建筑管理毕业论文

建筑管理毕业论文1

　　在现代发达的社会条件下，物质相对丰盈，国民基本不会因为物质奇缺而对某些产品趋之若鹜。国民由以前对物数量的追求转变为对物质量的追求。以下是“建筑管理专业毕业论文”希望能够帮助的到您！

　　在建筑行业中，为了保证工程质量的安全可靠性，行业内部设置了各种质量监督的政策和方法，希望通过这些监督的举措增强工程的质量保证。不能不说，这是建筑行业的良心之举，但我们反观这些良心之举，其中有多少发挥了作用，有多少起到了效果，这些举措是否正如设立之初的美好想象一样达到了应有的目的，这些都有待于进一步考究。

　　一、质量监督存在的问题

　　建筑行业的良心之举没有得到有效实现的原因，第一就是质量监督上法律还存在缺陷。从立法到执法都存在一定的问题，首先在立法上，法律应该规定建筑行业质量监督的相关条文规范力度不够，虽然有很多法规已经对建筑质量该怎样怎样，规定了很多，但是没有监督是万万不行的。工程质量监督的权责在法律上没有得到应有的突出和重视，仅有政策性，缺乏可行性，对于维护工程质量有一定的不利。其次在执法层面，由于立法先天上的不足，导致后天执法上的欠缺。可想而知，执法的依据就是法律条文的相关规定，如果没有法律条文的规定如何依规行法呢？正是因为工程质量监督法律条文上的空白使得执法时的管理难度难以得到有效掌控。

　　第二，质量监督的责任划分模糊。这种现象并不是单独存在的，它几乎是一种非常普遍的现象。建筑工程本身工作量大、工作程序复杂等，这些存在难度的客观条件造成了行业划分的部门里有一些权力交叉或者权力真空地带。一些建筑行业为了缩减经费的开支，甚至擅自挪用质量监督的经费，巧妇难为无米之炊，没有经费的支持保障，质量监督部门是怎样都开展不了业务的。再一个就是，建筑行业设立了质量监督的队伍，但这个队伍班子成员和工程建设班子成员是一套人马，这就属于典型的自己建设、自己监督，监督的效果也就可想而知了。

　　第三，质量监督管理员的能力素质参差不齐。按照一般道理来说，质量监督人员是工程建设最后一步的关键人员，他们的工作关系到工程的最终可靠性和安全性是否值得信赖。那么对这些监督人员的要求就是他们应该具有较高的综合素质、能力应该非常突出。但现实情况却正好是相反的，现实中的质量监督人员监督能力和监督素质参差不齐，工作时候比较随便，没有专业性可言，无法按质保证质量监督工作的有效完成。

　　二、质量监督的对策

　　对策要依据问题的分析才能提出，这样提出的对策才具有针对性和操作性，才能真正解决现实中出现的问题，更好帮助建筑行业实现他们的良心之举。

　　第一，完善质量监督上的法律要素。还是从立法和执法两个层面而言，立法上我们应该做到这样的地步：不仅对建筑质量有明确的法律条文规定还要对质量监督的权责进行应有的突出和重视。在执法层面上，在先天立法层面完备的状态下，依据质量监督的法律条文深入开展质量监督工作，严格执行规定，依章依规办事。

　　第二，明确质量监督的责任。增加质量监督的经费支持，有了经费的支持保障，质量监督部门才能开展好相关的业务。再一个就是，建筑行业设立了质量监督的队伍，这个队伍班子成员应与工程建设班子成员是两套人马，建设归建设，监督归监督，不能混为一谈，这样监督的效果才能体现。

　　第三，质量监督员的素質应该被提高。按照一般道理来说，质量监督人员是工程建设最后一步的关键人员，他们的工作关系到工程的最终可靠性和安全性是否值得信赖，他们应该具有较高的综合素质、能力应该非常突出。因此应该提高质量监督员的各项业务能力素质，增强他们的专业性和深入性，充分发挥质量监督员应该具有的作用。

　　建筑的安全可靠跟国民的利益是紧密相关的，万一建筑出现什么问题，国民是首当其冲的受害者。所以国民重视建筑的质量这是无可厚非的，质量监督的意义就在于此，目的就是保证建筑工程能够达到相应的行业标准，适合于其正式对外开放利用，相信只有解决好质量监督中存在的问题，才能保证质量监督工作的有效性，才能保证建筑工程的质量安全性。

建筑管理毕业论文2

　　摘 要：由于每个企业所处的环境不同，同时建筑工程项目管理所涉及的范围又较广，所以在管理中需要打破传统的体制束缚，用创新的思维去制定适合企业的建筑工程项目管理方案，从而有效的保证建筑工程的质量，实现建筑企业的经济效益和社会效益。

　　关键词：建筑工程;项目管理

　　建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

　　一、建筑工程项目管理的特点

　　1、建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

　　2、项目还具有明确的开始时间和结束时间。建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

　　二、建筑工程项目管理概述

　　1、项目进度管理

　　建筑工程项目进度管理的目标是按期交工，优化资源供应与减少工程费用。以科学的方法为依据明确任务，制定进度规划和资源配置计划，掌控好工程进度，力求在质量、成本、安全生产等目标协调的前提下，完成工期内任务。若想保证项目进度管理实施不打折扣，应提前对目标工期制定配套的控制标准，将工期控制的效果来评价项目进度管理的可行性。

　　2、项目质量管理

　　工程项目质量是建筑产品的生命，只有保证产品质量，才能推动建筑企业有更长远发展。相关部门应给予工程项目质量管理高度重视，运用有效的方法、措施提高工程质量，达到工程规范标准。建筑工程质量主要含有：明确目标、界定权责、认真交底;难点问题，组织研讨;跟踪控制，严把质量关，定期对产品质量进行监测。不断完善现有的工程项目管理体系，将先进的理论、技术、方法应用到工程质量管理中，实现工程质量的动态管理。

　　3、项目成本管理

　　建筑工程项目成本管理是指在确保工程期限、质量等标准要求的基础上，将工程项目成本控制在最低范围内。对工程项目过程中涉及的费用开销，制定科学的、标准的成本控制计划，最大程度地减少工程造价成本费用。在建筑工程施工项目中，成本是项目施工过程中产生各项支出的总和，项目成本管理存在于项目动工到竣工验收的整个阶段。

　　三、工程项目管理中存在的问题

　　1、缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊

　　建筑施工的特点是：产品固化，人员流动，任务分散，施工周期长;项目管理的特征是优化组合，动态管理。现在把不是固定建制的临时组织机构――项目部，搞成了固定的，甚至有的项目部同时承接了若干个工程，在工程结算方面，几个工程搅在一起核算，这是当前存在的一个主要问题。

　　2、项目部机构庞大，管理层、劳务层多元化，效率低下

　　在当前的建筑市场上，企业制度仍然沿袭20世纪80年代中期实行的一套，从国外引进的理论和方法很多，但是ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理层、劳务层多元化，分包合同不清，内部矛盾、扯皮现象严重，极大地挫伤了彼此的积极性，使项目部的工作效率低下。

　　3、项目咳嗽迸渲貌缓侠恚钅烤淼脑稹⑷ā⒗煌骋

　　项目部职责不清，人力资源配置不合理，造成项目部成员的责任心、能力和稳定性不强，影响了项目部的各项管理工作。目前项目部对项目经理的责任、权利方面的规定比较明确，可是在项目经理的利益方面却比较含糊，由于责、权、利不统一，造成项目经理工作积极性、主动性不大，考虑项目和企业的经济效益不全面等不良现象时有发生。

　　4、成本管理观念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

　　项目成本管理未能体现企业全员、全过程、全环节和全方位的管理，没有真正体现“责、权、利”的统一，使得生产要素不能合理流动，难以形成“低投入高产出”的综合经济效益。

　　四、加强建筑工程项目管理的策略

　　1、不断完善项目管理机制

　　健全的项目管理机制是保证工程项目管理工作顺利进行的保障，其对工程项目施工质量有直接影响。所以，在工程项目管理中，需不断完善项目管理机制，引进竞争上岗机制、职权责任制、定期考核制，保证工程项目管理机制融合众多管理方法的精髓，吸引更多的专业管理人才，调动全体员工的工作热情，为企业持续发展打下坚实的基础。此外，项目管理机制中应对奖励机制给予足够重视，并要保证惩罚与奖励得到落实，提高工程施工规范度，提高建筑产品质量，促进管理水平上升。

　　2、明确项目管理职责，实行项目管理责任制

　　为了保证项目管理责任制的落实程度，应从以下四方面进行考虑：其一，协调好工程项目承包单位、建设单位、监理部门、设计单位等方面关系，并签订具有法律效益的合同;其二，项目经理被授权后，有权对工程项目范围内的事情进行规划与执行，但必须在各部门监督下完成，对于滥用职权者应严肃处理;其三，建立健全的项目管理责任机制，保证项目施工活动的标准性，引进项目管理核算的先进手段;其四，加强企业员工岗位培训教育，通过专题培训、课堂指导、模拟工作等丰富多彩的培训方式，增强企业员工的整体素质及技术水平。

　　3、优化资源配置，保证资源的充分利用

　　优化资源配置可以实现减少资源浪费和节省成本的目标，是建筑工程项目管理的关键内容。结合建筑工程项目施工特点，对其进行仔细分析，谨慎制定生产要素计划，确保全部资源能在施工阶段得到最合理的利用，并能保证资源的及时到位。健全人才考核体制，改进人才选拨机制，组建高水平、能力强的工程项目管理队伍。

　　4、培养安全生产意识

　　应严格培养建筑施工人员的安全生产意识，并通过建立严格的考核制度，保证所有人员接受企业、项目部、班组三级安全教育，只有顺利通过考试者才能上岗作业。对于特殊岗位的作业人员，应进行专项技能、安全作业的培训，管理人员应按规定参加安全生产意识培训。保证他们对先进的工程项目管理有充分的认识，掌握系统的新技术、新方法、新组织、新器械、新材料安全知识，对易出现问题的重要设施，有提前制定针对安全技术措施的意识，从而保证建筑项目施工的动态管理。

　　五、工程项目管理模式的优化政策 ，推行工程项目管理责任制

　　现代建筑工程项目的规模通常较大，涉及的材料、技术、工艺也在不断的更新和进步，分项工程和单项工程多，因此在精干主体的基础上，还应进一步简化管理层，减少生产关系，改变以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。尽管实施工程项目管理有多方面的管理因素，不同的工程项目又具有不同的管理重点，但仍需严格坚持项目管理责任制和项目成本核算制。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心内容，它的落实与否关系着项目管理的最终成效。

　　六、结束语

　　工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。