培训感想范文

培训感想范文1

　　同的培训方式和内容。这就要求培训要有针对性和实用性，要学以致用，为而用学。反映在具体培训工作中就是培训方式的多样性和灵活性，培训内容的丰富性和实用性。

　　连锁零售企业的培训体系规划

　　首先是确定培训需求。培训需求是培训的基点，只有精确的找到培训需求所在，才能真正做到“对症下药”，提高培训的产出投入比。完整的需求分析需要从以下几个方面来全面分析：

　　第一， 从企业战略与企业文化的角度，明确企业核心胜任素质的培训需求;

　　第二， 从岗位任务方面，基于目标岗位的任务与要求，明确岗位与职能胜任素质的培

　　训需求;

　　第三， 从绩效方面，根据员工绩效考核的结果，找出员工自身素质与岗位需求之间的

　　差距，识别培训需求;

　　第四， 第四，从人才发展的角度，根据人才梯队建设与领导力发展，识别企业未来的

　　培训需求。运用到企业具体操作时，可根据当时的情况，做权重上的调整，如华润万家，在做需求分析时，主要是从素质差距的方面着手，首先建立岗位胜任素质模型，对在岗人员进行评估，针对员工的素质短板进行培训规划。而某连锁商场则更加注重从岗位任务要求来分析培训需求，这里的“要求”是指其他相关岗位对该岗位的要求，从要求中找需求。

　　培训课程选择及开发。

　　课程是所需培训的知识、技能、行为的载体，只有开发与培训需求完全匹配的课程，才能真正满足培训需求。最有效的课程是企业根据培训需求进行开发的课程，企业自主开发的课程真正反应了企业的需求与个性。如果企业没有资源自主开发课程，也需要根据培训需求以及企业的实际情况，对所采购的课程进行力所能及的再设计。针对连锁企业，课程内容设计的关键在于内容的简单化、标准化，必须完成从理念到动作的落地。将所做的工作分解成容易操作的各个动作，并制定相应的标准，将大大提高培训效果。

　　内部师资队伍管理。

　　内部讲师队伍建设是培训体系新的潮流和发展趋势。与外聘讲师高额的费用相比，组建内部讲师队伍可以大大降低企业的培训成本。内部讲师一般有以下三种，企业的领导者、管理精英以及经验丰富的明星员工。内部讲师激励机制需要物质与精神双管齐下，首先，在企业内部形成一种只有企业精英才能做内部培训师的氛围。其次，纳入绩效考核指标，优先进入晋升计划;第三，象征性的津贴和物质奖励;第四，颁发荣誉证书，这是一种不需要投入多大成本，但所带来的激励作用是显而易见的。

　　培训实施管理。

　　这里主要强调培训过程控制以及质量管理。培训实施中一定要加强管理，若管理不善，会使企业投入的大量资金得不到预期应有的收益。按培训前、培训中以及培训后来划分，培训实施主要包括：

　　1、 培训前的资料准备、确认参与者、签订培训协议; 2、 培训中的资源协调、培训纪律管理;

　　3、 培训后的效果评估跟进以及培训资料存档。 在连锁行业还存在一个突出的问题，即对分店培训的管控问题。这个问题在此次沙龙活动中多次被提到。在此问题上，某连锁商场主要是通过强管控、强监控以及定期或不定期进驻门店督导的方式来解决的。

　　培训后转化与评估。培训后的转化是保证所培训的知识、技能、行为能够学以致用的关键。转化实施步骤主要有：

　　1、 课后考试;

　　2、 再培训，培训后学员可依据课程大纲，对课程内容进行消化和总结，并备课，以相同的课题对直接主管、同事实施培训;

　　3、 制定转化行动计划，由学员结合直接主管和同事对转化的评估和支持，制定转化行动计划，并抄送直接主管、同事以及人力资源部;

　　4、 转化推进检验，定期检验和评估转化计划的推进情况，根据推进情况调整转化的方法和措施;

　　5、 转化效果终评，达到转化预算时间后(一般在三个月内)，对转化效果进行全面360度评估。培训后转化不是一蹴而就的事情，需要配合相关制度与规范的保障、流程的执行、工具和表单的促进。就目前的实际情形来说，国内大部分连锁企业在培训后所做的大量工作还是仅仅集中在效果评估上，没有进一步将效果进行转化，这就好比足球比赛里，好不容易将球从后场带到禁区，只差最后临门一脚却停住了，十分令人可惜。

　　当前连锁零售业人才培养的主要模式

　　通过师傅带徒弟、老人带新人的方法培训锻炼中低层一线员工，以确保连锁的基因得到传承。零售行业员工的招聘一般是按照企业扩张门店的计划安排的，如果两个月后有新店开业，那么对新员工的招募和培训工作一定会事先有计划地进行。要想按照岗位胜任模型的要求培训员工，行为训练非常重要。这方面的培训有基本的军训，工作环境外的团队拓展训练，到卖场进行实际操作演练，等等。

　　1、轮岗制度

　　不管新入职的员工以前做过什么，级别有多高，一旦进入零售这一行，都要再从基层做起，在卖场中的各个岗位工作，体验在客户服务中产生的压力，培养面对压力解决问题的能力。同时这还能让他对零售行业有一个更直观的感觉，即服务性和顾客接触性。然后按照组织内部的梯队培训计划，了解整个组织的具体运作。

2、体验式培训

　　主要是针对高层管理者，比如谈论损耗的管控问题，很多主管会讲一大堆理论，但实际改善却有限。为什么呢，因为他们没有体验到损耗到底是在哪些细部环节产生的。只有让管理者深入卖场去体验，并结合理论分析，损耗的问题才能真正得到解决。 3、复合式培训

　　为了适应连锁零售店面分布面广、散的特点，减少员工在外派培训中的奔波，搭建了横纵交叉的培训网络。“横”是指每个分公司要具备培训职能，“纵”则体现在从财务到市场、零售等各个部门，利用网络资源优势(信息管理平台)，将E-Learning与OJT(在职辅导与训练)两者相结合。同时，一改单一的授课式教学为：授课式占42.5%，经验分享占20.5%，多媒体教学占15.8%，参观交流占20.2%的复合培训模式，以求激发员工的培训积极性。

　　4、地方化培训

　　连锁零售企业一般都会覆盖多个地区，因此，建立地方化培训机制是必需的，例如增加分公司的培训只能、增加有地方特色的培训项目，强调人文性、趣味性，减少理论培训比例，增加技术培训。

培训感想范文2

　　通过此次xx市中小学班主任培训使我更加明确了解了班主任工作的重要性，感受颇深：班主任作为学校中教学组织和管理的最小单位——班级的负责者，无论是从整个学校的教育教学活动的开展，还是从学生的个体发展来说，都具有极其重要的作用。

　　在培训中，我认真学习了三个专题的内容。专题从儿童的心理，德育，艺术等方面分别对班主任工作进行科学分析，告诉我们作为班主任该如何科学有效地开展工作。本次培训，让我对班主任工作有了深刻的认识和理解。通过这次的培训，让我深有体会：

　　一、塑造富有个性的正面形象

　　在培训中，让我感受到“人的魅力是可以塑造的”。经常会听到：什么样的班主任就会带出什么样的班级。因为在潜移默化中班主任的思想行为已经深深影响着学生。在新课程的教育教学中，尤其是班主任老师，更要塑造新的形象。为人师表为首位：班主任的德才学识、情感人格、言行举止等都会给学生留下深远的影响。班主任正面形象应该具有：

　　1、将爱进行到底。只有爱学生的老师才会收获学生的爱。爱就是要宽容，面对天真可爱的孩子偶尔的小缺点，得宽容处且宽容。

　　2、时尚无极限。除了衣着打扮要能给学生正确的时尚信息，言谈举止要让学生感到老师是可爱的，亲切的，热情的。比如，可以有意识了解学生中流行的话题，感兴趣的内容等等。***

　　3、一身书卷气。作为一个新时代的班主任，加强自身文化修养是大有必要的。班主任工作，从读书做起。读有关班主任的专业书刊，学科专业书籍，社会热点的书，学生爱读的书等等。总之，一个班主任，首先是一个人，我们都希望自己能是一个有魅力的人，人不一定要长的美丽，但是一定要有魅力。

　　二、营造富有特色的班级

　　一个好的班级评判标准，不在成绩的高低，名利的多少，则应该是能让学生快乐成长的园地，在这个班级中，老师，学生都应该感到幸福，快乐。作为班主任，担任着如何营造宽松和谐的班级氛围的任务。掌握班主任的基本要素，就能把握好班级营造的诀窍。班级中应该时刻充满歌声，掌声和笑声。比如；不同节奏的鼓掌等。掌声折射的是人的心声，它能从不同角度去影响着每一个学生。此外，还应该关注每一个学生，了解每个学生的心理，尤其是潜能生，鼓励其举手，善于观察，用其所长补其所短。再者，告诉学生握手能广交朋友，培养其少先队合作精神。班级的文化建设是重中之重。教会学生设计“家”，让班级拥有家的温馨。开展丰富多彩的班级活动，引导班级中的每个成员都来为这个大家庭出谋献策，培养班级主人翁意识。集集体的力量，共同开创独特的班级。

　　班主任工作是琐碎的，但意义却很重大。新的时代向我们提出了新的要求，新课程向我们提出了新的理念。我们要用真心、动真情、做真行做好班主任工作。真正把自己塑造成一个有形象的人，一个新型的班主任。

　　以上是我在培训学习间的几点心得体会。实践出真知！相信本次培训对自己今后教育教学工作中会有所帮助。我将继续努力学习，更好地投入到工作中。

培训感想范文3

　　作为一名新员工，我参加了公司人力资源部组织的入职岗前培训。为期三天半的基础培训，课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。经过短短几天的培训，我大致了解了ｘｘ的基本运作流程、的发展历程与现状以及一些我以前从未接触过的专业知识等，同时也深深感受到了ｘｘ对每一位员工的人文关怀。

　　我们即将投身其中的ｘｘ，究竟是一个什么样的组织，它正处于一个什么样的时期？也许每一位新员工都有着这样的困惑与疑问。7月9日上午，蔡金良书记与池明阳副主任分别就情史、发展规划与发展战略做了细致的介绍，让我们不仅仅是了解了ｘｘ的历史沿革，对所处的发展时期有了更加宏观的认识，还使我们对于的主营业务、发展定位有了清晰的认识。这让原本有些迷茫的我们开始明白自己身上的责任及发展的方向，也激励着我们在以后的工作中去努力、去创造，更坚定了我作为一名ｘｘ人的自豪感与归属感。在下午的培训中，安全质量环保部的罗海涛主任，为我们系统地讲解了安全方面的知识与公司安全管理体系方面的知识，并通过视频向我们生动直观地展示了忽视安全生产带来的不良后果；接下来，团委书记苏丹用她的热情与活力感染着我们，向我们介绍了团委的主要工作，并为新入职的员工如何尽快适应工作环境提出了很多实用的建议，彻底使我们放下了心中的焦虑与迷茫，并开始期待在ｘｘ丰富多彩的工作与生活。

　　在第二天的培训中，工程建设事业部周威总经理、生产管理部徐光祥主任与总工办白学翠副总工程师分别就总承包业务、生产管理体系以及水电工程建设程序进行了更加专业细致的讲解，使我对即将投入工作的ｘｘ有了更深层次的了解。下午，由团委书记苏丹组织的主题演讲《奋斗的青春最美丽》又再次让我们感受到了ｘｘ欣欣向荣的活力与温暖。几位讲演者的精彩陈述更是用亲身的经历向我们展示出，ｘｘ是一个广阔的事业舞台，能够供我们施展自己的才华，创造人生的精彩。也使我坚信，在这里，我们的能力将能够得到最大程度的提升、我们的价值也将能够得到最大程度的实现。正如蔡书记告诉我们的那样，“责任、务实、创新、进取”是ｘｘ的核心价值观。而人生存于世，是必须满足了低层次的物质需求才能拥有高层次的精神追求的。因此，ｘｘ对于员工的关怀也是体现在精神、物质等全方位的。人力资源部的吉久安副主任，就我们关心的工资、社保、考核等体系进行了详细介绍与解答，使得我们对未来生活的保障更有信心，也能更加毫无顾虑地投入到工作中去。

　　在接下来的培训中，我们又参加了为期一天的户外拓展培训与为期半天的综合管理信息系统及网络知识的培训。拓展培训使我们这些互不熟悉的新员工能够在最短的时间之内相互熟悉、相互了解、相互磨合，不仅培养了我们的团队精神，增强了团队的执行力，还使我们感到了一种情谊上的满足。

　　通过这次培训我认识并熟悉了更多的新同事，更感到亲切，家的感觉也更加强烈。尽管我们毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，来自不同的地区，有着不同的生活习惯，但是今天我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“ｘｘ人”。在未来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公司未来的发展创造新的业绩、为“ｘｘ人”增添新的荣誉。

　　海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。ｘｘ不仅为我们提供了广阔的舞台，也在以入职培训的方式为我们的起飞提供最大的助力。

　　在这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；在这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助将会使我得以更快地步入工作的正轨。尽管未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但我相信，只要拥有ｘｘ的关怀与温暖、自己的不懈努力，任何困难都会被克服，也一定能创造出无愧于自己、无愧于“ｘｘ人”的工作业绩！