建筑经济论文

建筑经济论文1

　　一、分析建筑工程经济成本管理的重点

　　1.不断完善建筑工程经济成本管理体系

　　由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响，企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理，掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷，采取积极的措施做以解决，促进成本管理体系的不断改进。在进行经济成本的体系管理时，首先要对相关项目的责任体系进行最大限度的明确，责任到人，各司其职，同时，需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中，以此严格督促工作人员，认真实施工作内容，以利于管理目标的实现。

　　2.强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算

　　经济成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，所以施工企业必须加快速度促成项目成本控制制度的建立。目前对于我国的施工项目成本控制制度而言，施工企业对其影响最大的是管理能力和经营理念。我国的建筑施工企业在成本控制制度方面有很多问题，核算方面也有缺陷，这就使得成本分析和核算工作受到了很大影响。因此，对于成本核算和控制制度需要进一步的完善，并且善于借鉴经验，有针对性的提出解决问题的策略。同时，要不断增强管理制度的科学化，结合企业自身的实际情况来进行实践。只有这样，才能使得企业在管理体系和制度上有效的实施监控评价，发现问题并及时解决，促进企业建筑工程目标的实现。

　　3.不断完善建筑施工项目的财务激励机制

　　做好财务激励机制可以更好的促进工作的开展，可以最大程度的实现企业以及个人的预期效益，以此使得员工可以拥有高昂的斗志，极大提升经济效益。

　　4.对预算管理和执行进一步强化，实现管理目标

　　对预算管理与执行有一个良好的掌控，可以极大程度上促进对经济成本的管理。对于每一个环节，企业都要有针对性的做出科学合理的决策并监督督促其实施。比如预算编制阶段，只有全面考虑到施工地的材料和人工成本的具体情况，才能取得高效的收益。另外，工程进度也是一项极为重要的因素，在施工方法上要结合当地的气候状况来加以考虑，这样可以促使对建筑的规划更加合理，避免出现只为进度而忽视工程质量的问题发生，降低之后所需要投入的治理费用，客观减少了企业可能会有的损失。

　　5.建立成本管理责任制

　　责任的落实意味着每一个环节都能够在强有力的掌控之中，对于每个分项目的管理人员来说，务必要明确本身所要完成的工作，同时也要在保证质量的前提之下最大程度上降低成本。对于技术部门来说，要合理运用当前最为先进的工艺和技术，用新技术带动传统的运营模式，使得项目实施成本能够有效降低。对于经济部门来说，其主要责任就在于项目的预算，在预算当中能够分清楚各个项目的支出是多少，都分别用在了什么地方，从而强化资金管理。同时，激励和奖惩机制也是必不可少的，使成本管理系统能够得到优化和完善，从而有效降低成本。对于建筑工程行业来说，其所涉及到的机构多，并且施工程序和进度在很大程度上受到外围环境的影响，所以在实施的过程当中要制定合理的施工组织设计，并有效落管管理责任制度，使得各项要求都能够纳入整体规划当中去，科学管理对于工程质量的提高、工程成本的降低有着无可替代的作用。

　　二、采用目标成本管理方法，做好建筑工程经济成本管理

　　目标成本管理方法在当今的社会企业中得到了广泛的应用，通过对成本目标的抽取和突出，合理规划、指导以及控制相关的成本费用，以此降低企业损失、增加经济效益。这一管理优势着重体现在两个方面，第一是可以最大程度上提升企业成本管理能力，第二是利于成本管理目的的实现。因此，作为现代建筑工程施工企业，引进这一方式是十分有利的，能够促进成本管理能力的大幅度提升。另外，将项目成本管理的需求作为最基本的依据，更为准确的制定经济成本的总目标。

　　三、结语

　　综上所述，作为施工企业，提升自身的成本管理能力是当务之急，这一问题直接关系到企业的效益收入，严重时关乎企业存亡，这就迫使要加快施工企业的成本管理体系的建设，并不断完善。除此之外，引进先进的经济成本管理方法也是不错的选择，以此实现最大程度上的经济效益。

建筑经济论文2

　　摘 要：市场经济背景下，宏观经济发展状况对工程造价有较大影响。为提高工程造价预测准确性，应对宏观经济与工程造价之间的关系有深入了解。宏观经济与工程造价相互之间能够产生复杂的、多重的影响，国民生产总值、建筑市场、建材市场、人力资源市场、建设投资等都会影响工程造价；反之，建筑工程的长期性和造价的大额性也会反过来作用于各行业发展，影响人们的日常生活，影响宏观经济发展大局。

　　关键词：工程造价；宏观经济；互动影响。

　　当前，我国建筑市场与国际市场的联系日益紧密。与此同时，无标底招标和工程量清单计价规范实施已经多年，建筑产品的工程造价成为各利益相关方在决策时关注的中心。

　　然而，我国的建筑市场体系有待健全。定额计价和取费指标一直是国内建筑企业的传统，要想在激烈的市场竞争中竞标取胜，必须改变这一习惯，并提高工程造价预测的准确性。因此，探讨工程造价预测，研究宏观经济与工程造价互动影响的关系变得十分迫切。

　　一、宏观经济与工程造价互动影响关系研究的意义。

　　在欧美发达国家，工程造价预测受到重视，例如，美国、英国等国家设有专门的工程造价咨询机构，它们擅长积累和分析历史资料，形成了一套完善的工程造价资料整合制度，工程造价管理体系十分健全。而在我国，定额和取费指标是造价管理机构长期使用的工作方法，工程造价预测研究并未真正展开。与之对应的是，依据固定定额完成的工程造价预测也成为了业主、承包商和工程咨询机构的依赖，价格变更则通常是指令行为。

　　近年来，我国工程咨询机构越来越多，但其存在的不足较多，如价格信息失真状况时有发生。在理论界，关于从建筑产品投入品价格指数研究对建筑工程造价的预测和控制的探讨较多，对项目本身特征外的其他影响工程造价因素的研究较少。工程造价预测离不开对价格信息的搜集和使用，而价格信息与宏观经济形势，即国家和地区的经济发展状况不可分割，因此，掌握宏观经济变化与工程造价之间的关系变得十分重要，它可以为计算工程造价提供重要依据。

　　二、宏观经济对工程造价的影响。

　　（一）国内生产总值对工程造价的影响。

　　许多体现经济社会状况的因素，例如 GDP、恩格尔系数等，通常会在一定程度上影响到建筑产品的需求状况，并进一步左右其价格，即所谓的工程造价。若 GDP 上涨，或者人均地区生产总值不断增长的时候，表明可供人们消费的总值正在增加，当人们解决了自身的基本温饱问题后，人们的需求则会转向精神方面，这其中就包括了对舒适度的较高要求，例如住宅，人们对建筑产品需求会逐渐增长，一旦需求大于供给，会有更多资金不断流入建筑行业，这时便会对工程造价构成影响。

　　（二）商品零售价格总指数对工程造价的影响。

　　众所周知，工程建设项目建设往往需要较长的周期，建设成本影响因素较多，主要是人材机等物价浮动的影响，即人工费、材料费、施工机械费、运输费等。商品零售价格指数的意义在于，它是某时间段里商品零售价格变动状况的反映，包括程度的变动和趋势的变动，在工程造价方面则主要指建筑材料价格，例如建筑装潢材料、燃料等。因此，商品零售价格指数体现着物价波动，其波动必然会对建筑工程造价带来或多或少地影响。

　　（三）失业率对工程造价的影响。

　　失业率与建筑产品需求之间呈负相关关系，即失业率下降，建筑产品需求增大；失业率上升，建筑产品需求减小。在建筑产品存量固定这一前提下，如果需求逐渐减小的话，那么根据市场规律，租金会有所降低。这一结果会间接影响到资产市场，会在一定程度上拉低建筑产品的价格，建筑工程造价也会随之压缩。失业率上升会直接影响人的心态以及对经济的预期，多数人会丧失对经济发展的信心，人们对此后房地产资产安全性、可靠性表示怀疑，甚至是建筑产品资产，都会遭到更多的风险损失的质疑。在此情况下，房地产和建筑产品保值力将不像以往那样令人信赖。这一现象会反映在房地产价格上，表现为其价格的下降，实际建筑工程造价也将最终遭受其影响。另一方面，失业率上升，经济发展前景不容乐观，金融机构便会采取措施，提高利率，使信贷规模收缩，建筑行业会遭受巨大冲击，其开发成本会大幅增长。开发成本增加会直接带来建筑工程造价上涨这一结果，或者出现项目开发建设减少的状况，物业市场上存量会有所降低，存量供给降低则必然导致租金的增加，建筑工程造价会因此而被推高。此外，失业率与劳动力供给直接相关，失业率的增长必会导致劳动力市场上的供大于求。而建筑行业属于劳动密集型产业，工程造价的相当一部分属于人工费，当劳动力供大于求的时候，人工费会有所减少，这对工程造价的降低十分有利。

　　（四）通货膨胀对工程造价的影响。

　　造成通货膨胀的原因比较复杂，但通常来说，经济泡沫的增大是其中主要原因。通货膨胀不仅影响人们日常生活中的衣食住行，也会改变着建筑行业的生存环境。例如，原材料的价格、机械设备的价格也会受到通货膨胀的影响，尽管这些影响要小于食品等生活必需品所受的影响。这时候，工程造价会随着相关价格的上涨而增加。在市场经济环境中，通货膨胀属于一种虚假繁荣，它使高经济增长率徒有其表。如果在工程造价中使用通货膨胀下的原材料价格，那么必然会导致工程项目造价的偏差，使其与真实造价之间存在一定的差距。因此，在计算工程造价的过程中，必须把通货膨胀的因素考虑在内，根据实际经济发展状况确定要不要剔除或者在合同中约定通货膨胀的风险归属。此外，通货紧缩与之是相同的道理，都应在工程造价中进行深入探究。

　　三、工程造价对宏观经济影响的效应分析。

　　（一）供给冲击效应。

　　从总供给视角出发，工程造价会对宏观经济形成一定的供给冲击效应。当建筑工程交易价格增加的时候，投资环节就会发生一定的变化，一定数量的资产能够可投入的项目数量会有所降低，能源、材料、劳动力等开发商所需要的资源会相应地减少，这时候劳动生产率以及总产出会明显降低。当劳动生产率下降的时候，如果劳动力过剩，那么工人的实际工资就会受到影响，会有明显下降，然而考虑到名义工资的向下黏性，减少劳动需求成为多数承包商或开发商的选择，此时会抑制产出，GDP 减少，失业率上升。当工程交易价格增长时，最终消费品价格也会随之上升，也就是说，最终消费者不得不承受部分建筑成本的转嫁，这对消费者来说当然是不利的，因其净损失会有所上升；间接地，消费者对建筑产品有效需求会随之不断降低，宏观经济发展会因此而遭受打击。

　　（二）消费传导效应。

　　按照财富效应相关观点，人们所占据的财富会随着建筑工程造价上升而增加，人们的消费支出会不断增加，从而导致社会消费品生产的火热。当社会消费品的增加，生产规模扩大，其直接影响是国家或地区生产总值的增长，这有利于创造更多的就业机会，就业率升高，居民收入增长，这对刺激消费具有积极作用。与之类似，对于打算购买建筑产品的人而言，建筑工程造价的增长会使消费者的购买力有所降低，这会使消费有所减少，社会总消费会随之不断减少。总消费与生产之间具有密切关系，总消费的减少会抑制生产，这有损于国家或地区生产总值的增加，就业状况也会遭受其不利影响。当失业率增大时，居民收入会相应地减少，消费会受到抑制。因此，建筑工程造价的上涨对宏观经济的影响是复杂多面的，这主要表现在其对消费和失业率的正、负两类叠加影响。

　　（三）投资效应。

　　经济学理论认为，投资取决于多种因素，通常能够对企业或个人是否投资产生决定性影响的是项目的市场价值与重置成本二者之间的比值。当二者的比值大于 1 时，即项目市场价值高于重置成本的时候，多数决策者会积极投资新建项目。众所周知，在新建项目投资中，建筑工程造价通常占有较高比例，如果建筑工程造价增加，经济趋势发展向好，人们对市场保持乐观，认为项目资产市值会增加，外部资金成本降低。社会投资较为繁荣，必然会刺激市场需求，就业率会随之升高。

　　（四）成本效应。

　　工程造价是房屋建筑中住房成本的主要构成，与此同时，住房成本决定居民的生活成本，是其生活成本的主要部分。根据美国商务研究协会的相关研究，在各城市生活成本指数里，住房成本指数占有较大比例，为 29%,企业的工资成本则受居民生活成本的影响很大，而住房成本对工资成本的影响亦不容小觑。从普通居民的角度看，生活成本会随着房价的上升而变大，无住房的流动劳动力更愿意迁出，劳动力规模会有所减小，失业率降低；与之类似，而房价上涨会给企业施加压力，使企业不得不增加员工工资，即劳动力成本增加，企业更愿意退出该市场，转移施工地区。企业的变动会牵动就业市场，其迁出会使劳动力需求下降，减少当地就业机会，居民就业、收入、生活水平会发生变化。

　　（五）转移效应。

　　不同的行业、不同的部门会受到建筑工程造价波动不同程度的影响。在工程造价增加的情况下，在最初的一段时间里，有效投资会有所降低，可开发项目减少，这会抑制部分部门的资本和劳动力需求，尤其是材料生产单位和机械生产单位，其他行业或其他部门会成为这些剩余劳动力的新的归宿，而以租用或购买建筑产品的单位为代表的行业、部分与之不同，对资本的需求逐渐增大。值得注意的是，在转行的过程中，专业技工需要承担更多成本，而短期内不同部门间资本重置并不容易，失业率由此会不断增大，资源无法得到合理利用，经济衰退的可能性由此增大。

　　结语。

　　建筑工程造价的影响因素较多，在我国市场经济环境中，宏观经济对其的影响不容忽视。宏观经济与工程造价相互之间能够产生复杂的、多重的影响，国民生产总值、建筑市场、建材市场、人力资源市场、建设投资等都会影响工程造价；反之，建筑工程的长期性和造价的大额性也会反过来作用于各行业发展，影响人们的日常生活，影响宏观经济发展大局。

　　参考文献：

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建筑经济论文3

　　近年来，国家整体经济的发展带动了建筑业的发展，我国建筑行业发展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行业发展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善与改进是十分必要的。当前需要根据我国建筑行业的具体情况，完成对建筑施工管理工作未来改进方向地确定，建设具有中国特色的建筑施工管理办法。对于工程项目来说，其是我国提高国民经济水平重要的一部分，是我国现代化建设的重要组成部分，在我国经济发展上起着巨大的作用，它能保证我国国民经济又快又发展下去。企业的工程项目要保障更有效的发展下去就要经营好工程经济，建设适合自己企业的成本管理制度，从而得到更好的工程经济效益。

　　1、概述

　　1.1、工程建设管理的意义

　　对于一项建筑工程而言，工程自身具有复杂性和多样性以及多变性，要想把工程中的这些因素合理的处理和解决，保证建筑工程项目能够在有效的工期内完成确保质量满足要求，必须在工程管理上采取有效的方法和途径，完善工程中的任务组成内容，制定相应的管理施工方案，保证工程有条不紊的进行。注重工程管理，不仅在保证工程项目按照设计及施工规范的要求完成，还能够确保工程质量、安全满足使用者的要求，增强工程管理的安全意识，同时也为工程参与单位带来经济效益和信誉。所以，建筑工程管理对建筑工程建设起到核心控制的作用，为整个建筑工程项目做好调配、管理、控制工作。

　　1.2、工程经济管理

　　企业发展离不开管理工作的进行与开展，一个企业合理的工程经济管理可以为企业带来巨大的效益，经济管理涉及到很多方面，如成本管理、风险控制、技术支持、人员管理机制等，都会为企业发展带来不同程度的影响，怎样做好企业工程经济管理工作，这不仅需要企业的努力，一也需要企业员工的努力。企业成本核算可以很好的对企业的投资力度做好监控，避免企业浪费不必要的资金，给企业带来不利因素，工程管理牵涉到很多方面，加强各部门之间的联系，合理有效的分工，可以为企业减少成本。水利工程建设就是施工单位与企业签订合同，双方做好监管机制，避免出现纸漏，但是对于企业如何做好一个工程的建设与管理工作，这就需要做好全面的人员配备、技术支撑、风险防范，有效地人员管理，不要出现人员杂多，找不到具体负责人的尴尬情况，对于这一点，企业要做好人员储备，避免不必要的人员出现，加强奖惩制度，对于员工及时完成企业的工作并且表现优秀的做好奖励，对于不按时完成工作、拖拉的员工要做好严厉惩罚，使得员工的积极性都调动起来，为企业发展做贡献。

　　2、工程建设管理

　　2.1、工程安全管理

　　项目各要素控制，安全是第一要素。施工过程中，安全风险无处不在，无时不有。发生安全事故，不仅对直接当事人和其家庭造成极大伤害，而且给企业也带来经济损失和社会负面影响。近年来，国家为了加强建设工程安全生产监督管理，颁布了一系列加强建筑安全生产的法律法规，使建筑业安全生产做到了有法可依，并对建设安全管理人员有了明确的指导和规范。

　　2.1.1、强化安全意识

　　工程项目经理作为项目安全生产的总负责人，要注意强化安全生产。在工作中首先要强化相关人员的工程安全法律意识，严格的遵守国家安全生产的相关法律法规。在实际的工作中努力做到，对于工程施工现场的设施搭设要严格按相关标准规范、安排生产工序要保证科学合理、工程各项安全措施要确保落实到位。

　　2.1.2、强化施工现场安全动态管理

　　要在实际工作中，强化工程项目的安全生产监督以及检查的力度，落实各级安全生产责任制，做到对工程安全问题的及时发现与解决，有效的确保工程施工过程的安全始终处于受控状态。与此同时还要加大对工程重大危险源的管理力度。

　　2.2、工程质量管理

　　建筑工程质量事关人民群众的生命以及财产安全。近年来，由于公众的工程质量意识以及自身的维权意识不断的增强，所以社会各界以及各类的媒体对建筑工程的质量关注度也越来越高。我们知道，工程的质量关系到建筑企业的信誉、品牌以及市场竞争力，工程项目经理作为企业在合同项目上的全权委托代理人，对工程的质量必须严格把关，以此确保工程质量的达标。

　　2.2.1、用合同明确分包的质量责任

　　建筑工程承发包双方的权利、义务关系，其主要是通过工程合同来确定的，工程合同的每一条款都涉及到双方的利害关系。所以在实际的工作中必须运用合同的法律约束手段，以此有效的明确分包的质量目标以及奖励措施，保证在工作中用经济杠杆来有效促进分包对工程质量的重视。

　　2.2.2、重视工程技术对工程质量的支持作用

　　工程施工质量是工程建设管理者以及施工者共同完成的。所以工程发生质量问题，不一定完全是相关施工人员的问题，也有可能是工程技术方案以及工程施工管理上的问题。总之，要在工作中做到具体情况具体分析。

　　2.2.3、对实物质量验收标准的直观认识和掌握，达到质量预控目的

　　样板施工是一个统一思想认识，统一操作规程，统一质量标准的过程;最后还要杜绝发生因施工过程操作质量原因的重大安个责任事故。建筑工程施工过程的有效质量控制，要以操作质量保证工程质量。

　　2.3、工程进度管理

　　2.3.1、进度计划编制

　　工程施工进度计划编制应做到与项目管理目标责任书、施工方案以及施工现场实际情况、气候环境、市场可供资源的相结合。编制合理的工程施工进度计划是控制工程成本的关键。在满足确保总合同上期的前提下，要确定完成施工任务所需花费的时间，还要考虑完成施工任务的工程成本。工程施工进度受客观条件影响比较大，施工进度计划编制，要充分考虑施工过程中各种不利因素，留有余地越详细越好。工程进度计划不但要任务明确，完成任务标准也要明确。与此同时，工程编制进度计划要广泛发动项目管理人员参与计划的制定和讨论，提前把对计划的建议和可能遇到的各种困难、问题集中反映出来。通过不断完善优化，使施工进度计划史加科学合理，切合实际有可操作性

　　2.3.2、进度计划控制

　　工程施工进度控制是计划、措施和资源在施工过程中的有机体现。工程进度管理重在节点控制、工序安排和专业施工的穿插。进度管理的重要性集中体现在工序安排上，确保各种资源有效有序投入，合理布局扩大施工作业面，为各工种提前准备创造条件，消除施工组织中的不合理停工和误工现象。工程施工进度计划实施有明确的层次结构，进度计划最终将落实到各个分包和班组。分包计划在进行资源分析阶段应已总体确定，分包内容、边界条件等应在分包计划中予以明确，工程合同谈判及相关手续完善务必提前进行。在分包合同中设置有关进度计划控制条款。分包合同的工期目标要与项目进度相匹配，与工期节点进度考核和总包付款相挂钩。规定分包要按照工程施工总进度计划，编制分包工程施工进度计划，并纳入项目部进度控制管理范畴。在施工过程中，还要及时掌握分包的实际施工进度，加强过程控制，帮助分包解决施工进度上的问题和困难，为工程总进度计划的按时完成创造条件。

　　2.3.3、进度计划跟踪

　　工程的对象、施工条件以及施工过程中的不确定因素，都给施工进度计划实施带来了许多困难。所以在实际工作中要实施计划跟踪，以此有效的实现工程计划管理。通过计划跟踪，及时地了解进度计划的实施情况，完成进度计划所需要的各类资源、进场时间以及施工过程中碰到的困难和存在缺口。对计划实施情况进行跟踪检查，以此及时的发现、解决计划实施过程中的矛盾和问题，对计划进行调整纠偏，保证工程的进度。

　　3、工程经济管理

　　3.1、人员方面

　　工程项目管理人员对工程经济管理不是特别的重视，对于工程的工作人员我们分析出的是由于部分人员偷懒、工作期间懈怠、工作时偷奸耍滑、不认真工作，这些由于人员问题代先进的经济导致的工程经济在项目成本控制管理中不能较好的发挥其作用。一些企业看到了许多发展的前景，但员工未能与企业同步，不能与时俱进，没有创新意识，部分工程项目管理者仍然保持着传统古板的思想来管理体制，没有学习和使用现代先进的经济管理体制，思想以及观念上、行为上都不能促进工程项目的建设，更不能促进工程经济的发展，阻碍了经济效益的增长。这就要求我们在以后的工作中不断加强工程项目管理的规范化建设，加强员工职业素养的培训，引导和要求员工认真工作，制定相关的奖赏和惩戒规定，对员工要求严格，采用科学的管理方法，这样将有助于工程经济的发展。

　　3.2、工程自身方面

　　对于当今我国企业的工程项目来说，发展水平存在高低不平的状态。其根本还是由于整个工程项目的质量和成本间关系的认识不够，质量水平的高低会直接影响成本投入的多少，所以要加强质量与成本之间的联系。社会上有很多企业的管理人员对质量与成本之间的联系认识不够，从而往往忽视了这一重要的问题，因此在工程项目建设当中不能更好的权益质量和成本这两人因素，往往会出现两人情形，要么就是由于过于要求成本低而不能保证工程的质量，质量不达标反而要投入额外的成本来修补，这样还会影响了企业形象，要么就是在施工过程中过分的强调和保证工程质量但却忽视了项目的成本管理，从而超出了工程项目的预计成本，但由于质量成本的提高随着也达不到预计的经济效益，企业的资本就会紧缩，这对企业也是一种损失。如果企业不能将这两者平衡好就会给企业带来巨大的挑战。

　　3.3、成本核算方面

　　在建设工程项目的初期，工程的管理人员未能做好项目成本在施工期间的相互协调，或者忽视了做好成本计算这一重要的细节步骤。工程期间的成本计算就是要在施工项目部运用各种的有效的措施来完成工程项目的目标，在这段时间产生的与工程项目有关的所有费用。如果在初期未能进行成本核算，那么极可能会造成工程资金的浪费。在另一方面，如果忽视对成本的研究，知识一味固执的加快工程进度，这样会导致工程项目成本增加，反而不利于企业工程经济的发展。这就要求我们在以后的工作中加强对成本核算的合理运用，企业的管理人员要加强对工程项目建设质量的安检，把握工程项目的建设进度，同时加强工程项目成本核算体系的建设，以此来提高工作效率，也降低了工程成本。

　　3.4、管理体制方面

　　管理体制方面主要表现在工程经济成本管理体制的不完善，具体来说就是企业作为主体如果对所承包的工程项目做的不到位，就会造成管理体系的不健全，无法做到权利、利益、责任二者结合较平稳的管理体制，这样就会造成体制上的漏洞，从而导致管理者不尽责，出现错误问题是就会互相推卸责任。因此建立一个健全高效的工程经济管理体制是有必要的，管理者与员工之间可以互相提出建议来改善，上下级之间相互监督，共同发展进步，这样工程项目一体化的管理体制就会促进企业工程经济的发展。所以在以后的工作中我们要不断加强科学管理项目方法使用，项目管理建立明确目标，在明确的目标下开展相关的施工项目，以此来按照之前制定的计划进行，有利于工程项目更快更平稳更有效的进行。同时要加强项目成本。工程工期以及工程质量相互结合的模式，不能单一的只重视其一，要保证管理目标的合理性，提高工程经济效益。

　　总而言之，企业要切实做好工程各方面的管理工作，由于企业管理工作直接与企业经济利益相挂钩，做好企业的经济管理工作是非常关键的。企业管理最重要的是人才管理，对于人才的储备一定要作为企业的重点，经济利益涉及很多方面，要做到技术监管、创新管理模式，以此使企业文化上升到一个高度，加大企业的投资力度，为企业效益谋福利。