煤田地质论文

煤田地质论文1

　　随着我国工业化的快速发展，国家对能源的需求逐年提高，这在很大程度上促进了能源经济的发展，同时煤炭作为工业发展的基础性能源有着不可替代的作用。近年来，我国煤炭资源的开采存在一些问题，导致煤炭价格大幅下跌，这不仅与经济发展、市场需求、环境因素有关，还与煤田资源的勘探技术和手段有着必然的联系。所以我们应对煤田地质勘探技术进行详细的研究和分析，以此推动煤炭产业的可持续发展。本文从煤田地质勘探的重要性出发，论述了我国煤田地质勘探存在的主要问题，并详细的分析了煤田地质勘探的主要技术。

　　1煤田地质勘探的重要性

　　煤炭是经济发展的主体能源，其健康发展关系到国民经济和社会的稳定，同时也担负着煤炭工业资源保障的重要责任，并且煤炭的开发、利用、安全、环保等责任也要依靠勘探技术来实现，所以说煤田地质勘探作用非常重要。煤田的地质勘探是研究煤层的形成、特征、位置、范围、地质条件的一种勘察方法，其能够为开采价值、开采方式、开采方法、提供理论依据，并且为矿区整体开发的安全性和科学性提供理论指导，促进能源经济的协调发展和科学化发展。

　　2我国煤田地质勘探存在的主要问题

　　2.1寻矿工作滞后

　　我国煤田的找矿工作相对滞后，虽然国家颁布了一些规定和条例，并且也对寻矿工作给予了明确的指示，但在实际工作中难以落实，同时市场环境和找煤项目的减少，也极大的限制了煤炭工业的发展和进步。从市场经济的角度来看，煤炭的寻矿工作还较为落后，尤其是寻矿的后备力量严重不足，与勘探相比存在投入较大效率较低的情况，并且运转周期较长，不能满足生产和开发的需要。同时，寻矿工作的流动性较大任务较多，而勘探工作的范围较为集中，技术也比较先进，与寻矿相比回报率更为可观，但投入的技术力量和经费较高。

　　2.2煤矿勘查程度不足

　　我国煤炭资源的分布较广，开采和分布的区域因经济成反比，这在很大程度上反应了煤炭勘查工作的不足，同时地方煤矿的产出与投入也存在问题，没有切实的把可持续发展放到首位，煤矿勘查工作不到位，也会引发开采和生产的失衡，所以我们应对地方煤矿的勘探工作给予足够的重视。另外，地方煤矿还存在扩建矿井的报告质量低，生产资金缺失、设备不完善等情况。

　　2.3采掘缺水问题

　　煤矿开采随着时间的延续，开采范围会逐步扩大，这会引发开采区域水文地质的变化，造成开采矿井吐水事故的频发，矿底融水现象严重。针对此问题，主要的解决方法还是依靠勘探来完成，利用勘探技术对矿区的岩层进行分析，查找融水的形成因素，并详细的勘察水文特征解决吐水问题，同时做好井下吐水的预测和预报，改进开采技术，利用人工机器进行开采。

　　2.4可持续能力低

　　矿业和煤炭业的可持续发展能力低，这里所说的能力低下包括自有资源的利用率和生产资源的利用率，自有资源以资金、技术、设备、人员为主，生产中技术层面低，企业运营方式不合理，安全事故较多，环境保护措施差等，这些因素都影响着企业的可持续发展能力，因此需要提高煤矿的勘探技术，以此来增强煤矿的地质基础研究，促进煤矿企业的科学化发展和可持续发展。

　　3煤田地质勘探的主要技术

　　3.1遥感地质勘查

　　遥感地质勘查技术在煤田的地质勘查中应用较为广泛，其利用遥感技术来获得高清的地质影像，并利用像片来分析和判断地质煤矿的范围，从而为下一步的实地勘探提供理论依据。遥感地质勘探利用地质填图、地质结构、找矿标志等一系列数据来分析煤矿的分布范围和存储量，是一种较为科学和经济的技术方法，常被用于地质测量、国土资源调查、水文结构、工程地质等勘查工作中，特别是在油气的勘查中应用更为广泛。

　　3.2地质填图

　　地质填图技术是煤炭普查和勘探的基础性工作，其利用地质学的理论和方法，在探测中对矿区的地表进行分析，主要勘查矿区的地层结构、地下水文情况、煤层分布情况、煤质情况、煤层储量情况等，并利用勘查结果形成矿区的地质图和剖面图，为煤矿的规划和开采提供理论依据。目前，我国煤矿勘探的地质填图工作已经实现了数字化、信息化、可视化，这极大的转变了原有“罗盘、锤子找天下”的勘探模式，同时利用数字式填图技术、GPS技术、计算机技术，实现了三维地质填图，极大的提高了煤矿的勘探水平。

　　3.3坑探技术

　　坑探技术在露天矿区或半露天矿区的应用较为广泛，一般在地质测图前，通过坑探技术来获得煤质、煤量、煤层的主要数据，并通过系统的分析来形成地质图。坑探技术主要利用探槽、试坑、浅井、竖井、平硐、平巷等方法来采集数据，并为绘制地质图提供理论依据。另外，对坑探采集的样品进行研究和分析，也可以了解煤层的产状和地质构造。

　　3.4钻探技术

　　钻探技术是煤田地质勘探最为常用的技术，其工作深度从十米到几千米不等，并且不受外界环境限制，在煤田地质勘探方法中占有非常大的比重。煤田勘探的钻探技术既有优势也有缺陷，优势包括：含煤区的多次取样较为准确，在深井区和老矿井的勘探优势较为明显；地质环境变化的情况下，能够方便的取得煤层样品和数据，如：泥沼区域、含沙层等，由于其它的勘探方法不能够完成任务，所以钻探技术的优势更大；钻探技术可以对各深度的煤层进行采样，采集中得到了煤层柱可以了解地表下的地质岩性、地质结构、煤层煤质、水文情况，并通过分析准确的为开采提供技术帮助；钻探机械可以安装到汽车上，这样极大的方便了设备的移动，对有多个采样点的矿区非常实用，同时也适用于各类复杂的地形。缺陷：煤田地质勘探中钻探一次只能取得一个点的资料，在煤层复杂的地质条件下，不能连续的勘探，无法保持采集样品和数据的连续性；钻探过程中如果一个点的取样值不高，就不能对相邻点进行勘探，因为无法保证数据的真实性；钻探的施工技术相对复杂，设备和勘探技术在较高的山地中施工较为困难。

煤田地质论文2

　　摘要：无论在各个行业之中，人才都发挥着不容忽视的作用，要想增强企业的核心竞争力，就要着重加强对人力资源的管理，确保人才得到有效的开发和利用。本文将主要论述煤田地质单位人力资源管理中存在的主要问题和相应的解决对策，并对其未来发展加以探讨，旨在全面提高人力资源管理的实效性，从而为煤田地质单位的持续健康发展奠定坚实的人才基础。

　　关键词：煤田地质单位；人力资源；管理现状；发展策略

　　随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着巨大的考验，为了保证企业能够常胜不败，占得先机，需要对人力资源管理给予充分的重视。然而从煤田地质单位的人力资源管理现状来看，已经暴露出了不少的问题，严重制约了其发展的步伐，单位效益也大打折扣。因此，必须扭转传统落后的工作理念和工作方式，促使人力资源管理朝着规范化、现代化的方向发展，以满足煤田地质单位的实际发展需要。

　　一、煤田地质单位人力资源管理现状分析

　　1。缺乏高素质人才地质勘探是一项比较艰苦的工作，需要长时间的在野外作业，风餐露宿，很多大学生都不愿意从事相关职业，在报考时特意规避了地质和钻探等专业，直接造成了我国地质勘探行业青黄不接，专业人才十分的匮乏。再加上煤田地质单位给出的工资不高，难以留住优秀人才，因此经常会出现员工离职的情况，不利于地质勘探工作的开展。

　　2。管理制度不完善从煤田地质单位的角度而言，当前的用人制度和培训制度都不够完善，企业对员工的知识和能力缺乏了解，没有将员工的潜能最大化地挖掘出来，给员工分配的岗位与其专业技能不符，员工在工作过程中经常会遇到各式各样的困难，大大打消了他们的工作积极性。与此同时，煤田地质单位的员工普遍存在着老龄化现象，做事只凭经验，对先进技术和设备的接受程度较低，煤田地质单位也没有注重对在岗员工的技能培训，致使地质勘探工作的效率和质量不高，严重削弱了煤田地质单位的效益。

　　3。考核机制不健全要想了解员工的实际工作情况，最为有效的方法就是对员工进行考核和评价，以便于员工了解自己的不足之处，主动向着单位的先进分子学习。而煤田地质单位对考核的重要性缺乏足够的认识，制定的考核机制不够健全，尤其是对于那些工作态度消极，责任心较差的员工没有采取有力的惩戒措施，无法对他人形成警示作用，致使考核流于形式，不能引起工作人员的关注，煤田地质单位的生产管理工作都陷入了困境。

　　二、煤田地质单位人力资源管理有效措施

　　通过上文的分析可知，煤田地质单位人力资源管理问题十分的突出，因此采取合理措施，强化人力资源管理效果是非常必要的。

　　1。完善人力资源管理制度科学完善的人力资源管理制度是保证煤田地质单位人力资源管理得以贯彻落实的必要前提，不仅能够为管理人员提供工作依据，促进人力资源管理更加趋于系统化、规范化，而且能够有力约束管理人员的行为，避免其违反单位的规章制度。煤田地质单位应结合当前的经营管理现状制定人力资源管理制度，包括用人制度、培训制度、考核制度等等，确保人力资源管理的各项工作都能严格遵循相关制度执行，以实现单位资源最大化的合理使用，节约单位的运营成本，提高员工的工作效率，进而为煤田地质单位带来更为丰厚的利益。

　　2。加强员工培训一般来说，煤田地质单位各个岗位对员工专业素质的要求有着明显的差异，在培训时应根据岗位职责合理设计培训计划和培训内容，同时采用多样化的培训方式，以调动员工的培训热情，进一步地增强培训效果。尤其是那些优秀人才更应该加大培养力度，定期组织对管理人员和销售人员的突击培训，使他们了解到自身肩负的职责和使命，全身心地投入到岗位工作中，打造一支素质高、能力强、技术过硬的人才队伍，致力于为煤田地质单位效益的提升贡献最大的力量。

　　3。考核与奖惩相结合时代在发展，社会在进步，员工的需求也变得越来越多样化、个性化，煤田地质单位应最大程度的挖掘出员工的内在需求，将其与考核制度紧密地结合起来，根据考核结果来分配员工的岗位，给予员工合适的薪酬，有功当赏，有过当罚，真正做到管理的公平性和公正性，激发员工的危机意识，使之端正工作态度，为获得更高的薪资和更多的晋升机会而不断提升自我，以实现煤田地质单位和员工的双赢。

　　三、人力资源管理发展的展望

　　现阶段，煤田地质单位所承接的业务和施工，大多都需要专业化、综合性的勘探，在设计以及施工等领域内，都需要专业素质过硬的人才承担。而我国的煤田地质单位的专业性人才素质明显跟不上时代发展，因此，下一步就要提高这些人才的培养。采取“请进来，走出去”的办法，为员工创造学习、培训、观摩的机会，能开拓视野、提高素质；深化人才培养改革工作，强化员工队伍建设。派出学习的员工通过学习新知识、新理念、开拓新思路，在交流中博采众长，取长补短，同时带回各地先进的工作技术，“以老带新”“师傅带徒弟”的形式传给年青员工，激发员工钻研业务的热情，创新工作策略，从而进一步提升煤田地质单位的管理水平。总之，人才是企业发展的不竭动力，人才的数量和质量决定了企业的市场竞争力，煤田地质单位应充分认识到当前人力资源管理工作的弊病，积极实施管理理念和管理方法的改革和创新，建立健全的管理制度，为人力资源管理工作的顺利开展提供方方面面的支持和保障，从而促进煤田地质单位的良性发展。

　　参考文献：

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