建筑类毕业论文

建筑类毕业论文1

　　摘要：

　　在现代的建筑工程中，施工技术资料整理的必要性已经越来越明显的显示出来。技术资料收集不全、不及时，内容实际不符;竣工图不是及时准确的进行绘制;技术资料不真实;技术资料用语不规范都有可能对工程造成一定的影响。

　　关键词：

　　建筑工程,技术资料,管理

　　一、施工技术资料管理的作用

　　在房屋建筑中施工技术资料是建筑工程的重要组成部分，它的及时、齐全、真实、准确地与工程同步完成等对工程验收以及结算都至关重要，并且还可以为该工程的合理使用、维修、扩建及恢复提供重要的依据。工程技术资料是在房屋建筑工程中搜集的的各种信息，是真实记载，详实、准确地记录着各施工部位、各分项工程的施工内容、材料选用及每分部分项工程的验收情况。

　　1、技术资料的检查监督作用

　　由于在施工技术资料中对工程需要的各种材料都需要索取合格证以及进行各种试验，必须达到两证齐全，就可以有效的防止不合格的材料、假冒伪劣产品用于工程上，再者各种标准质量验收记录表格可以使检验者能够起到检查监督的作用。

　　2、可以为质量事故责任分析提供依据

　　在施工过程中技术资料能够真实地对每个分部分项工程的每个部位的施工及验收的详细记录，这些都为质量责任事故的责任分析提供了第一手的材料。

　　3、为竣工决算提供依据

　　由于施工技术资料是整个施工过程的真实记载，资料中的变更签证及竣工图都为工程的竣工结算提供了证据。

　　二、施工技术资料的特点

　　施工技术资料是对整个房屋建筑工程施工中的实物及结构安全和使用功能等等的及时、真实、准确、完整的反映，技术资料的整理需要每个资料整理者认真的进行搜集、整理和装订成册;工程的规划许可证、施工许可证、中标通知书等需及时进行搜集，在施工过程中，由于质量管理其具有动态性，不管是施工组织设计、技术交底还是施工过程中的各参建主题共同签字盖章而形成的各种文件，都需要及时整理，按照有关标准进行装订就是最后一项工作了。所以说工程技术资料的整理具备了及时、齐全、真实、准确等特点：

　　1、首先是与工程同步

　　因为技术资料是整个工程的真实反映，所以就要求资料必须及时地进行搜集整理，这就要求企业要加强内部管理。

　　及时进行技术交底是每个工种在施工前必须完成的工作，为工程的质量安全、工人的人身安全提供保证;及时地整理分部分项工程验收，为质量控制提供可靠的依据。

　　所以要求技术资料要及时地进行，不可以拖泥带水。

　　2、再者是准确性

　　准确性是技术资料的最重要的部分，它主要表现在几个方面：⑴正确划分分部分项单位工程，按统一标准进行划分，检验批、分部、分项单位工程的验收表格填写要规范化、标准化;⑵正确应用混凝土强度评定中的统计法和非统计法。

　　3、主要是真实性

　　在整理技术资料中严禁闭门造车、不切合实际，不真实的资料它就不能地反映工程的真实情况，材料上要严格遵守建筑材料报样制度，所用材料不能以次充好，材料试验必须现场进行取样，这样才能保证工程质量;认真执行签章制度，对需要签章的资料该谁签谁就签，不得随便代替。

　　4、最后是全面和完整

　　能够及时、真实、准确、完整的完成技术资料才能真正反映出工程的面貌，不完整的施工技术资料就不能系统、全面的代表工程的质量状况。

　　全面和完整性主要表现在：及时完整的收集工程归档资料，准确整理各种材料试验、验收记录等资料，根据有关要求进行装订成册。

　　三、施工技术资料现状及原因

　　一现状：技术资料收集不全、不及时，内容实际不符;竣工图不是及时准确的进行绘制;技术资料不真实;技术资料用语不规范;没有进行统一管理。

　　二原因：领导不重视是资料不及时、不全，内容实际不符的主要原因，往往都是把什么都交给资料员，而应该多方配合才能避免，许多都是施工技术资料人员所力所不能及的，因为它需要施工、监理、设计、建设等多方协调才可以的。内容与实际不相符的主要原因很多都是技术资料人员不在现场，闭门造车，不切合实际;技术资料用语不规范，没有统一管理的原因在于施工技术资料人员的业务素质太差，所以要加强对资料人员的管理和培训工作。

　　四、施工技术资料的管理

　　一领导要高度重视：项目部要设专职资料人员对资料负责，责任到人，要求按照施工进度及时、准确、真实、完整的整理施工技术资料，对需要协调的，绝不后托，立即付诸行动，以便更及时全面地搜集整理技术资料。

　　二对材料报验制度要严格执行，凡是进入施工现场的建筑材料都要严格把关，确保两证齐全，对需要实验的材料要执行见证取样制度，并将进场的材料建立台账，需要复试的材料填写委托单时一定要按要求填写，确保合格材料用于工程。并和资料中的施工日志、隐蔽验收等资料一一对应。这样即能使资料做到真实完整，有做到责任到人。

　　三施工技术资料人员必须常驻施工现场，使之了解并参与施工过程，让资料来源于工程，真正服务于工程。这就要求施工技术资料人员要不断提高业务水平，掌握有关的规范、规程和标准，深入施工现场，并了解施工质量管理的全部过程，只有这样才能使施工技术资料真正做到及时、真实、准确、完整。

建筑类毕业论文2

　　摘要：工程在进行的过程中，一个良好的施工环境是十分必要的，这样不仅保证工程按计划进行，而且保证工人的安全，因此是所有工程应当遵循的首要原则。文明施工不仅保证了不对周围产生影响，噪音过大而对人们的正常生活产生负面影响，这不仅是对自身生命的爱护，而且也是对其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而谈，施工过程中不会对这个规范做出任何要求，这同时也是过去直到今日的施工管理方案的薄弱点。我国各个建筑企业在工程项目建设进行时，通常对文明施工的不重视、不规范、不标准。事实上文明施工代表着技术创新，在工程建设的过程中，文明施工代表在施工中不断取用新的技术、新的工艺以及新的方法，运用新的施工手段，改进技术设备等，所以文明施工是企业在发展中必不可少的一步。

　　关键词：工程建筑；文明施工；标准化管理

　　1文明施工的重要性

　　建筑企业发展的过程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先进程度影响着企业的工作效率，因此落后的管理模式必然会拖垮整个企业。同时在建筑工程进行过程中，企业管理工作的好坏对工程施工影响十分显著，比如管理的前期工作充足程度、管理的过程中各个单位的协调到位程度、管理的后期建筑工程的质量好坏等许多因素都影响着建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身拥有特殊性，比如建筑施工较为危险、操作难度较大、工程建设类型种类多、施工受天气影响大等。所以建筑工程在施工的过程中务必做好文明施工管理，以保质保量的完成工程建设。

　　2制定文明施工管理制度

　　2.1施工现场的平面管理

　　规划现场布置图的时候，要进行实地考核，做到对实际场地了解后进行布置，注意规划的施工材料器材以及临时设施等应当进行妥善安置。特别是大量废料，需要集中堆放，无法利用的需要边用边清。砌体料、砂石料等归类放置好，废料随时清理。施工现场可以建立一套评分制度，定时的进行检验和考核，并明示成绩，并且可以结合奖惩机制，成绩优异的进行嘉奖，反之则惩戒。

　　2.2生活卫生管理

　　工人生活需要讲究卫生，因为涉及到了工人的整体精神面貌。工程建与人工的投入息息相关，所以说人决定了建筑工程的成败。企业应当致力于做好生活和卫生的管理工作：①工人的个人生活卫生应作为工程总体规划，应具有专门人员管理卫生；②施工现场需要设立休息室，提供工人休息场所，注意休息室进行消毒，防止出现病毒传播，保证工人人身安全；③配备临时浴室，确保供水充足且浴室清洁；④生活垃圾集中放置，合理处理，保证施工现场的干净卫生。

　　2.3施工现场周围环境保护

　　工程进行过程中应注意对周边环境的保护。特别是土方工程在建设时，进出车辆需要冲洗，避免路面被的污染防止扬尘。施工过程中如果出现文物、遇到古树，要进行保护隔离并且上报有关部门，之后方可继续进行施工。施工企业要对工人的素质进行教育，施工的过程中注意自己的一言一行，避免过激行为，自身做起保证现场的清洁。

　　3文明施工的检查措施

　　3.1定期检查

　　文明施工的监管机构不定期对施工现场进行全面的文明施工检查，且定时定期每月安排各职能部门对工程进行全方位检查。

　　3.2检查方法

　　对建筑工程进行施工检查时，使用不定期检查的方式，且组织每周一次的抽查。检查后对不合格的地方进行标注，下次检查时要进行重点检查，检阅是否认真进行了整改。建立文明施工的奖惩机制，采用记分制度。检查以后进行详细记录和记分，定期进行奖惩活动，得分前列的实施奖励，得分靠后的进行相应的惩治。不足之处要及时指出并下令改正，一定要做好复查工作。

　　3.3奖惩制度

　　企业可以设立文明施工的奖惩制度来增加工人们的积极性，对文明施工部门奖励，对屡次不合格的部门惩罚，督促改进。权责制度明确完善，注意权、责、利要具体到各个部门。

　　4加强对文明施工管理的实施措施

　　4.1加强对工人认识文明施工重要性

　　施工企业对工人安全意识加强培训，对工人进行技术培训以及安全指导，从而增加工程的安全指数，工人在施工过程中必须时刻谨记安全、文明施工，保证施工过程中工人的人身安全，促进建筑工程文明施工有效进行。

　　4.2运用目标管理方案

　　目标管理办法是指施工前所进行的目标管理计划，通常而言包括三个部分：施工前期计划、中期实施过程、后期完善。企业制定目标管理方案应从四周环境、施工场地、工程整体计划等进行综合性的分析，从而保证工程在施工过程中的安全和稳定。目标管理方案的为安全文明施工提供了一定的指导作用，必须加以重视。

　　4.3运用定置管理办法

　　定制管理是对人、物、场所三者关系的研究和管理，对于安全生产也意义重大，并且还是文明施工的重要方式。提高施工效率可以缩短工程周期而不影响工程质量，能够大大增加企业的利益。

　　5结语

　　我国经济迅速发展，然而经济与环境的矛盾却持续升温。文明施工说明了经济、环境之间缓和的余地，既表达了对环境的尊重，也是对人的尊重。文明施工有利于企业自身形象的提高，增强企业的效益，建筑行业之间的竞争与日俱增，文明施工能使得企业竞争力大大提升，所以企业应当意识到文明施工管理的重要，贯彻落实文明施工管理，不仅仅为了进一步提升企业经济效益，还为了创造更多的生态效益。

　　参考文献

　　[1]刘国强．浅析建筑工程现场文明施工管理[J]．中小企业管理与科技，20xx（13）：64，65．

　　[2]任军民．建筑工程现场文明施工管理的探析[J]．新材料新装饰，20xx（4）：56．

　　[3]黄连芳．建筑工程现场安全文明施工管理分析[J]．建材与装饰，20xx（32）：176~177.

建筑类毕业论文3

　　摘 要：材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。

　　关键词：材料成本;批量采购;管理;效益

　　材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。

　　一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

　　材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件），修理备用件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化;二是材料的成本能够可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。

　　建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

　　二、材料应按品种的不同分类采购和管理

　　材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。

　　随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装？以何种方式采购才能降低施工成本？何种方案才能更有利于施工的进行？这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。

　　三、建筑材料分类管理的基本方法

　　1制定和测算定额，指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。

　　按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。A类材料：金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料：单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料：品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制;B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理;C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。

　　四、材料的采购不能简单地价格比较

　　建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同;事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。

　　五、材料的采购不宜盲目地招标

　　材料的采购当然要注意合法的途径，目前比较流行的采购招标是合法的形式，但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供http：//http：//www。wenku1。com/nEws/C663E6F7788CDBF3。html货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。

　　并不是所有的材料都适合招标，购买价值一元钱的材料，显然不需要进行招标;独一无二的材料，招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料，供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面，发布招标文件就是暴露购买的目的，就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的，不一定所有的供货厂家都能够及时看到，也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式，招标的可信度一旦失去控制，也就意味着中标的价格不再可靠。

　　六、最佳经济批量的选择与管理

　　一项工程的建设，耗资上亿元，长达几年。如果能够随时购入所需要的材料，就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的采购资金，会增加仓储管理，会增加费用开支。

　　材料采购占用的资金是要付出经济代价的，材料积压越多，占用的资金越多，财务费用也越多。建筑材料的采购与管理，不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系，而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。最佳的经济批量，能给建设资金的使用带来最高的经济效益，决定最终的建筑工程成本，影响着最终的建设成果和利润。

　　建筑材料的采购和管理费用，是建筑工程的直接费用，直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，合理运用成本一效益分析的财务管理工具，就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的。