会计论文范文

会计论文范文1

　　摘要：本文首先介绍了财务管理的典型模式以及我国民营企业财务管理模式的两大类型，集中型和混合型。 进而在此基础上，分析我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题，主要包括财务观念落后、家族制的影响长期存在、模式转化不能紧跟企业发展步伐。 最后，提出了优化民营企业财务管理模式选择的建议。

　　关键词：民营经济;财务管理;模式

　　民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力，民营企业的管理水平也随之不断提高。其中，财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。 企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等，都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。 近年来，原材料和劳动力成本上升迅速，投资竞争的加剧，迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理，提高财务管理水平。

　　一、财务管理主要的模式类型

　　财务管理模式可以概括为三种类型：集中型、分散型及混合型。 三种管理模式各自具有优劣，不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。 在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时，其适用的财务管理模式也不同。

　　①集中型财务管理模式。这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中，这种模式下，企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层，下属部门只具备很小的财权。 企业的财务管理实质上为财务核算。绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。 这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。

　　②分散型财务管理模式。分散财务管理指将财权下放到各部门，自主经营、自负盈亏，它主要运用在超大规模的企业中。 该模式的优点是充分调动了部门的积极性，同时将财务风险分散到了各部门。但它同时也带来了许多弊端，例如，各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾， 各部门投资和分配各自为战，缺乏整体意识，从而引致部门间的恶性竞争。

　　③混合型财务管理模式。混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合，它主要运用在中型以上规模的企业中。 混合型财务管理模式的特点是， 在企业整体层面的保有核心的财务管理权限，而将部分财权下放到各部门。 集团财务管理机构对各部门起到协调的作用，其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力，其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷，既调动了部门积极性，又能很好地进行部门间协调。

　　二、我国民营企业财务管理的典型模式

　　在大多数人的印象中， 我国民营企业的财务管理的特点是：

　　高度集权、家长式领导，财务管理实为财务核算，资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。然而，随着我国民营企业规模的不断壮大，越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法，建立了现代财务管理体制。 因此，我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。

　　1.中小型民营企业中集中型财务管理模式

　　我国的民营企业绝大多数为规模较小、 主营项目传统单一，主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥，主要体现在以下几个方面：

　　首先，财务运行简单高效。 所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中，对资金预算、使用能够快速决策，同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报，而公司的财务风险由所有者承担。其次，对外财务关系简单。中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款，几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。另外，家族关系对财务关系影响十分明显。 中小型企业的财权主要集中在所有者家族成员手中，家族成员之间的合作和斗争， 成为企业财务管理中一个关键影响因素。

　　集中型财务管理模式的随意性高，企业的业务变迁和资金投向取决去所有者。近年来，随着房地产、金融市场等投资领域的发展，积累了一定资本的民营企业家将大量的实业资金投向这些高风险行业。 利润率较低的制造业已无法满足企业家们的逐利需求。 这样一来，原本稳定的主营业务被抛弃，企业组织也随之解体，我国东部沿海有许多中小民营企业正在消失。

　　2.大中型民营企业中混合型财务管理模式

　　市场经济的规则本身就是不但地优胜劣汰，在数量庞大的民营企业中，有相当一部分优秀的企业在坚持中创新，在改革中谋求发展。 同时，在互联网、通信等高科技行业中，中国的民营企业取得了让世界震惊的成就。 而它们的财务管理，也早已走向成熟，形成了科学的财务管理体系。

　　纵观这些优秀的企业，包括腾讯、淘宝、苏宁等知名企业在内的一大批中国民营企业，都或多多少地采用了混合型的财务管理模式。 以华为为例，目前华为拥有运营商、企业网及终端三大业务，其财务管理的组织架构为：集团财经管辖下属三大业务模块的财务管理机构。 在财务预算上，华为各业务模块根据集团的长期规划和年度计划，承接相应指标。各模块根据自身情况，制定业绩目标和财务预算，并报集团财经审批，审批通过后即可执行并调整;在利润分配上，集团财经保证各业务模块的基本薪金和运作费用，同时根据各业务模块的业绩进行奖金包的下放以及预算的提升。各业务模块内部对整体奖金包的分配以及预算的调整有自主权。

　　同时，集团根据企业整体的发展目标和战略，对各业务模块进行财务上的协调和平衡。例如，华为企业业务处于发展的初期，需要投入大量的成本，而短期内很难有收益。 当作为集团未来的主攻方向，集团财经对企业业务进行了财务倾斜和补贴，同时严格控制其财务预算的科学性。

　　企业规模的壮大、多元化经营等客观因素迫使民营企业树立现代财务管理理念，采用科学的财务管理方法。另外，每年大批的高层次财务管理人才，将先进的财务管理方法运用了民营企业的实际业务运作当中，加快了民营企业财务管理水平的提高。

　　三、我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题

　　民营企业的财务管理模式在企业的发展进程中不是绝对一成不变的，它随着企业规模、组织结构及业务单元的变化而改变。因此，及时调整民营企业财务管理的模式，使之与民营企业发展的状态相匹配，是一个重要的课题。目前，我国民营企业在财务管理模式的选择上存在以下几点问题：

　　1.财务观念落后

　　民营企业大多在不成熟的市场经济环境下发展起来，在经营上大多表现出重销售、重质量，而对财务管理却不够重视。其中突出的表现是财务管理对业务目标制定缺少支撑和约束。民营企业在制定业务是，“拍脑袋”的现象普遍存在。 部门领导或企业所有者根据自己的预估或是政治意图，盲目制定年度业务目标，人员预算等，从而给财务预算带来巨大压力和风险。 正是因为企业中的财务管理让位与管理者的权力，才导致上述现象的出现。

　　另外，民营企业的管理成本往往价高，资金管理混乱、流程复杂、预算外资金使用较多等等，都反映出企业所有者、管理者及员工的财务观念落后。

　　2.家族制的影响长期存在

　　尽管随着民营企业规模的壮大，企业创始人在企业管理决策中的影响力逐渐下降。 但无论在企业发展的什么时期，企业创始人的家族势力或多或少都会持续渗透到民营企业的管理层中，在中国，这一现象尤为突出。 在我国许多知名民营企业的管理高层中，往往能见到企业创始人亲属的身影，例如苏宁、俏江南、华为等。

　　家族势力在民营企业中的势力过大，会影响所有者与管理者之间的代理关系。 尤其是在财务管理体系中，家族势力往往掌握实权，企业往往不能拥有顶尖的管理人才，因为他们在公司的发展会遭遇隐形障碍。我国在遗产继承上的法规以及观念都加强了家族势力在民营企业中影响的持续。因此，无论，财务模式如何变迁，创始人家族势力的影响会长期存在。

　　3.模式转化不能紧跟企业发展步伐

　　民营企业财务管理中人的影响根深蒂固，在企业发生重大变化是，无法及时进行调整。民营企业在弱小是，往往采用集中型的财务管理模式。 而随着企业不断壮大，企业财务管理的权力需要进行适当的下放和分散。企业所有者和领导逐渐淡出财务日常管理，取而代之的是一套科学的财务指标和体制。但在现实中，我国许多民营企业在变革中，财务管理的架构建立看似十分迅速。 但核心的财权及评价制度却迟迟难以建立。

　　民营企业财务管理模式需要依据企业的发展阶段来选择：当企业规模较小时，应当选择集中型的财务管理模式，当企业发展到一定规模后，需要引进高层次的财务管理人才，建立较为系统的财务管理体系，进行适当地分散管理。 当企业发展到超大规模是，应当充分进行分散地财务管理，基于下属单位更大的财务自由。 另外，推行民主管理、科学管理的理念，是民营企业财务管理模式选择中的重要一环。

　　参考文献：

　　[1]孙明贵。民营企业财务管理研究[J].会计师，20xx，(02)。

　　[2]付俊超。我国民营企业财务管理创新途径研究[J].中国商贸，20xx，(09)。

　　[3]李雪鹏。我国中小民营企业财务管理模式的特点及优化[J].会计之友，20xx，(09)。

会计论文范文2

　　我国有关资源环境的法律法规不完善，虽然“三绿工程20”，实施显效，但环境资源方面的统一标准制定需要相当长的时间。

　　（3）对经济事项的反映难度增加

　　绿色会计计量除了用货币计量，还要对事项的原因、性质和预采取的措施、预计成本进行详细解释。

　　（4）税收方面的缺陷

　　①没有专门环保税种，限制了税收对环境污染的调控和保护作用。

　　②现有资源税，税档差距小，征税范围狭窄，不能明显调节资源的合理利用。

　　③环保税收优惠单一，税收政策缺乏灵活性和有效性。

　　④不同污染物间收费标准不平衡，采用单因子21收费，会使企业规避纳税。

　　⑤征收方式不规范，排污费由环保部门征收，影响排污资金的使用效果。

　　2.推行绿色会计的前提条件

　　传统会计中的企业，往往只考虑企业的短期利益，对资源消耗无度。克服这一缺点，推行绿色会计，要以下列条件为前提：

　　（1）提高全民素质，加强环保意识。

　　（2）企业制定长远发展战略，增强从投资改善环维护中取得效益的抗风险力。

　　（3）制订各种环境绩效衡量指标，完善、科学的绿色会计方法体系。

　　（4）健全环保法律法规建设，约束、规范人们的经济行为符合环境发展需要。

　　3.我国企业推行绿色会计应遵循的原则

　　以下是根据我国实际，推行中要坚持的原则：

　　（1）长期性和循序渐进原则

　　推广实施绿色会计是长期性工作，坚持循序渐进，分阶段有步聚的进行。

　　（2）灵活性和边界推进原则

　　实施绿色会计，可以结合实际情况，灵活掌握，从简单的事项开始。

　　（3）系统性和双赢的原则

　　绿色会计面临解决的经济、环境和社会问题，形成一个系统，要实现经济繁荣与环境保护同步发展的双重目标。

　　（4）强制性和全方位监督原则

　　政府及相关部门须明确规定企业最低限度的披露，全社会进行联合监督。

　　（5）坚持成本效益原则

　　推行绿色会计应兼顾经济效益和环境效益，尽量用少的成本获取较佳的效益。

　　（二）我国企业目前环境信息的披露

　　1.我国企业社会责任感淡漠。美国杜邦公司有句名言：“尽量不要在地球上留下脚印”，以少用不可再生资源，将排放物减少到最低为企业发展理念。美国著名的星巴克咖啡宣称，只要是绿色咖啡，星巴克就愿意出高价购买。星巴克咖啡的ceo奥林。史密斯说：星巴克的最大成绩之一，就是说服顾客付3美元的高价买一杯“有社会责任的咖啡”。与之相比，我国多数企业对其社会责任漠视，只注重经济利益，因环保成本大，污染治理设施要么根本不建，要么不运转，不惜牺牲企业名誉换回短期经济利益。

　　2.我国企业对环境信息的披露缺陷。目前，企业环境信息披露还局限于排污申报登记、通过媒体传递获得环境管理体系认证的信息、在产品包装上标出绿色产品标志等初级披露方式。即使基础较好的上市公司在年报中披露的环境信息也不多，没有统一遵循的标准，环境信息披露少且不规范，环境报告目标过于狭隘、内容和方式缺乏可靠性、可比性和透明度，具体的环境信息、资源利用效率等状况则难以为公众所知。

　　3.环保实施中的成败启示。据湖南省永州市环保局科研所的数据资料显示，湖南省永州市环境污染治理显效，该市空气质量达国家一级标准，湘江上游水质明显改善。该市九条水泥公司通过安装净回收装置治理空气污染，使得工厂职工的肺病患病率大大降低以外，并且每天可回收水泥20吨，以此估算一年可收回投资，冷水滩造纸厂原每小时向湘江排放90吨废水，严重污染湘江水质，后投资水循环回收系统，可回收再用水80吨，并利用回收系统的煤渣制砖，大大地降低用水成本的同时还取得了煤渣再生利用收益，达到了环境、经济与社会效益的协调发展。与之相反，淮河治理污染不理想，其原因是周边的企业偷排污水，企业实施环保成本高、违法成本低是众多地区污染反弹的最大诱因。“50年代淘米洗菜，60年代洗衣灌溉，70年代水质变坏，80年代鱼虾绝迹，90年代身心受害。”形象说明淮河的污染日益恶化，淮河流域的莲花味精集团20xx年因偷排污水被罚款近1200多万元，据测算每偷排污水一天，就能省下近10万元的排污费。可以看出，环保措施如果能够有利的得到实施，对于企业来说是可以带来利益收入的，可以以推行绿色会计的实施为契机，改变我国企业的短视行为。

　　（三）推行绿色会计的对策研究

　　1.提高企业对环境资源保护自律意识

　　企业提高环保意识，自觉保护环境可以为绿色会计的实施创造良好主观环境。

　　2.创新为主，借鉴为辅借鉴

　　西方绿色会计理论方法和企业的成功案例，结合我国实际，加速建立具有中国特色的绿色会计体系，早日与国际惯例接轨。

　　3.加速绿色会计准则和制度建立，规范绿色会计核算及报告形式

　　界定绿色会计核算对象，应包括如下的一些内容：

　　（1）反映企业在生产经营中，对自然资源损耗：

　　①环境污染损失：性质如“三废”排放造成的环境污染损失，可按复原或避免成本法核算，而类似环保部门罚款的赔偿，可按历史成本法直接计价。

　　②自然资源消耗：企业经营活动中的自然资源超额消耗，按历史成本计价。

　　（2）反映企业对环境所作的贡献，包括“三废”控制、补救和减少自然资源耗费等的各项支出，可以通过以下账户来进行核算：

　　①资本投资：与环保有关的工程设备等的购买或参与环保建设投资。

　　②研究与开发费用：减少企业产品自然资源耗费和提高废物利用的投入。

　　④环保行政与规划费用：维护环境资源的环保支出。

　　⑤补救措施费用：企业生产破坏环境，对资源环境的补偿支出。

　　⑥复原或回收费用：对资源的恢复和处理废物的支出。

　　（3）反映企业改善资源环境而获得的收益，主要包括：

　　①企业利用“三废”生产产品及因此获得减免税的收益。

　　②环保方面业绩好的企业，获得国家对其发放的鼓励奖金。

　　③企业通过改善环境，获得更多的投资、市场销售扩大和利润的提高。

　　④企业实施环保措施后产生社会效益，增加企业的商誉。

　　（4）绿色会计的报告形式

　　披露信息的方式除单独对绿色环境要素考核，还有资产负债表、利润表和现金流量表及报表附注形式。

　　①资产负债表中增加反映环境资产、环境负债的内容，来披露企业因生产耗用或损害自然资源负担的社会责任。

　　②利润表将与环境有关的收益和损失纳入反映系统，计算得出绿色净利润。

　　③现金流量表补充内容：按照企业经营、投资、筹资活动现金流量顺序进行，如购买环保产品产生的现金流量、支付给工人的环境污染补贴费、购买环保用固定资产如排污设备等产生的现金流量、创建绿色商标的耗用现金，保护环境所进行的筹资而产生的现金流量等。

　　4.形成合理的价格体系国家对资源使用应坚持有偿原则，给出明确的价格信号。

　　5.运用绿色会计理论进行投资估价绿色可行性报告可以帮助投资决策，避免重复性投资和造成环境污染投资。

　　6.进行企业试点，逐步推广选择受关注的环境问题在某些地区或行业作为试点内容，最后推广、普及。

　　7.加大绿色会计宣传教育的力度

　　保证绿色会计的实施，要加强环保意识教育，大学中增设绿色会计、审计专业课，加强在职会计人员的绿色会计培训工作，创办中国绿色会计刊物。

　　8.推行奖惩制度

　　严惩污染破坏环境行为，奖励实施绿色会计、治理污染的企业和人员。

　　9.加大绿色审计力度

　　环境审计可以促进企业更好的加强环保工作，改善保护环境，有效利用资源。

　　10.关于改革我国税制的思考

　　（1）国际经验对我国实行绿色税收政策的启示

　　欧盟许多国家实行绿色税收政策，对废气、废物排放征收环境税、对一般性废弃物和污染征收成本支付税。借鉴国际上环保税收政策，我国实行绿色税收应该做到：

　　①绿色税收政策不应加重纳税人的总体负担

　　执行绿色税制应保持纳税主体现有的总体税负基本不变，开征环境税时，降低企业其他税赋，将企业缴纳的环保方面的收费并入环境税中，避免重复征收。

　　②新开征的环保税要达到税收的横向与纵向公平

　　本着“谁污染谁纳税”与“完全纳税原则”，保持新开征的税种与现有相关税种相互协调配合，形成绿色税收调控体系。

　　③征收的环保税款要专款专用

　　财政部门编制专门的预算，审计部门对资金的使用情况进行跟踪审计，确保资金的合理有效使用。

　　（2）税制的具体构想

　　针对现在过度消费自然、低度消费人力的情况，可以增加对环境资源使用的课税，减少与劳动和资本有关的课税，调整现行税率税目，具体如下：

　　①扩大消费税的课征范围，包括用难以降解和无法回收利用的材料生产的产品、预期会对环境造成严重污染的各类包装物品、一次性使用的电池及对臭氧层造成破坏的氟利昂等产品。

　　②适当提高汽油、柴油、鞭炮、焰火等污染性产品的税率。

　　③扩大资源税征收范围，除土地、矿产、森林，要将草原、滩涂、地热、大气、水等纳入进来，调整税额，将对资源的利用的相关环境成本考虑进来。

　　④征收一些与环境相关税目，如交通拥挤费、污水排放费、废弃物税、水污染税、空气污染税、燃油税和垃圾费等。

　　⑤不违背WTO原则的前提下，对有碍于环保的进口产品和设备采用高税率。

会计论文范文3

　　摘 要：部队的财务管理关系到各项建设事业的完成和军队战斗力的形成。文章分析了部队财务体制中存在的一些弊端，提出优化及改进方案，以期更好地促进部队建设的良性发展。

　　关键词：部队 财务管理 监督 改进策略

　　部队的财务管理是部队整个军事经济活动的“生命线”，在部队建设中发挥着极其重要的作用，其效率、效益及效果，直接关系到广大部队官兵的切身利益，关系到部队各项建设事业的成败和军队战斗力的形成。当前，我军整体上处于转型升级期，如何适应新的形势，加强财务规范化管理，有效预防财务资金的风险，确保不出现有影响的经济问题，为部队理好财，对于部队转型期的和谐发展起着至关重要的作用。因此，认真分析部队财务体制中存在的各种弊端，提出优化及改进方案，符合部队建设形势发展的需要。

　　一、部队财务管理工作存在的主要问题

　　1.加强财务管理的主动意识不足。

　　由于思维的惯性，部队财务人员尚未完全树立理财的意识，大多是根据经验办事，在财务审批方面往往执行“一支笔”的审批制度，造成了权力过于集中，原有的财务制度对主官缺乏约束，其他财务干部也本着“多一事不如少一事”的态度，不敢坚持原则，因此所谓的财务管理，常常变成主官个人说了算。这也说明部队财务人员整体的财务素养不高，专业训练不足，法纪观念不强，特别是基层财务人员缺少系统的财务素养的积累。

　　2.财务预算的编制流于形式。

　　一些财务管理部门虽然也进行了财务预算的编制，但在预算管理上，常常出现执行不严的情况，主要的原因有∶一是财务人员的预算管理意识不强，编制预算时只作为一种“形式”或“过场”，预算成为纯粹的摆设，失去了控制监督的作用;二是即便有了较为规范的预算编制，到了执行环节又是另一套，只能按照主官的意图办事;三是预算编制方法不合理、不科学，不能给予重点项目的实施充分的资金保障，造成重点工作推进缓慢。

　　3.部分部队财务干部素质不高。

　　目前来看，一些部队的财务干部很多属于半路出家，不属于财务管理科班出身，因此造成财务人员素质低，业务能力较差。从实际工作来看，真正能够从事资本运作和有效成本控制等财务管理工作的专业人才比较少。还有一些部队领导本身对财务管理就疏于管理，对财务人员的要求比较松散，对财务人员的定期培训很少，甚至没有。这样的财务工作者自然无法适应新时期部队财务管理工作的需要。

　　4.引进财务管理的创新技术不够。

　　随着信息技术的日新月异，信息化是部队财务管理的绝对趋势。部队从个体的装备到大型的武器，都必须进行信息化的升级，拥有一流的信息化配置的军队才能成为现代化的部队，否则只能停留在被动、低效的不利局面。目前一些部队的财务管理缺少一套统一的规划，内部没有专门信息化人才来对财务管理进行信息化升级。引进现代化的信息技术，建立一个完善内部的信息管理系统，可以使财务管理工作中原本单调、繁琐的工作变得更加简单、便捷，从而实现财务管理工作效率的有效提升。

　　5.发展通道受限，造成财务干部队伍不稳定。

　　随着我国深化国防和军队改革的持续深入，部队原有大量技术岗位的取消，后勤行政干部出路相对较窄，使一些财务干部对未来的职业发展通道失去信心，少数人认为迟早都要转业走出去，还不如早作打算。产生这种消极想法之后，必然导致工作中的消极应付情绪，敷衍了事，不安心分内事务。

　　二、加强部队财务管理与监督的原则与策略

　　1.加强和改进部队的财务管理的三个原则。

　　加强和改进部队的财务管理，目的在于保障各项财务管理制度得以真正落实和执行。因此，当以下述三个原则为指导：一是提高部队战斗力的原则，二是提高工作效能的原则，三是提高后勤保障能力的原则。{1}在此基础上，要坚持民主集中制，一些重大的财务事项的审批，必须经过党委集体研究决定，并且明确首长分工制度，分管财务工作的首长作为财务工作负责人。

　　2.加强和改进部队的财务管理的总体策略。

　　针对部队财务管理存在的现实问题，就具体策略而言，笔者认为应从三个方面来应对：一是强化规范，二是推行精细化管理，三是加强创新。没有规矩，不成方圆，加强财务管理，首先要从制度入手，规范财务管理的要求。精细化管理能够提升部队财务人员的工作效能，促进部队资金的使用效率。而创新技术手段是深化部队财务管理的必由之路;同时要坚持财务归口管理，发挥纪检、财务、审计部门的职能作用，防止各项经费收支游离于财务统管和党委检查监督之外。

　　三、加强部队财务管理与监督的实施路径

　　1.强化财务管理意识。

　　部队财务管理工作的重要性不言而喻，直接关系到部队的持续、稳定、健康发展。人是各项工作的核心，因此财务管理干部就是财务管理的核心，部队财务干部首先要做的就是端正指导思想，一切思考与行动都要从全局高度加强财务管理工作;其次，还要具备整体的管理协调能力，具体地说，就是从平时的财务管理工作中去找到问题，并加以解决。为了做到这一点，必须紧随时代发展的步伐，着力培养军队财务管理的顶尖人才。加强财务管理意识，要从高层领导的理念开始，要加强部队领导对财务管理工作的认识，要重视事前决策，科学合理地谋划财务管理工作的定位，当好有效开展经济活动的得力助手。

　　2.规范好用人机制。

　　根据财务干部的职业特点，加强思想教育，一方面是正面引领，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防变的思想防线，从思想上让财务干部不愿违纪违规;加强内控制度建设，使财务干部不能违规;建立合理的评价体系，加大奖惩力度，让财务干部不敢违规。财务干部要选对人，用对人，让合适的人做合适的事，形成良性循环的人才成长通道，使财务干部在岗位上没有顾虑，最大限度地在岗位上发挥潜能。

　　3.加大财务管理干部的培训力度。

　　做好顶层设计，按照“缺什么，补什么”的原则，充分合理地对部队财务干部进行系统化的培训，促进其财务素养的提升。只有这样，才能为实现部队财务管理的精细化奠定基础，财务管理干部的作用才能得以凸显。同时，可推行岗位责任制，责任控制是内部控制的一种方式{2}，明确岗位职责特别是一些关键岗位，要实行“责、权、利”相结合。要逐步建立和完善部队财务管理干部的工作业绩评价体系以及责任制度，对每个岗位建立相应的评价指标，才能真正将权利与义务充分地结合，有效发挥财务干部的主动能动性。

　　4.加强财务监管机制建设。

　　理顺监督与被监督的关系，明晰部队首长的分工。充分运用好财务、审计、纪检部门的监督权，形成相互监督、相互制约、相互促进的工作机制。同时，也要将广大官兵纳入到部队财务监管体系，并采取一些有效的激励制度，充分调动广大官兵的参与积极性，将分散于个体中的信息加以分析、利用，加快财务监管体系的完善。财务监督必须要从过去静态监督转变为动态监督，并且由事后监督朝着全程监督方向发展。{3}在实际工作中，要重视官兵反映的问题，采纳其合理建议和意见，并及时落实，切实做好部队财务管理的监督工作。

　　5.强化预算管理。

　　强化预算管理，必须要讲究科学性、全面性、准确性，这是部队财务管理工作的关键之一。要从组织上、人力、物力上保证预算编制的顺利进行，预算编制的方法可以采用零基预算法等提高预算的准确性和合理性。坚持党委统一领导下的预算管理责任制，严格执行预算制度，严格按照预算划拨和报销经费，预算一旦形成，各级领导部门和有关人员必须严格按照预算执行。要强化预算管理的约束机制，科学合理安排预算，宏观上控制好经费的投向和投量，微观上把握好单位经费管理的关键环节，预算的执行上严格按照预算编制项目、资金的使用范围，对收支出现的差额应及时进行认真的分析及查验。

　　6.采用新型的管理技术手段。

　　现阶段的部队财务工作，主要采取的是行政、法律等较为传统的管理手段。而新的管理对象的引入，要求部队财务管理在技术上有所突破、有所创新。在管理结构改革上，要通过改变管理任务和权威关系的形式上的结构，促进工作成效的改进;在管理行为改革上，要使财务管理者态度、技能和知识基础改变传统的方向，提高个人与他人相互配合完成指定任务的能力，并在管理技术上，采取一种使资源迅速转化为经济力与战斗力的新方法。

　　四、部队财务管理的未来方向：集成管理

　　部队的财务管理，采用集成管理的思路，就是按照现代化后勤管理的要求，通过科学的管理理念和方法进行财务管理，包括对保障力量、物资采购供应和信息等进行集成管理，从而保证管理的高效。{4}采用集成管理能够提升管理的系统性和有效性，提升决策和管理水平，更好地体现财务管理的价值。下面就新形势下，部队财务集成化管理的总体框架做简要介绍。

　　首先，选择先进的管理理念和方法，使部队的管理实践向科学化方向发展，不断提升工作中的管理水平，是做好部队财务管理的前提。参考当下现代化的管理模式，大多采用矩阵式的管理，其核心就是采用矩阵式的组织，注重纵向与横向的协同性，从而提升管理的有效性。

　　其次，正确的管理目标和方法是财务集成管理的基础。部队财务管理的内容比较繁多，要根据实际情况，因时而异，采用多种方法综合运用，保证其科学性和先进性，发挥出最大的管理效能。

　　再次，部队财务的集成管理需要财务保障力量，它是部队各级财务综合的保障力量总和，包括机动能力的集中和财务配置的集中等，让各个模块之间有效组合、集成，从而实现综合能力。

　　五、结语

　　部队财务管理作为部队建设过程中极其重要的环节。因此，总体来看，首先，需要树立正确的财务管理理念;其次，制定一套严格的监管体制，严厉打击财务管理中的违规行为;再次，需要采用集成管理方式，让部队的财务发展更有保障。只有这样，才能更好地促进部队的建设，给广大人民群众建立起强而有力的军事保障。

　　参考文献：

　　[1]范庆安.谈部队财务管理的规范与创新[J].军事经济研究，20xx(5)

　　[2]李霖.谈部队财务管理的规范与创新[J].财经界(学术版)，20xx(12)

　　[3]魏肃.部队财务管理的弊端、成因及对策分析[J].中国管理信息化，20xx(6)

　　[4]王兵，屈波.部队财务集成管理总体框架以及实施策略[J].中国管理信息化，20xx(4)