企业文化建设的论文

企业文化建设的论文1

　　一、企业文化建设能够有效地提升职工的综合素质

　　企业文化要发挥出最大的作用，必须得到全体职工的认同，同时，符合企业发展的规律和目标，只有这样，才能显出其强大的推动作用。企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进行充分调研论证，充分考虑职工的意愿，才能促进企业文化建设的健康发展。也就是说，企业文化的发扬光大，要赢得员工的认同响应，才能成为一种企业发展的内在动力。因此，企业不仅要用自信自强、助人为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职工，使正确的企业文化理念根植于心，还要充分发挥典型模范的引导作用，把那些最能代表企业文化理念和价值观的先进个人、集体选树出来，进行大力表彰宣传，此举不仅能够推动企业文化的拓展和发展，更能对职工素质提升起到良好的促进作用。

　　二、企业文化建设在提高职工综合素质中的方法与途径

　　1．形成共同的价值观。当前，一些企业几乎没有共同的思想信念，只有共同的生产经营指标，这样，很难发挥职工的精神动力。如何建立好的企业文化来推动职工的思想道德素质提升呢？首先，企业要加强组织领导，坚持以人为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业文化，不断改进那些不符合本企业的文化理念，积极对职工进行正面的思想教育。同时，企业还要坚持用科学的思想文化理念武装职工头脑，让广大职工掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进而达到提升自我、促进职工发展的最终目的。此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职工，充分激发他们为企业做贡献、建功立业的精神和斗志。

　　2．激发创新精神。创新是一个民族的灵魂，更是一个企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。每一名职工都是创新的主体和实践者。因此，企业要在建设企业文化的同时，引导职工以科学严谨的工作态度，积极地改进工作方式方法，特别是在当前形势下，更要大力倡导勤俭节约、节支降耗、节能环保等与企业发展息息相关的观念，促进企业的经济增长方式向集约式转变，引导职工健康文明的生活方式。因此，企业就要利用宣讲、培训、知识普及等形式，在网络、报纸等媒介上大力宣传倡导，进一步提升职工的综合文化素质，使职工树立起科学发展的思想理念，培养出求真务实的工作精神、养成严谨的工作作风。

　　三、小结

　　尽管每个企业都以经济利益为主要目的，但是在发展中也不能忽视企业文化建设对企业经济发展的推动作用。企业文化建设就是让职工在正确、科学的价值理念的引导下，最大限度地发挥自己的精神潜能，提高积极性、激发创造力。企业要打造一支高素质、高水平的队伍，不仅要促进企业经营指标的完成，更要不断提升企业形象，增强企业的综合竞争力。因此，企业职工素质的提升，代表这一个企业价值观、职业素质的水平，也是衡量一个企业的发展实力和发展潜力的重要标准。我们只有不断加强职工整体素质的提升，深化和丰富企业文化建设内涵，才能使企业朝着更加健康、科学、可持续发展的方向前进！

企业文化建设的论文2

　　摘要：企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有着深远的影响，同时也是一个企业凝聚力和创造力的源泉，有利于提高企业的核心竞争力。当前我国正处于社会的转型期，频繁的思想文化交流、交与交锋使得人们的思想更加活跃，价值取向也趋向多元化。作为社会经济的重要组成部分，国有企业同样面临着严峻的考验和问题。我国目前正处于全力建设社会主义文化强国的浪潮中，作为社会微观组成部分的国有企业，不仅要全面提升文化软实力，更应该适应时代发展的需要，做到与时俱进，加强自身文化建设，把企业文化软实力的提高作为企业改革发展的重中之重。当前在自身企业文化建设的问题上，很多企业还存在着不足之处。因此，在新形势下如何正确认识和处理建设企业文化问题，如何统领企业文化建设，是迫切需要解决的问题。

　　关键词：社会主义建设；核心价值观；国有企业文化建设

　　然国有企业文化各具特色，但社会主义核心价值观是一个企业的灵魂。所以，应用社会主义核心价值观去带领国有企业的文化建设，在企业内部形成基本的道德标准、统一的指导思想、远大的理想信念和强大的精神动力，将社会主义核心价值观转化为引导企业全体员工团结向上的一股力量，全面提升国有企业的核心竞争力，这是当前国有企业亟待解决的重要问题。在社会主义核心价值观下带领国有企业的文化建设，而不是生拉硬拽、机械模仿。其精髓是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，也是国有企业文化建设的目标和方向。国有企业的文化建设，弘扬的是一种民族精神，一种以爱国主义为核心的民族精神，坚持不懈地加强对国家和企业的认同感与归属感，提高爱国意识，发展团结意识，提高民族的自尊心和自豪感；在企业转型发展的伟大实践中，积极体现大胆求实创新的精神，贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。在社会主义核心价值观的带领下，打造企业品牌，创立企业精神，实践企业价值观，按照企业转型发展的实际情况，深入总结、挖掘企业独具特色的核心价值观，形成符合社会主义核心价值观要求又具有时代特色的企业精神。

　　一、当前国有企业文化建设存在的主要不足

　　1.缺乏价值观培育

　　目前，一些国有企业的文化建设尚未有具体而明确的培养目标，从而导致企业内部的价值观培育缺乏针对性，目的性不强，使企业职工参加企业文化建设积极性受挫

　　2.思想观念陈旧

　　一些国有企业的负责人仍存在严重的“重物质生产，轻文化建设”的落后思想观念。还有很多国有企业未充分意识到提高国有企业核心竞争力的软实力就在于企业的文化建设。

　　3.文化建设没有渗透力

　　一些国有企业的文化建设没有细致地入到生产生活实际中去，甚至还普遍存在脱节的现象，以至于作为提升企业核心竞争力的精神支撑的文化建设难以发挥出其应有的作用。

　　4.未深入开展文明创建活动

　　在树立文明活动过程中有华而不实的现象，并未将树立文明活动深入开展成为实践社会价值观的主战场，从而未将传播社会主义价值观的实践活动形成一定的声势。

　　二、在社会主义核心价值观下建设国有企业文化的重要性与必要性

　　1.提升国有企业责任意识作为社会重要组成部分的企业的核心价值观，不仅决定了的一个企业的终极发展目标是敢于承担企业的社会责任还是提升经济指标。在核心价值观的引导下积极开展国有企业的文化树立，不仅能够把国家建设成为“富强、民主、文明、和谐”的社会主义现代化国家作为企业自身发展的终极目标，还能够提升企业的社会责任意识，使整个社会向和谐、健康的方向发展。

　　2.要提高国有企业影响力和凝聚力，这是一个国有企业社会责任感的主要表现，这一表现主要是在能将符合社会核心价值观的企业价值观作为构建自身文化建设的责任。而只有当传统价值观成为一个国有企业的企业文化建设根基，将社会的主流价值观作为国有企业文化建设的引领方向，并积极吸纳健康向上的正能量的价值观，才能够提高企业文化的凝聚力。因此，将“富强、民主、文明、和谐”作为企业文化建设的核心理念和全体员工的共同理想，能极大地提高企业员工的工作积极性和主观能动性，为企业的发展壮大贡献自己应有的力量。

　　3.全面发挥党组织的政治核心作用，国有企业党组织应适应时代发展要求，与时俱进，充分发挥政治核心作用，这是企业全体员工发展的重要载体。进行国有企业的文化建设应由核心价值观的引导，才能高效利用国有企业党组织的能量与优势，同时促进国有企业党组织真正起到政治核心作用，以适应时代的发展需求。

　　4.提高企业的核心竞争力，贯彻执行“自由、平等、公正、法治”的时代精神，才能展现和实践优秀企业全体员工的道德行为，才能形成和发展积极向上的企业风气；秉承“保质、高效、创新、协作”的崇高理念，才能打造一流的企业文化品牌，才能推动企业的发展与创新。所以，将社会主义核心价值观作为企业文化建设的旗帜，才能使企业立于不败之地，才能够有效提高企业的核心竞争力。

　　三、核心价值观引领国有企业文化建设的有效途径

　　1.确立国有企业文化建设的核心目标，在社会主义核心价值观下带领企业的文化建设，首先要树立社会主义核心价值观，才能够建立起一个自身的文化体系，可以适应行业的改革与发展要求，并与维护国家利益和消费者利益相一致。此文化体系，具有强大的凝聚力，能够挖掘出企业职工的潜在创新能力，使企业的发展和员工的自身促进起到良性作用，从而实现提高企业核心竞争力的目标。

　　2.带领企业的文化建设的价值观应是社会主义核心价值观，这是确立国有企业文化建设的核心思想，一方面要落实《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，另一方面要树立社会主义核心价值体系，遵循文化建设的发展规律，提升国有企业的发展能力，致力于国有企业软件和硬件的提升，做到企业科学的可持续发展。

　　3.贯彻执行企业文化建设的基本原则，在社会主义核心价值观下带领企业的文化建设，第一，要贯彻执行“以人为本、全员参与”的基本原则。对于国有企业而言，企业确立文化建设的目标要依靠全体员工的群策群力，企业文化建设的各项任务要通过全体员工的实践来完成。第二，要贯彻执行“统筹兼顾”的原则，即紧密结合企业的文化建设与企业的改革发展。第三，要贯彻执行“突出特色”的原则。不但要坚决执行行业主体文化，还需要按照自身企业本身特点进行完善，努力打造一个富有国企鲜明文化特色的企业品牌。当前，经济与企业文化的融合而迸发的核心竞争力是一个国有企业最基本、最长久、最难以替代的优势，并且已经发展成为未来不可阻挡的新趋势。运用社会主义核心价值观带领和发展国有企业的文化建设，不仅要遵守企业文化资源向企业文化产业转化的特定规律，而且要积极发挥区位与文化资源优势，加速开发、利用、整合企业文化资源，使企业文化建设不仅有先进的文化特征，同时又具备强大的市场竞争力，能够积极推进文化资源转化为文化产品，推进企业文化资源优势向产业优势的转化，扩大产业规模，形成文化产业集群，迅速实现文化资源社会效益和经济效益的转化，并成为国有企业的竞争优势，担负起转型发展的历史重任。

　　参考文献

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　　[4]赵荣喜.从企业文化视角谈国有企业思想政治工作机制的创新[J].求实，20xx，（S1）：201.

企业文化建设的论文3

　　一、国企企业文化建设中存在的一些问题

　　1.企业文化从业人员不专业。当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

　　2.建设机制单调，员工不易接受。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

　　3.企业文化体系不完善。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

　　二、优秀国有企业文化建设的发展策略

　　1.增强企业文化建设的领导。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

　　2.完善国有企业文化建设的体系结构。国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系，将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起，三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展。

　　2.1精神文化。国有企业的经营理念是企业在生产和经营的过程中必须高度重视的方面，良好的经营理念直接关系到企业的发展前景和经营的状况，关系着企业在社会主义市场经济发展的浪潮中能否占有一席之地。

　　2.2制度文化。企业的发展壮大离不开员工们的努力奋斗，员工们的精神面貌直接关着企业的生存和发展。为了更好的激励员工积极投身企业的建设中，企业应该建立激励机制和绩效考核机制，并且定期开展员工培训活动，增强员工的专业水平和职业素养。

　　2.3行为文化。良好的行为举止直接关系着企业的整体形象，因此，建立相应的行为规范制度，对企业工作人员的人际关系以及整个企业的形象都是至关重要的。

　　3.加强国有企业员工的综合素质。在国有企业的各个部门都应该主动的参与到企业的文化建设队伍中来，努力的为自己的企业树立一个优秀的文化形象，促进企业的经济发展。在日常的工作学习中，需要不断提高企业的文化建设气息，通过各种各样的文化活动来加强自身的文化素质，以推动全企业的文化加速发展。在企业的管理层也要重视企业的文化参与，更要严格的规范自己的日常行为，身先士卒，给全体员工起到模范带头的作用，不断的激起员工的文化学习热情，形成可持续发展的文化建设道路。在形成一个优秀的文化建设氛围后，要主动的引导员工在日常的工作学习中发掘自己的潜力，提升自己的文化修养和综合素质，一方面使自己在企业当中的个人发展得以实现，另一方面，自己的综合素质的提高也会影响到企业的整体文化氛围，使企业不断向前进步，形成良性的循环。第一，要规范员工的学习态度，让员工端正学习的态度，不能漫不经心的在企业中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎实过硬的技术本领的同时加强文化素质的提高，这些都需要员工端正自己的态度。第二，培养员工主动学习的意识。工作之外，我们身边还有许多可以学习借鉴的资料，在信息膨胀的时代，我们可以随时随地在网络上获取自己需要的资料和内容，通过网络，员工可以学会如何获取、整理、处理信息，增强学习文化建设的主观能动性。只有这样才能在日常的生活和学习中，不知不觉的把企业的文化建设融于到企业的每一个细节中去，推动国有企业更好更快的发展。

　　三、结语

　　当下，企业的文化建设是企业各项建设中重要的环节之一，国有企业更应该根据自己特殊的市场地位来把文化建设进行进一步的深化和改革，帮助提高国有企业的文化建设工作，树立企业自身有特点的企业形象。我们必须紧跟着时代的步伐，创建一个开放姿态的文化环境，提高企业的文化建设质量。