的投入中获取更大的效益。

　　2.4企业要加强后勤管理队伍的建设，培养专业人才

　　电力企业中的管理工作人员既要与上级联系又要与各部门的职工进行联系。既要做好上级传达旨意的工作，又能够各部门的职员进行沟通。因此管理人员要提高自身的政治觉悟，高度重视综合素质较高的应用型人才，从大局出发，加强企业内部人才的晋升与考核，积极组织人员的培养与选拔。由于电力企业的生产主要是在一线的生产线上，而后勤保障管理主要是管理上的工作，如果在一线的生产线上进行人才的内部选拔，那么技术型的人才在管理行业将会不适应管理上的工作，因此企业在发展的同时，要做好员工队伍的综合素质、综合人才的培养。在注入新人员时，要做好岗前的培训工作，使新入职的人员能够及时的适应新环境的工作，使员工在最短的时间熟悉企业的规章制度管理

　　3结语

　　在新形势下要做好电力企业的后勤保障管理工作，不断完善企业的制度体系，使企业得到有效而全面地正常运行，提高企业后勤的管理水平。改革是从整个大局出发，进行自我创新，是社会发展的趋势，服从是命令的形式。结合目在新的形势下，实际情况实际出发，落实好每一项工作管理的制度，促使员工能够在全心的投入工作中，激发员工的工作热情，促使企业走可持续发展的道路。

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　　1对学生公寓管理的强化措施

　　高校后勤管理中对于学生公寓的管理也是一项重要的内容，特别是学校的体制改革后，对于公寓的管理也成了社会化改革中的一项重点内容，学校在针对教学、科研等领域进行全面深化改革的同时，也要注重对于后勤的管理，这样对于提高学校的整体教学和管理的质量也有着至关重要的意义。我国在最近几年针对强化学生公寓的管理上也取得了一定的成绩，然而学生公寓管理中存在的问题也相对较多，还需要进一步的加以强化，这样就促使了学校在新形势下，必须要将思想政治工作深入到学生公寓管理当中，而强化学生公寓的管理也是目前我国高校中必须要重点研究的内容之一。

　　1.1现如今，校园生活相对以往也更加开放，学生们在学习过程中也会受到其他思想的影响，从而使学生们的思想变得更加复杂化。大学生在受到社会环境影响的过程中，多元化的思维模式也开始逐步产生，很多思想观念都更加社会化。而目前社会上的众多商家也把大学校园当成了有利可图的重要市场，在校园的各个角落都能够找到商业消费场所，这也说明以大学为中心的商圈开始逐步形成。与此同时，社会上的不良风气也深入到了校园生活中，学生们对于物质利益的要求也越来越高，而学生们本来的思想意识就相对较为薄弱，因此，他们的思想价值观念也很容易受到多方面因素的影响，从而受到冲击。

　　1.2随着高校的不断扩张，学生的人数也在不断增加，在工作过程中，针对学生的思想道德教育也有了更高的难度。大学生在中学阶段，应试化教育对于道德教育的影响也相对较大，这样很多大学生的素质也相对不高。扩招的过程中，很多低素质的学生也普遍存在，学校为了能够更好的提高学生们的思想意识教育，往往也做出了更多的努力，然而存在的负担也越来越重，这也是目前存在的普遍问题之一。

　　1.3学校在针对学生们管理的过程中，管理体制也占据了很大的影响因素，我国的高校中与学生管理相关的制度改革也在不断的发展推进，招生制度也与就业制度联系在了一起，在后勤管理上，大学的社会化生活也让学生们与社会更进一步的融合，因此对于学生们的思想影响也有着重要的作用。学生们在接受了新环境、新思想后，平等独立的意识也会有所加强，学生们在依赖心理上就会相对减弱，因此与学校生活相分离的现象也越来越多。

　　1.4在公寓管理体制改革后，公寓的管理人员思想意识还没有及时的进行调整，这样在管理过程中存在的问题也越来越多。后期社会化改革的过程中，管理人员需要从管理者的身份向服务者的身份进行转换，与学生之间的关系也要变成了服务关系，而如果不及时的加以转变，那么学生们对于公寓的管理者也会产生不满的情绪，从而影响到公寓的管理质量。

　　后期社会化管理中存在的问题也较为普遍，其中思想政治工作的进行还存在着一定的阻碍，我国很多地区的高校也都面临着新的挑战，在此前提下，一些高校也探索出了新的管理方法，并且在应用过程中也取得了非常好的效果。

　　高校的后勤管理要以为学生服务为基本原则，很多大学生在学校学习的过程中，由于家庭条件困难，在学校时也并不能够愉快的投入到学习生活中，而学生也是家长的希望。如果学校对于学生的管理不能够达到预期的标准，那么也将会影响到学生的健康成长，这不仅不利于学生们未来的发展，对于学生家长和社会也有着很大的影响。所以，学校的后期管理工作不仅要以服务为基本原则，还要继续深化改革，从以往的工作中总结经验，通过不断的改进和完善来把学生公寓的管理建设成为让学生家长和社会更加满意的管理模式，这对于提高学生们的学习热情和生活热情都有着至关重要的意义。

　　2建立科学的成本管理机制，提升高校后勤保障能力

　　2.1建立科学的后勤服务定额管理体系，规范成本管理。高校后勤近年积极探索后勤社会化的路子，学校与后勤实体的关系由行政隶属关系转为合同制约关系。在一系列的后勤服务项目任务实施过程中，如何解决服务项目任务经费的问题是做好后勤保障工作的关键;而科学合理地确定项目定额，则是学校后勤管理宏观调控的重要依据，是正确反映后勤服务中各项资源消耗之间的客观规律、合理规范成本管理的重要途径。以节约后勤服务消耗，为学校合理确定服务收费价格提供依据，成为学校评定后勤实体服务成果及业绩评价的尺度，从而实现后勤服务市场的公平竞争。

　　2.2建立与绩效考评相结合的成本管理激励机制。后勤服务部门与学校形成的契约关系，必然要求甲乙双方都在成本核算上下功夫，精打细算、严格履行双方协议，甲方由此得到可靠的后勤保障，乙方由此得到效益和市场。这既是甲乙双方共同目标和共同利益所在，又是通过甲乙双方从不同角度进行不同努力共同实现的，其衡量目标实现的满意程度与质量标准，只能以绩效考评为依据。将绩效考评引入成本管理，是本着“坚持服务优先，质量为本”的服务理念，通过绩效考评的激励机制，极大地提高后勤服务实体加强成本管理的动力和热情。

　　在确定绩效考评指标时，应把财务绩效指标与管理绩效指标结合在一起，同时根据管理服务与经营服务的成本管理目标的不同，其绩效考评指标应有区分;同时还应与过程监督相结合，形成有效的成本管理激励机制。如:对后勤水电服务项目的绩效考评，既要对水电成本的计量及成本费用率等财务绩效指标进行评价，又要把握学校各方面对水电服务的认可程度等指标进行考评，以此激励后勤服务实体加强成本管理，在提高服务水平的同时增加经济效益。

　　2.3发挥经济责任制在成本管理中的考核作用。经济责任制是做好高校后勤服务保障工作的准则，也是规范服务成本管理的依据，更是考核后勤服务保障能力的依据。因此后勤各实体都应根据本单位的服务范围、服务项目制定相应的经济责任制及细则，并按全面经济责任制的要求实施成本控制，并在实践中不断加以修订、完善和充实。如:学生公寓的服务成本，在确定服务成本范围的同时，必须制定相应的在学生公寓管理方面履行的经济责任制，两者是相辅相成的。

　　结束语

　　深化高校后勤改革是高等教育发展的必然趋势，要解决当前高校后勤发展中遇到的问题和困难的根本出路，在于进一步深化后勤管理改革，高校后勤要始终以科学发展观为指导，牢固树立以改革求发展的思想观念，抢抓机遇，扎实进取，促进高校后勤服务质量和效率的全面提高，为高校实现又好又快的新发展做出积极贡献。

后勤保障论文3

　　摘要：随着我国现代教育事业的不断蓬勃的发展，人们越来越多的时候，要做好后勤的管理工作是尤为关注的内容，在加强学校教育中,后勤工作便是对整个教学工作有着直接影响的并且处于不可忽视的地位，后勤工作积极性的高涨与充分的调动，工作人员自己主动积极地参与到工作之中，以饱满的热情对待自己的工作，这对于促进学校的团结稳定以及学校整个系统工作的有效运行是起着关键的作用的。

　　关键词：职业教育；学校；后勤保障；策略

　　一、科学的管理机制加强后勤管理工作的必要性

　　要做好后勤管理的工作，首先要认识到后勤工作在整合教学工作以及管理中的重要地位和作用。也就是说，只有后勤工作被充分地重视与调动了，这个促进团结的因素就有了保障，用科学的管理方式进行提高整个队伍的整体水平，科学的管理机制去合理的分配人手，计划好每一步，完成创造优质的素质的职业教育的良好环境的前提下，促进体制上对于后勤管理部门的创新，后勤管理工作的顺利进行，人尽其才，也将有限的经费资源与人力资源最大的发挥功效，高效利用，为学校的全面管理工作打下基础，收支透明化了，管理科学化了，这样后勤管理工作本身就发挥了自己最大的作用，也就更好地促进了教学任务的有效开展与教学工作的顺利进行与有效管理。

　　二、职业教育学校后勤保障的现状

　　（一）管理机制不够合理，制度流于形式。在实际情况中，现在的后勤管理中，79%以上的财产、卫生、仓库、实验室以及图书馆等门卫，没有制定相应的管理制度，而且没有进行严格的管理，可见他们的管理能力以及水平十分有限，很难带给学校提供相应的管理。另外50%的职业教育管理者认为目前的职业管理存在的主要问题是系统的培训过少以及训练方法的欠缺，这也说明了现如今后勤管理工作对于效率以及合理的管理制度制定的高要求严要求。

　　（二）后勤的服务质量不高，没能明确自己的责任与义务。后勤管理工作是一个系统的需要一个集体去完成的，单靠一个人是不可能做到的，这就需要几个人的合力去完成，全体的后勤人员相互配合，严格要求自己在自己岗位上的链条作用，清楚自己的位置，为整个管理工作发挥自己的一份力量，认识到自身是团队中的服务性质。但是现今大多数的后勤管理工作人员没有很高的这样的意识，没有摆正心态与提高自己思想上最大努力做好学校工作以及为教学以及师生服务的责任与义务，没有强化自身的业务能力，服务质量差，服务态度恶劣的情况屡见不鲜，出现偷懒、敷衍的现象比比皆是，整体服务水平与服务质量不高，繁杂的后勤工作就会因此而不能实现整个教学管理质的飞跃。

　　（三）财务管理方面浪费严重，财务运转出现停滞，没有保持开源节流的基本原则。促进学校整体的发展，后勤管理是不可忽视的重要的一环，后勤作为服务的部门，财务工作本身就是关系着学校的教学任务正常运行与否的关键，关系这能否顺利以及正常运行的重要一部分，最少的物资，开源节流是必不可少的。但是，现在的后勤管理工作的浪费情况令人堪忧，制定的财务制度不规范，收支多少，不能做到量入为出，不能严格财务管理，不能做到节约不必要的浪费，教育局、税务局、财务局在进行监察管理上，没能按照事先做好的财务计划，阻碍了教学工作的发展，同时，不断建设教学设施，造成不必要的浪费，使得财务运转出现停滞。

　　三、提高职业教育学校后勤保障的策略

　　（一）首先在建立管理的机制上，要建立合理的管理机制。在后勤管理的问题上，一定要对后勤管理有一个科学的认识，后勤管理工作建立一个合理的管理制度是非常必要的，更重要的是一个明确的制度的出台，是使工作更加具体规范的具有良好的导向作用的保证，每个人才会知道我要去做什么，按照什么去做，具体如何去做。这样才能做到未雨绸缪，在有可能出现问题的地方，坚持做到及时地发现问题并且解决了问题，不让一切制度都流于形式，才能使服务学校的整体的管理工作科学化、制度化，全面强化管理机制。

　　（二）其次是提高后勤服务的质量，提高业务上的能力。杜绝服务质量差，服务态度恶劣的情况存在，后勤人员要时时刻刻严格要求自己，清楚认识到自己的责任与义务，对后勤管理工作本身就有一个清晰的认识，为整个学校贡献自己的一份力量，学校是一个主体，自己的价值就是做好自己的本职工作。后勤部门也要相应做好考评工作，对于优秀的后勤工作人员进行有效的奖惩机制，做好定期的员工探讨会，这不仅对于员工的工作服务质量的提高是一种有力的推动，同时对于员工自己的服务质量的提高以及整个学校的发展都具有良好地促进作用。

　　（三）加强职业教育后勤管理工作的财务管理，确保开源节流，保证教学工作的顺利进行。用最少的钱做最大的成效的事情是最高的追求，这就要求在后勤管理工作中也要时刻有这样的意识，学校要发展，就要拓宽自己的经济开源，可以利用自己的自然优势来发展学校的经济，例如可以在校园内部种植一些经济作物，然后利用现在市场转化为资本为学校建设服务，这样还减轻了政府的负担同时也为自己的学校增加了经济收入，也为改善环境做出了一份贡献。这当然就需要后勤工作人员的不惜辛苦了，要使学校的日常管理工作正常运行，做到人走灯灭，做到节约，做到量入为出，这是开源节流保持的基本准则。

　　四、结束语

　　综上所述，后勤管理工作作为学校整个教学工作开展重要的一环，是学校能够教学任务能不能顺利进行的重要的组成部分，后勤管理工作合理的管理机制以及后勤管理人员的业务能力以及服务质量都是关系到后勤管理工作顺利展开与进行的关键因素，同时，财务管理作为后勤管理的保证，也要最大效率的追求人尽其才、财尽其用，保证财务的正常运转，做到每一步计划好，完成创造优质教育环境的前提下，为全面发展的职业教育打下良好的制度基础、良好的人员素质基础以及财务基础，实现职业教育后勤管理工作的科学化、有效管理，保证学校的发展。

　　参考文献：

　　[1]侯杰,白健华.论加强后勤管理工作的必要性[J].人民论坛.20xx(11)160-162.

　　[2]杨海文.论后勤管理工作人员应具备的素质[J].管理与科技(上旬刊).20xx(02)147-148

　　[3]王丹影.后勤管理工作在学校教学中的应用[J].学生之友(小学版)(下).20xx(02)74.