企业文化创新论文

企业文化创新论文1

　　企业员工个人目标与企业发展目标保持一致，在共同的奋斗目标和工作信念的指引下，为销售企业的发展贡献自己的力量。而且进入新时期，石油销售企业也在积极走出国门，进一步的融入到世界竞争中去。与西方一些成熟企业相比，我们在技术、资金、服务方面的差距已经大大缩小，但是在企业文化的建设方面远远不如。认识到这一点，很多石油销售企业也在进行企业文化的建设，经过多年发展，石油销售企业文化已经渐具成效，发扬了吃苦耐劳和勇于奉献的精神，成为促进石油销售公司持续发展和员工个人价值实现的精神纽带。

　　1、充分发挥文化载体的作用

　　企业文化要经过有效传播才能深入员工内心深处，成为支配员工思想行为的价值观。这就需要以一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这就是文化传播的载体问题。企业文化传播载体分为有形和无形两种，有形的就是我们日常生活中能看到的具有事物形态的载体，无形的是看不到的、以思想政治教育为主的教育形式，只有将二者充分结合才能有效的开展石油销售企业的文化建设工作。作为石油销售企业要利用一些可以利用的途径，例如宣传栏、广播、报纸、讲座来加强企业文化传播的有效性，针对企业员工年轻人居多，且大多喜欢网络的特点，加强企业网站建设的力度，在网站上开辟企业文化专栏，向员工宣传本企业的企业文化精神、价值观、标志和口号等，也可以充分征求员工们的意见，让每一个人都成为企业文化建设的主体，通过不断沟通、反馈和交流，让企业文化建设深入人心。还可以通过举办各种各样、健康向上、员工喜闻乐见的文化娱乐活动，营造积极、健康、和谐的文化氛围。石油销售企业还可以面向社会，利用一些公益广告、企业的新闻发布会、企业的公益活动等形式向社会宣传企业文化，提高企业的社会信誉和知名度，同时也提升了员工的信心，争取到更大的群众基础。

　　2、以人为本、关注员工需求

　　企业文化的主角是企业员工，只有调动员工的积极性和参与性，企业文化建设才能落到实处。首先，在企业文化建设时，企业要充分保证员工个人利益，尤其当企业面临一些重大危机时，企业要与员工荣辱与共，不断的给员工提升信心，鼓舞员工，用企业远大的愿景将员工团结起来，共同面对困难。而不是为了暂时的利益，盲目裁员，这不是企业文化建设的真谛。其次，要考虑员工的真实需要，石油销售企业员工素质不同、文化教育程度不同、能力不同，在企业薪酬待遇、工作条件以及个人发展方面都有不同的诉求，作为石油销售企业要及时了解员工的心理状况，通过与员工的深入沟通和交流，了解员工内心的真实想法，想方设法开导员工，用企业发展的美好前景激励员工。第三，为员工创造良好的工作环境，石油销售企业员工工作条件辛苦，大多在偏僻的城郊地区，企业要尽可能的帮助员工改善工作环境和条件，让员工安心工作。最后，创造和谐的企业氛围，企业文化的形成依靠每一个员工的自觉和主动，石油销售企业内部要营造和谐、平等的工作氛围，员工之间、员工与领导之间只有岗位的差别，没有高低之分。每一位员工都可以参与到企业文化建设中来，都可以提出切实可行的方法和建议，都可以平等的参与公司各项改革与创新，都有平等的施展个人技能的舞台。

　　3、强化员工的责任意识

　　员工的责任意识在一定程度上制约着我国石油销售公司企业文化创新，员工责任意识强则企业文化创新可顺利推行，反之员工会敷衍了事。强化企业员工的责任意识日益成为企业提升水平、实现可持续发展。石油销售公司所在地大部分是比较偏僻的地方，“天高皇帝远”观念的影响依然存在，这种观念曾经给我国石油销售公司带来过不小的损失。总之，企业的科学发展观是企业文化发展的前提，在日益激烈的国际市场竞争条件下，石油企业文化的建设和发展要遵循科学发展的规律，因地制宜、立足企业实际进行企业文化的建设和创新，这也是知识经济时代企业文化发展的必然趋势。

企业文化创新论文2

　　一、管理创新的价值及意义

　　1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

　　优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色，其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中，拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度，还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素，缺一不可。由此可见，企业文化在企业管理中具有不可代替的作用，是增强企业核心竞争力的重要手段。

　　2.提升企业凝聚力，增强职工信心

　　作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中，让每个职工相信企业的经营理念，这也是职工树立正确人生目标的依据，每个职工都树立了为企业创造价值，能够实现人生的自我价值目标后，就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然，企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后，职工会从企业文化中获得极大的满足感，从而增强职工的自信心，促使企业形成巨大的凝聚力。

　　3.有利于企业提高核心竞争力

　　企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力，获得最大的利益，在当前市场竞争如此激烈的背景形势下，必须进行企业管理创新。目前，很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，提高企业的核心竞争力是最直接，也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟，具有良好的发展前景，主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处，核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段，同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。

　　4.企业文化是企业发展源源不断的动力

　　对于现代企业发展来说，创新是其核心动力，那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能，使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题，相反，如果现代企业不注重创新，不去吸收管理、技术创新因素，那企业怎样发展只会停滞不前，最后走向衰落。因此，作为当代企业想要发展，就必须要源源不断地注入创新活力，大力发展现代企业文化，充分调动员工的积极性。

　　二、企业文化不断创新，促进企业管理创新

　　1.建立完善的企业保障制度

　　企业制度是企业运行的保障，因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况，健全行之有效的规章制度，建立良好的领导体制，形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构，使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度，管理制度要以人为本，尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心，更好地促进当代企业的全面发展，使广大员工能自觉地执行这些规章制度，为企业发展贡献自己的力量。

　　2.企业文化创新与人力资源开发相结合

　　企业文化的建立在企业中除了领导者的参与，更多地应该是人力资源部门的参与，这需要人力资源部制定相关的企业文化制度，同时也是培训企业员工企业文化的主导部门，人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化，同时根据学习情况进行最终考核，对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度，这不仅能激励员工的积极性，还可以在员工思想观念上进行转变，加强培训工作的开展，使企业文化创新知识深入员工群体之中。

　　3.企业文化创新应与企业营销有机结合

　　企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观，这些仅仅是企业内部文化建设，并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构，其主要宗旨也是为社会服务，促进社会经济的发展，因此企业文化建设过程中，也应该加强对外营销宣传，能够向社会传播自己的企业文化，不仅可以达到一种宣传效果，也可以在社会上树立一种良好的企业形象，提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中，应与企业营销相结合。

　　三、结束语

　　综上所述，企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响，当前市场经济环境背景下，企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作，明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系，正确对待企业文化创新，提高企业管理水平，促进企业的健康、稳定发展。

　　作者：刘军魁 单位：西安铁路高级技工学校

企业文化创新论文3

　　1、企业文化与组合创新概述

　　1.1企业文化概述

　　我国拥有庞大的资源，因此针对企业文化方面研究的人员在目前的技术、资源条件下对企业进行了定义（各项资源进行组合便形成了资源的集合，也被称作企业），目前市面上对于制度设计、技术创新方面的研究较多，因此，笔者根据调研数据发现资源的增长、企业文化的塑造可以有效地促进企业技术的创新。调查研究表明，一般的创新活动均由某个或某群体人群的想法而起，经过一段时间的发展与组合形成创新活动方案的雏形，组织氛围是构成组织文化的主要因素，目前的企业主要从价值观等方面着手建立制度，以提高企业的生产效益。

　　1.2组合创新概述

　　组合创新的本质为企业发展过程中经过整体的协调进行创新活动的一种组织性行为，针对协调过程中所涉及的要素进行精细化的分析，笔者可以发现战略、组织结构、技术环境、企业文化是影响协调效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一个概念性的模型来研究组合创新与合作创新之间的关系，通过对影响技术创新中的相关因素进行检验，来加深我们对技术创新的认识程度，也利于我们可以有效的协调各种企业资源与制度之间的关系。

　　2、企业文化与创新的类型

　　2.1企业文化

　　企业文化的涵盖范围甚广，根据其功能可以将其定义为依据企业特色进行定准定位的一种具有价值观、共同信仰的社会组织结构，企业文化不能强制的改变企业员工的思想与行为，但可以从多方面进行渗透与影响，文化的塑造是一个较为漫长的过程，对不同企业的文化进行研究，可以促使社会与企业自身精准的把握自身的定位，一般的企业文化包括以下几个方面：①适应性/企业家精神文化（此种文化从多方面鼓励员工去研究与探讨企业环境中的信息）；②使命型文化（了解企业的目标与使用，通过优秀的服务将愿景转化为可实现的目标，并设置绩效评价体系）；③小团体式文化(向团体成员详细讲述团体文化的重要性与意义，促使员工对企业产生认同感与责任感，从而加强工作效率，提高企业绩效)；④官僚制文化（此种组织主要依靠共同协作一起获得进步，可以达到高度的一致性与简洁性，一般表现为呆板、严肃）[4]。

　　2.2自主创新与合作创新

　　通过大量的调研，笔者发现传统的自主创新方式一般是自行组织进行生产技术的研究与开发，提高企业效益，合作创新则指多个机构将自身的生产技术进行整合，进行合作来将生产结构进行改造，以达到最佳效益的方式，一般具有国际水平的企业与具备附加值产品的企业均会采用自主创新的方式，组合创新则是双方均具有生产优势，相互合作可以弥补缺陷，提高生产创新工作。

　　3、企业文化的类型与创新方式

　　3.1官僚性文化的创新方式

　　官僚型的企业文化一般指由一人或几个人进行集权制的管理，整个企业的权利层级结构划分明确，重大决策均由一人进行，然后通过层级结构将信息逐步的向下逐渐传达，由于官僚体制的决策人数较少，因此，其决策时间较短，且实施的过程中极少出现反复的情况，有利于提高生产的效率，调查研究表明，传统的层次结构职能部门分工十分细化与明确，因此，科层组织的机构利益容易出现冲突，影响企业的正常运行。一方面，科层组织的结构具有机械性与不可逾越性，因此，许多部门员工之间的沟通较少，消息无法有效的传达，不利于组织的共同学习与进步，另一方面，官僚组织决策趋于保守，因此，企业进行重大合作创新的时候需要进行较长时间的考虑，这种方式在市场情况讯息万变的当下，十分不利于企业组织的发展。

　　3.2支持型文化的技术创新方式

　　支持型的企业文化主要特征为同伴间进行积极有效的交流、相互扶持、形成亲密无间的信任关系，调查研究表明，组织内部有效的学习与交流可以将企业内部的资源进行利益最大化的利用，组织学习可以通过知识的积累与信息的传递加强各部门之间的有效协调，工作人员通过对企业中的业务情况、创新行为、金融形势进行研究，建立一个企业交流的平台，促使企业内部的管理人员与普通职员可以有效地沟通，实现分权化的管理，促使每个成员都有发言的机会，激发员工的个人学习积极性与主观能动性。

　　3.3革新性文化技术创新方式

　　革新性企业文化具有开放、积极的特点，革新型文化具有强烈的特色，其主要价值观为勇于挑战、积极创新。因此，此种企业的员工据具有强烈的工作积极性，调查研究表明，此种氛围下的员工具有承受较大压力的特点，并能在项目难度较大、资源不够充足的情况下快速而准确的做出决策，进行相关资源整合，获取最大的利益。

　　结束语

　　综上所述，企业文化与组合创新可以在一定程度上有利于实现企业的最大利益化，具体为整合技术、资源条件进行制度的建立，形成具有特色的文化。笔者经过仔细的分析与研究发现企业文化与创新的类型包括企业家精神文化、使命型文化、小团体式文化、官僚制文化、自主创新、合作创新等几个方面。不同企业文化的类型与创新方式特点分别为：①官僚性文化的创新方式（具有集权制的管理、创新态度保守）；②支持型文化的技术创新方式（有效的交流、相互扶持、实现资源利用最大）；③革新性文化技术创新方式（开放、勇于挑战、积极创新）。