企业经营模式论文

企业经营模式论文1

　　第1篇：智能电网环境下电网企业经营模式研究

　　智能电网是我国电力系统的未来发展趋势，形势要求电网企业转变传统的经营模式，以适应市场变化。因此，必须充分认识到现阶段智能电网的特点，创新企业经营模式研究和服务理念。

　　智能电网环境下电网企业经营的特点和现状

　　在智能电网建设方面，我国起步较晚，且发展还处在初级阶段，从而导致我国智能化电网的发展水平落后于发达国家。然而，我国对智能化电网的研究一直没有松懈，这也是由其巨大作用和重要意义所决定的。高质量的智能化电网能够有效地节约资源、保护环境、符合我国可持续发展的战略目标，而且对电网的一体化和智能化发展有着重要的推动作用。在当前的形势下，智能化电网的发展是社会和科技发展的必然趋势，其主要体现就是在高速双向网络传输条件、先进传感设备以及传输技术等基础上实现电网运行的智能化，进而实现建立高效率化、经济化、安全性高、兼容性强以及与环境友好相处的电网模式的目标。其主要特点如下：

　　电网信息量日趋庞大。在智能电网的背景下，电网信息量日趋增大，这在一定程度上加大了电力系统运行过程中的复杂程度，管理难度也增大。但是我国在智能化电网信息管理上有着明显的管理缺陷。例如：由于电力信息管理单位各个部门和负责人之间出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素使得信息管理方面存在巨大漏洞。

　　电网运行安全形势严峻。以电网调度管理为例，在当前使用智能电网的前提下，越来越多的电网调度方式被发明和开发出来，并且得到普遍运用，但是这么多的电网调度方式，使得电网调度问题越来越难以落实，电网运行的安全问题也就变得越来越严峻。例如：电网设备一般放置在室外，在这种曝光的情况下，很多外在的自然条件或是恶劣的天气，都可能导致电网设备的损坏以及破坏，这就给电网设备的运行带来了很大的安全隐患。

　　电能供应市场化。发电厂以及各个电网企业的各个部门之间的联系其实是经济间的联系，这是可以通过市场调节来进行改变的。在这种情势下，就可以将传统的由政府单一控制方式转变为市场控制。一旦进行市场控制，就会实现比较自由的方式，这样就应该运用一些政策和法规进行规范，才能将智能电网下的电能供应更好地投入到市场中去。

　　智能电网环境下电网企业经营模式分析

　　1.资源统一管理

　　在智能电网环境下，要求对电网企业的各种资源进行统一管理，以提高管理效率。智能电网建设需要优化资源配置、统一财务管控、加强对经营风险的防范，财务集约化管理将对公司范围内的资源调配、财务管控、降低成本、防范风险带来保障。实施“六统一”（会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控），加快实现“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求。完善预算调控、投资能力与回报管理、资本资产运作模式，优化资源配置。加强结算支付、财务稽核、决算审核监督，促进实时管控。强化盈利能力、融资、电价财税政策保障，增强经营发展能力。加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，推进业财协同融合。比如：在资源的供应方面，要实现发电厂和变电站的良好合作，协调好电力部门和发电企业的利益关系，除此之外，还要对水资源、煤炭资源以及相关资源进行整合，才可以将所有与电力系统相关的部门联合到一起，促进电网调度管理的有效开展。

　　2.部门实现协调管理

　　在智能电网背景下，要求电网企业转变以往呆板的经营模式，加强企业上下级之间的协调性。只有具有高度协调性和配合意识的上下级，才能保证整个电力系统的高效和安全运行。而且，协调的上下级能够在电网的调度运行、信息输送以及电力维护业务等过程中发挥更大的作用。在上下级协调中，必须要有高效率且准确的信息沟通，因此，统一的办公设备和计算机软件是不可或缺的。其次，实现业务流程之间的协调优化。在智能电网环境下，电网企业管理工作是在不同业务流程之间高效开展的，所以，精细化的经营管理必须建立在业务流程之间的协调优化上。主要可以从以下方面来进行：在电网不同业务运行方式上要形成一个全局性、前瞻性的观念，能够对电网有可能出现的风险进行超前分析，并做出预防措施；电网在运行中应该重视继电保护的风险，提供继电保护的专业技术支撑；在业务流程之间应该实时再现预测、计划、监控以及应急处理，进行有效的数据风险分析，并且有一定的控制手段进行电网稳定运行的安全保护。

　　3.创新服务模式

　　在智能电网环境下，需对电网企业的服务模式进行创新和优化，以进一步提高服务质量。例如，在业务办理方面需要为用户提供远程业务跟踪服务。用户可以通过网站、手机、自助终端等信息系统来办理并跟踪故障报修、业扩报装、费用结算等业务。公司根据用户定制的实时跟踪服务，通过网站、手机软件、短信等多元渠道与用户互动，实时提供最新进展和计划等信息；在互动化能效管理服务方面，目标是帮助用户实时掌握家庭能耗明细，提供远程能耗监测与能效诊断，指导用户合理用电、控制能效。通过远程传输手段，对重点耗能客户主要用电设备的用电数据进行实时检测，并将采集的数据与设定的阀值或是同类客户数据进行比对，分析客户能耗情况，通过能效智能诊断，自动编制能效诊断报告，为客户节能改造提供参考和建议，为能效项目实施效果提供验证。

　　综上分析，在智能电网环境下，电网企业应转变传统的经营管理模式，以适应市场和企业内部的运营要求。而且智能化电网是我国电网未来发展的大趋势，其在提高双向输电能力、提高整个电力系统的安全性的同时也对企业的经营管理也有着更高、更精准的要求。因此，需通过资源统一管理、部门协调管理、创新服务模式等方式，以适应智能电网的发展。

　　第2篇：华人家族企业经营模式研究

　　华人家族企业的发展已经有很长的历史了，其在现代经济中的地位也是不容小觑的。但是，几乎所以企业都中了“富不过三代”的魔咒。那么究竟怎样的经营模式是能够使家族企业长久发展的呢？下面，本文将由华人家族企业的文化纠葛、经营中存在的问题和家族企业应遵循的经营模式三个方面来进行探讨研究。

　　一、华人家族企业的文化纠葛

　　（一）儒家文化的影响

　　儒家文化在中国有着十分深远的影响。儒家家族主义崇尚以家庭为本位，是儒家文化的核心。在现代，儒家伦理中的勤奋、节俭、以及忠孝、诚信等观念深入家族企业者的内心，在其企业经营发展中产生着潜移默化的影响。

　　儒家文化对华人家族企业的运营的影响主要有：帮助提高企业内部凝聚力，提高运行效率；“诚”的文化思想有助于提升企业信誉；“和”的思想使得企业内部人员关系保持良性状态。

　　儒家文化在给华人家族企业带来效益的同时，它也在一定程度上束缚了家族企业的发展。比如：任人唯亲的观念就源于儒家文化，而这种观念也是导致很多家族企业传不过三代的根本原因。除此之外，儒家的家族主义文化使得经营者只关注小家利益而忽略了大业。

　　（二）“家本位文化”对华人家族企业的影响

　　中国是一个“家文化”传统最为悠久的国家。经过历史变迁，现在的“家文化”还深入到了企业中，形成了家族主义。家族主义是几乎每一个中国人都具有价值观念，所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。因此，华人家族企业在管理经营中，总是会不自觉地就处于被“家文化”的支配下。

　　从以上两种影响华人家族企业发展的文化根源来看，中华传统文化是催生家族企业的动力源泉，是家族企业起步发展的沃土，但同时文化的劣根性方面又制约着家族企业的进一步壮大。因此，家族企业在发展过程中能否运用好文化这把剑也是其企业能走得长远的关键。

　　二、华人家族企业经营中存在的问题

　　然而，华人家族企业在其经营发展过程中，并未能使用好文化带给家族企业的福利。从而导致家族企业在发展过程中总是没有那么顺畅。

　　华人家族企业面对的首要问题是企业制度问题。相对于非家族企业，华人家族企业在建立之初往往就缺乏完善、合理的企业制度。

　　其次，许多华人家族企业并没有长远的战略思想。市场竞争的规律是“不进则退”，企业如果缺乏长远规划和发展战略，就难以获得可持续发展。

　　华人家族企业在经营发展中还缺乏向现代化企业过渡的文化底蕴。这里讲的文化是指企业内部文化。家族企业一味守着自己家族的那点东西，不肯创立、吸收新鲜事物，固步自封是得不到发展的。而文化又是一个企业的内部能量，缺乏文化的企业就丧失了其生存发展的生命力。

　　最后，回避甚至排斥先进管理经验的引入，也是华人家族企业其做不大、走不长远的重要原因之一。当企业规模小的时候还尚可应付，一旦企业做大则显得力不从心。

　　三、华人家族企业经营发展应关注的问题

　　要想妥善解决华人，家族企业在经营过程中面临的问题，企业就应关注三个环节和一个核心问题，即所有权、家族、企业三环和一个传承问题。

　　（一）关键环节处理

　　首先从家族、所有权、企业三个维度来看家族企业应该怎样建立适合的经营模式。

　　美国学者克林·盖尔西克提出了家族企业的三环模型，这是目前分析家族企业最常用的工具。三环模型将家族企业这一系统描述为三个相互独立而又相互重叠的子系统——企业、所有权和家族。

　　对于家族环节和所有权环节来说，家族企业应根据企业所处的不同阶段而相应变换处理方式。家族环节的主要问题——传承问题，在后文中会详细阐述。对于所有权，企业在发展进程中应注意其权利的交接。管理权可以放开，但所有权应保持集中在家族内部。

　　最后一环——企业环节，也是家族企业最容易忽视的环节。企业的发展分为三个阶段：草创阶段，企业应做好定位和战略规划问题，然后就是进行市场拓展使企业生存下来；在扩张阶段，企业应着重加大对企业的管理力度和对企业组织问题的调整；成熟阶段，是决定企业能否再上一个台阶，实现再次增长的关键时期，企业应根据市场变化情况适时地进行战略调整。只有时时关注企业环境变化，及时作出调整策略，才可使企业长期运营下去。

　　（二）华人家族企业的传承

　　传承问题可谓家族企业的终极挑战。对于传承问题，由于华人家族企业受到“家本位”思想的禁锢，始终奉行的都是“子承父业”模式。这种模式并非不可行，尤其在家族企业早期，这是最行之有效的传承方式。在设计好子代所有权结构的、做好家庭教育的前提下，传位子代，以保证家族企业不落他人之手是件无可厚非的事儿。

　　在进行传承前，充分的准备工作是决定传承能否成功的重要因素。首先，就是子女教育问题。这个教育并非是传统意义上的教育，而是针对企业文化、企业治理方式、企业组织问题等得一系列教育。其目的是为了培养与企业相匹配的领导人。再有就是选择好接班人，重点培养。华人家族企业的家族领导者往往有不止一位子女。在儿女成长过程中就要注意在观察和抉择，确定心目中的接班人，并做重点培养。在传承过程中，领导者还要做好权力交接，同时还要帮助新领导者树立威信。

　　但在当今经济形势下，分权经营已成为家族企业的经营趋势了。再强大的家族基因也不可能孕育全面的管理人才，所有权与经营权的分离是家族企业后期发展的必然选择。作为家族企业者以企业的长远发展为目标才是实现家族、企业共赢的基础。

　　四、结束语

　　华人家族企业在其发展过程中与中华文化产生了很深的纠葛，反过来中华文化的也影响着华人家族企业的发展。过去的华人家族企业在经营上，总是会表现出很强的“家本文化”思想。但是，在现代竞争激烈的市场环境中太过注重小家，终究走不长远的。华人家族企业急需看清这一切，在家族企业的发展进程中，适时调整其经营模式，以适应环境变化才是王道。

企业经营模式论文2

　　一、四川少数民族地区小微旅游企业发展现状分析

　　四川少数民族地区旅游企业按照其对旅游者提供服务项目的不同，大致可分为四类：（1）旅行社，从事招揽、联系、接待、安排旅游者进行旅游活动；（2）宾馆饭店、民宿、农家乐，主要为旅游者提供住、宿、饮食和其他服务；（3）旅游车船公司（队），为旅游者提供交通运输；（4）旅游商店，在游览点、旅游宾馆或其他地方向旅游者提供旅游商品等。小微旅游企业主要是指从业人员极少，营业收入较低的旅游企业。在四川少数民族地区有的旅游企业甚至少于10人，年营业收入少于100万。通过实地的调查了解，目前四川少数民族地区小微旅游企业的发展受到经营理念落后、经营者素质低下、可利用的资源（比如信息，资金，人才技术）缺乏等因素制约以及政府对小微旅游企业的重视扶持相对不够。以旅行社为例，近年来，为了吸引游客，各旅行社纷纷采取不正当竞争手段——“零团费”来骗取游客，造成旅游企业之间的恶性竞争，导致旅游企业收入和支出严重失衡，不能保证良好的企业运作和合理的利润,进一步使旅行社难以支付其重要人力资源之一导游的工资，影响了导游的稳定性收入，进而导致他们增加不合理的消费，通过“小伎俩”吃“回扣”的方式来谋取个人的利益。同时，在经营发展模式上，四川少数民族地区小微旅游企业高度分散经营，人力资源、资金、经营场所存在不足，没有办法承受来自市场竞争的风险。目前四川小微旅游企业经营模式有多种：第一种，最简单最传统的模式，景区依托型，靠近景区，以景区本身吸引的游客为主要目标市场，在景区内或周围提供住宿、餐饮、旅游用品等；第二，多方合作型，是由政府指导，企业投资和业主参与的多方合作模式，比如山庄；第三种民宿观光村，以当地民俗和文化为噱头，如位于泸沽湖的摩梭村落、西昌彝族自治区的小渔村等。

　　二、四川少数民族地区小微旅游企业存在的问题及影响因素

　　在现有经营模式下四川少数民族地区小微旅游企业的发展主要有以下几个问题：首先缺乏核心竞争力。大多数小微旅游企业只提供传统的旅行住宿，旅行社和其他服务。它们没有自身的特色，在均质化和低价格方面具有很弱的竞争力。其次，质量和诚信感相对较弱。一些旅行社，旅游饭店，农家院等都是小型和微型“夫妻型”企业，其诚信经营观念不强。他们贪图短期小利润而缺乏法律意识。再次，对于建设自己独特品牌的意识通常较薄弱。在品牌建设中许多小微旅游企业还有着很多误区，比如认为“大中型企业才需要做品牌”，“小微企业品牌做不起来”，“打造品牌需要很长时间”等。第四，管理方法落后。许多小微旅游企业仍然处于过去的粗略管理方式，缺乏用现代信息技术来进行管理和决策。分析其问题发现，在四川少数民族地区小微旅游企业的发展中，影响因素很多。但事实上，能够对其发展起决定性的影响因素还是体现在政府，企业主和投资者的素质、产业链的利用程度等：

　　第一，政府的扶持和重视程度。政府可以利用行政资源的优势制定一些相关政策反对，整合资源开展讲座或培训，提高四川少数民族地区经营管理水平，提高素质。

　　第二，企业主和投资者的素质。由于商业模式不同，企业主和投资者的素质也不尽相同。比如以农家旅游为例，作为个人分散的农家乐的经营者更可能是当地社区的居民，而更大的农舍旅游的投资者可能是外来社会企业或个人，他们的个人素质，管理能力和个人的商业决策能力将直接影响小微旅游企业的发展前景。

　　第三，合作伙伴，竞争对手和产业链的合理利用。合作和竞争是两个基本的市场关系。对于四川少数民族地区的小微旅游企业，合作伙伴主要是那些积极促进自身旅游企业发展的企业。小微旅游企业及其合作伙伴之间存在互惠互利。例如，旅游产品企业，农业生产和种植企业，交通运输业都可以从小微旅游企业的业务发展中受益，也为小微旅游企业的管理提供相应的帮助。而竞争者是与小微旅游企业有利益冲突的组织，因此，小微旅游企业应在经营发展模式上，必须认清自己的合作者和竞争者，形成优势互补、产业链条。

　　三、四川少数民族地区小微旅游企业经营模式创新的路径

　　随着旅游业的快速发展，小微旅游企业在四川少数民族地区也不断涌现并迅速成长。一方面小微旅游企业直接推动了所在地经济的发展，在收入，就业和再就业，外来投资，政府管理，人民思想和公共设施建设等方面发挥了积极作用。另一方面从政策，地理位置，交通，资源和客观需求以及当地人民主观的意愿等方面来看四川少数民族地区小微旅游企业经营模式的创新具有相当的条件优势。因此创新四川少数民族地区旅游企业经营模式是有必要，也是有条件的。结合前文分析的四川少数民族地区小微旅游企业经营模式的问题及影响因素，同时依托大数据和“互联网+”这一大环境，为小微旅游企业转型升级提供了新动力，包括：新基础设施（云网端），新生产要素（数据资源），新分工体系（大规模社会化协作）。因此四川少数民族地区小微旅游企业经营模式可以从供应链、互联网、企业集群、创新技术四个角度设计，形成一种“互联网+供应链”的经营模式。比如“互联网+景区供应链”经营模式。以景区为核心的旅游供应链，吸引不同规模，不同类型的企业，捆绑成一个利益共同体，从饮食，生活，旅游，娱乐，购物，旅游等方面，为游客创造多样性丰富的旅游产品和服务。在这种模式下，景区扮演的角色是一个服务信息中心，而大大小小的旅行社则负责把游客组织进景区，其他小型和微型旅游企业，如风景区或周边地区的特色家庭旅馆和美食餐厅，可以利用自己和景区的关系为游客创造有当地特色的旅游休闲项目，或者将根据景区的需要承包一些景区服务，比如长期提供柴米油盐、蔬菜水果或者为景区辐射范围内的酒店宾馆打扫清洁卫生等。再比如“互联网+旅行社供应链”经营模式。一条旅游线路有很多旅游景点，这就要求旅行社合理安排游客的衣食住行和旅游消费。因此借鉴旅行社的强大纽带的关系，可以借鉴互联网构建互联网加旅行社供应链的模式，吸引大大小小的旅游企业进来，最终共同创造价值，形成一条资源充分优化配置的服务链。“互联网+供应链”的经营模式具体路径设计上：首先，整个四川少数民族地区旅游景区小微旅游企业大数据产生于游客，因此在平时经营过程中，线上和线下都要有目的有规则地采集游客的购买习惯、消费需求、偏好以及消费能力等，便于后期进行数据分析；其次，有了数据以后，需要将数据进行分析整理，抽取出有价值的信息。因此需要利用互联网技术搭建一个信息处理系统，进一步构建出信息平台，将供应链上的小微旅游企业进行信息共享，战略合作，不断优化从采购到生产到物流再到销售的各个环节。再次，搭建线上线下的异业联盟系统，将线上线下所在景区旅游市场的吃住行相关行业进行整合，包括餐饮店、酒店、旅行社、租车点、地方特色的手工店等，形成异业联盟，收集并储存客户信息，为大数据的应用奠定基础。为客户提供优质的产品和服务，满足客户需求，建立客户关系管理，形成一个闭环。最后，小微旅游企业需要借助互联网以及创新技术不断创新升级，分析市场走向，不断优化产品和服务，开发新产品，使其能源源不断地创造市场价值生存发展。

　　四、四川少数民族地区小微旅游企业经营模式发展建议

　　从四川少数民族地区旅游资源实际出发，小微旅游企业“互联网+供应链”经营发展模式要能实施并获得成功，需要政府和企业自身一起努力创造条件，形成一系列保障措施。

　　（一）制定小微旅游企业发展的扶持政策。在四川少数民族地区景区和小微旅游企业的激励机制方面，保险税收方面，以及企业员工培训和社会保险方面，政府应提供政策依据和详细解释，构建小微旅游企业的创业激励政策。特别是鼓励四川少数民族区域大学毕业生在旅游业开展自己的事业和就业，并对小微旅游企业中的业主和员工进行业务培训，比如增加相关的法律法规知识、锻炼英语、少数民族语言和一些基本的商业经营培训。

　　（二）为四川少数民族地区的小微旅游企业提供信息服务宣传。政府相关部门可以利用官方的旅游网站或其他网站，开设新的板块，介绍小数民族地区旅游行业的法律法规、人才需求和市场信息，发布相关景区或旅行社供应链的信息链接，方便游客寻找景点酒店旅行社等的联系方式和地址，合理安排行程，同时也便于供应链中的小微旅游企业进行信息交流，资源优化配置。

　　（三）成立管理委员会。四川少数民族地区小微旅游企业“互联网+供应链”经营模式发展推行中，需要有效的沟通和引导，因此需要成立管理委员会。小微旅游企业仅仅靠自身的力量成立管理委员会可能会出现各种各样的问题，此时就可以借助政府的力量，由政府在中间牵线搭桥，进行行政指导规划，成立管理委员会，进行信息交流沟通，资源共享，同时发生矛盾纠纷是合理进行调节，引领建设当地少数民族地区的旅游供应链，推动相关小微旅游企业的发展进步。设立总负责人和各环节负责人，负责用户管理，对外异域联盟管理，物流与库存管理，资源管理，进行有效沟通协调。

　　（四）引入并持续开发资源管理系统。小微旅游企业自身也应该充分利用先进技术和互联网的优势，进行资源系统的开发和研究，搜集整合旅游旅客数据。比如开发手机APP，利用“云”技术，开发形成“云平台+小前端”，解决自身的管理问题，提高企业的管理效率，开发适合他们特色的资源管理系统。

　　（五）持续学习培训“互联网+供应链”的模式技术含量高，对整个供应链的小微旅游企业知识和素质要求高。因此首先，小微旅游企业管理者需要参加各种业务培训，学习创新技术方法，了解每个企业在供应链中的作用，各自的责任，提高其管理技能以及整个供应链的协调能力和效用。其次企业自身内部也应组织培训宣传，向员工传达该模式的重要性和参与性，培养其相关的基础知识和实践操作和系统运行方法等知识，才提高整个企业的整体素质。最后，一个新的经营模式的实施很难兼顾所有者的利益，总有不赞成的声音，这些都可以进行学习和培训进行讲解，消除彼此之间的误会和误解。

　　（六）加强风险控制。小微旅游企业经营发展中主要会遇到的风险有市场风险、人员流动风险、产品管理风险和财务风险。因此要求小微旅游企业进行风险控制。在市场风险上，需要创新企业盈利模式，持续投入产品研发，引领当地旅游文创产品的发展潮流，严格诚信经营，树立品牌知名度和商誉。人员流动风险上，建立良好的工作环境和积极的薪酬激励机制，合理辅导员工心理，重视企业文化的建设。产品管理风险上，严格存货管理制度，控制产品的存量和结构，利用互联网制定新颖的促销策略，加强产品的销售。最后，财务风险上，可利用互联网金融进行资金借贷，但同时需要合理确定资本结构，控制债务规模，加强资金的合理利用，加强资金管理，降低认为财务风险，尽量达到资金的有效配置。四川少数民族地区拥有美丽的自然风景、悠久的历史文化和独特的民族风情，资源丰富、旅游吸引力大，根据当地旅游资源的特点，希望通过以景区或旅行社为核心来构建一条旅游供应链，整合供应链上的资源，借此发展模式，帮助小微旅游企业认准市场走向和目标，借助互联网以及创新技术，不断优化产品和服务，开发新产品，使其能源源不断地创造市场价值生存发展，积极努力为社会经济的发展做出贡献。

　　参考文献

　　［1］许云斐.基于产业整合视角的中小旅游企业发展战略探析［J］.生产力研究，20xx（8）.

　　［2］杨懋,张海军.大数据时代小微旅游企业发展研究［J］.生产力研究,20xx（1）.

　　［3］罗光华.“互联网+”背景下文化创意乡村旅游产业发展及升级对策研究——以贵州省为例［J］.中国农业资源与区划,20xx（11）.

　　［4］梁峰.中小微旅行社生存现状和发展困境分析［J］.无锡职业技术学院学报,20xx（3）.

　　［5］文军,李星群,叶建.民族地区乡村微型旅游企业经营效应研究［J］.广西经济管理干部学院学报,20xx（1）.

企业经营模式论文3

　　[摘要]近几年来，煤电行业供求矛盾问题较为严重，煤电效益低下，严重影响国民经济的发展。基于此，文章首先对煤电行业的经营现状展开分析，进一步探究煤电效益影响因素，最后阐述了煤电一体化经营模式、煤电多元化经营模式、煤电循环经济经营模式等。

　　[关键词]新市场形势;煤电行业;经营模式

　　煤电市场供求关系的不均衡发展状态，导致煤碳价格持续增长，进而导致发电所用的成本加大，由此，煤电行业应另寻他路，更换传统的煤电经营模式，开阔新思路，解决煤电价格间的矛盾，从而实现煤炭经济健康可持续发展。

　　1煤电行业的经营现状

　　煤电行业一直是我国能源供给的基础行业，我国的煤炭资源相当丰富，所包括的种类众多，但我国的地理环境复杂，仅仅在一些地区能够进行正常的开采工作，其他地区很难进行大规模开采工作，因开采的难度大，所消耗成本也会相应提高。我国煤电行业经营的形式不佳，基本达到连年亏损的状态，这种持续现象到20xx年没有好转趋势，并且造成全行业亏损的状态。直到在“十二五”期间，这种局面有所改善，总利润有所提高，煤电行业的亏损率下降，这就要归功于此时的市场环境相对较稳定，企业相应的管理模式有所改善，这些都是经济效益提升的原因。但这种好的趋势并没有持续很久，在“十三五”期间，煤电行业就开始走下坡路，行业又陷入水深火热之中，经营的模式也开始恶化。[1]

　　2煤电效益影响因素

　　2.1煤电标杆电价下调

　　近期，煤电行业利润下滑，首要的影响因素是煤电标杆电价下调。因为在之前的两次下调中，累计下调大约有5分/千瓦时。其中，20xx年的下调数额有3分/千瓦时，就在这次的下降调整工作中，煤电行业就相比之前减利1020亿元左右，这个数值占了20xx年煤电行业总利润的一半左右。而且，20xx年煤电行业的总利润比20xx年的总利润要减少大约1001亿元，这些改变的主要原因是因为煤电标杆的电价下调。例如，华能集团等五大集团在20xx年的煤电总发电量为1.78亿千瓦时，占了全国总煤电发电量的47%，由于标杆电价的下调，相比于20xx年这些集团盈利减少了将近541亿元左右。

　　2.2市场化导致电价下降

　　市场化交易导致了电价下降，这是煤电行业利润进一步下降的又一影响因素，随着市场化交易的规模扩大，电价的下降幅度也有所加大。近期发改委公布的信息中，在20xx年市场化交易的量突破到了一点五万亿千瓦时，这数值相比上一年增长了将近一倍左右。20xx年市场交易电量占全社会总用电量的18%左右。另外，在市场化交易过程中，脱硫、除尘等方面的电价补贴始终没有得到相应的落实，这种情况将直接导致发电企业的经济效益受损。例如，在20xx年之前，电力集团因未得到电价补偿，直接盈利减少324亿元，导致全年的盈利锐减356亿元。

　　2.3燃料成本上涨

　　引起燃料成本上涨的主要原因是由于煤电价格的上涨，这个因素直接成为煤电利润锐减的因素之一。虽然在20xx年煤炭行业已经采取了相应的改善措施，进一步推行工作日制度，这对煤电行业的效益有一定的改善作用，从而使煤炭供给侧改革进展落实更加明显。但这也从另一面导致煤电行业的产量，在全年都有下降，下降率达到8.8%，这个数值将超过煤炭总消费量的4%，这种负面的影响将会间接影响煤电的供需的平衡。2.4煤电设备利用小时下降在煤电设备的利用小时方面，也呈现了下滑的趋势，这将影响煤电行业的效益，由此成为煤电行业效益的影响因素之一。在煤电的利用小时方面，半年下降到4220小时，比以往要相应地下降了将近210个小时，已经开创了历史的新低。

　　3新市场形势下煤电经营模式

　　3.1煤电一体化经营模式

　　采用煤电一体化经营模式，能够整合资源，缓解煤电行业压力，从而能够保证新形势下，煤电行业能够健康可持续地发展。[2]煤电一体化运营模式主要包括了煤电共同开发模式、煤与电分开开发的模式，投资方不同又有相应联系煤电开发模式。(1)煤电共同开发模式中，是由投资方出资注册一个煤电的公司，此种模式比较适用于同一区域的煤电产业项目，往往最终经营的核算，都需要一起进行核算，这样在管理方面就减少阻碍，有利于经营。(2)在投资方相同，煤电分别进行开发的情况下，不利于在同一区域进行管理建设，更适合于在不同的地区进行投资建设工作。当煤与电分开经营时，就会出现许多的问题，例如，在煤电的价格的制定中会产生分歧，由于地域的不同相应的煤电的价格不能达到统一，这就会在企业的经营管理中出现价格的分歧，不利于利益的分配。另外，在绩效考核方面也会出现问题，地域不同对相应部门的要求就不尽相同，由此会影响煤电企业的经营。(3)当投资方不同的情况下，煤电经营联系会出现不紧密现象，由此相应地经营方式会多样化。例如，一些煤电的企业想要发展，会让公司的产业链相应地向下移动，进一步地参加到相应的电力公司中。除此之外，一些电力公司会将公司的产业链向下进行调整，目的是为了确保燃料的稳定供应，进一步参加到煤矿的投资开发中去。

　　3.2煤电多元化经营模式

　　煤电企业进行多元化的经营模式是为了将企业的利益最大化，能够合理地利用企业的资源，进一步地分散煤电企业的风险，从而分散了传统单一化的经营模式带来的风险。首先，煤电多元化的经营模式，能够在保持核心竞争力的同时，可以充分地发展主营业务。煤电产业通常有自身的产品与技术，以及企业特有的营销手段与相应的管理系统，这些都属于企业的核心竞争力。煤电企业的核心竞争力的不断进步创新，将在同行中占有优势。煤电企业的多元化的经营模式，就是在保持这些核心竞争力的同时，也要发展企业的主营业务，这样才不会造成主营业务的发展停滞，影响煤电企业涉足新领域。其次，煤电企业多元化的经营模式，能够确保产业的相互关联性，促进多元化的发展。电力企业的发展过程中，这种多元化的经营模式应在一定程度上，具有科学性、合理性，这样才能保持煤电相关企业具有关联性，才能节约煤电产业的资源。例如，煤电企业应从资源的开发开始，进行有利于公司发展的合作，从而扩大企业的多元化的产业链，可以构建在煤电、化工、水利等形式的产业链。在进行产业链的构建时，一定要符合实际的市场要求，选取有效的多元化策略，从而缓解企业内部发展的冲突。

　　3.3煤电循环经济经营模式

　　煤电循环经济经营模式主要是以煤炭的开采为根本，进一步地进行煤炭的精加工，同时需要伴生相关的资源利用的一种模式。煤炭是不可再生的能源，在大力开采的情况下，总有资源枯竭的一天。另外，在传统煤电的行业没有进行能源的二次开发，没有使能源得到充分的利用，从而造成资源的浪费，影响煤电企业的进一步发展。由此可知，企业应用煤电循环经济的经营模式的必要性，煤电企业应使黑色煤炭绿色发展，并且将资源高度利用，以新技术创新为支撑，以此促进煤电企业的健康可持续发展。首先，应做到煤炭的绿色开采，可以提高煤炭的开采技术，同时在煤炭的装备水平上也应相应地提高。例如使用轻型综合开采设备，这种设备能够减少薄层煤的开采损失，并且可以对边角煤和可回收的煤柱进行开采，从而提高煤炭的回采率。其次，煤电公司可以在废弃物方面进行综合利用。例如，可以将一些中煤、煤泥运用到低热值的电厂进行应用。同时还可以利用集装箱式的瓦斯发电设备，建设瓦斯站，来应用瓦斯发电，提高瓦斯的综合利用能力。

　　4结论

　　综上所述，应用新市场形势下煤电经营模式，使煤电企业得到健康持续发展。在此基础上，煤电经营模式的运用，能够使煤电企业的经营方式会多样化、分散经营风险、使能源得到充分的利用。因此，新市场形势下煤电经营模式可以作为煤电企业的经营模式，从而促进煤电企业的发展。

　　参考文献:

　　[1]曹文晋.煤电产业一体化研究[D].天津:天津大学，20xx.

　　[2]吴立强.煤电行业20xx年经营形势分析[J].中国电力企业管理，20xx(10):14-18.