人才工作汇报

人才工作汇报1

　　我镇位于XX县东部，辖40个行政村，1个居委会，总人口3.2万人,其中农村劳动力约2万人。全镇共有耕地面积3.7万亩，养殖塘面积3万亩,山林面积6.3万亩，是一个地地道道的农业大镇。一直以来，我镇始终坚持以“农业增效，农民增收”为目标，将农村实用人才工作作为优化农村产业结构、就业结构、收入结构，促进农民跨越式增收的战略举措，按照“农民求知，政府出资”的方式，建立健全机构，创新工作机制，强化培训力度，努力培养一支有文化，懂技术，会经营，能示范的农村实用人才队伍，充分发挥农村他们的传、帮、带作用，为加快我镇经济发展，大力推进社会主义新农村建设提供了强有力的智力支持和人才保障。

　　一、加强农村实用人才队伍建设的主要做法

　　（一）健全机构，完善组织体系。

　　我镇高度重视农村实用人才的培训和劳动力转移培训工作，把它作为全镇“三农”工作的重中之重来抓，成立了专门的领导机构，由镇长担任组长，分管领导任副组长，班子成员为组员的领导小组，负责贯彻落实省、市、县关于农村实用人才和劳务培训的各项方针、政策，研究制定全镇推进实用人才和劳务培训的重大措施，拟定具体的实施方案，并负责全镇实用技术和劳务培训的组织、指导、协调工作。领导小组还下设了专门的办公室（在镇农办），具体负责日常工作。同时，在村上设立了信息联络点，负责信息收集和反馈，初步建立了镇、片、村三级联动的组织机构网络。形成了镇政府调控，农办牵头，各村积极配合的农村实用人才培训体系。

　　（二）创新机制，优化发展环境。

　　农村实用人才队伍建设是一项系统工程，不可能一蹴而就。为确保农村实用人才队伍建设的顺利进行，我镇建立健全了实用人才长效发展机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，不断促进人才工作的制度化、规范化和科学化。一是加大财政投入。镇财政在比较紧张的情况下，仍然坚持每年投入10余万元资金用于这项工作。二是建立健全激励机制。通过表彰宣传、奖励激励和政策扶持等措施，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会氛围。三是建立农村实用人才库。实现对实用人才队伍的动态管理，为农村实用人才发展政策的制定、开发和使用提供依据。我镇先后出台了《关于加强农民职业技术培训的实施意见》、《关于进一步加强农业科技服务体系建设的实施意见》等相关政策，有力地改善了农业科技人才创业环境，推进农业产业化进程。

　　（三）强化培训，提高业务技能。

　　紧密结合农村农业产业结构调整，突出重点，注重实效，改变单纯传播知识和技能的做法，从传授单一技术、技能扩展到市场经济、现代农业科技等多个领域，使农村实用人才培训真正切合当地经济发展需要，做到学为所需、学以致用。一是建立培训网络。充分发挥现代农村远程教育网络、镇党校、农民夜校、成人技术学校、党员活动室等阵地的作用，采取长短结合，集中与分散结合，课堂与田间地头结合，培训内容与农民和社会需要结合，大力开展农业技术培训、职业技术培训，传送科技信息、实用技术和法律知识等，做到技术人才到户、技术成果到田、技术要领到人、技术技能到手，不断增强农村实用人才的发展意识，提高业务技能，增强致富、带富本领。二是创新培训方式。实行分类培训,体现培训手段的多样性和针对性。我们针对农村的不同群体,把培训对象分门归类,创建“普通班”和“特色班”，培训方案、内容等都根据两个班不同的特点和需求进行安排。比如“普通班”我们主要依靠常规的培训方式（如利用镇农民科技教育培训中心、农民夜校等）、培训内容主要为我镇的种养殖等主导产业。培训对象主要是从事种养殖夜的群体。而对于“特色班”，我们主要依托镇内的各大农业特色基地和农业合作社，主要对果蔬、禽畜、服装、家政等特色培训，使大家掌握1—2项技能，转移农村劳动力，提高就业能力。同时，开展“订单型”、“定向型”培训，及时加强与企业的联系，掌握企业的需求，并同企业沟通，激发企业参与培训的积极性，实现了政府与企业的互动培训，培养专业技术人才。三是突出地方特色。我镇是有名的“青蟹之乡”、“齐橙之乡”，“三门湾”牌剧缘青蟹和“三凤”牌齐橙远近闻名，在培训课程设置上突出品牌，讲求效益，设置了水产养殖、齐橙、西兰花、大棚西瓜种植、禽畜养殖等10多个专业。据统计，目前我镇共有各类技术人员260余人，其中水产养殖科技示范户39户，种植业科技示范户15户，禽畜养殖业4户，培育了农民技师7人，技师20人，助师4人，技术员220余人。

　　（四）树立典型，增强带动效果。

　　在农村实用人才开发工作中，我们十分注意发现和树立典型，力争启动一个、激发一批、带动一片。在镇政府的网站上开辟了专栏，重点推介农村实用人才先进典型，先后推介了青蟹养殖能手、西兰花专业户、辣椒大王、馒头大王等先进典型20余户，并积极向上级新闻媒体进行推介。20xx年2月，繁荣村农民丁可飞建立了全国首个农民博客网站，并把自己做馒头的手艺发布在互联网上，在社会上引起了强烈反响，引得新浪网、《浙江日报》、《钱江晚报》等众多新闻媒体争相进行了报道。在可飞馒头博客的启发下，由县远教办组织牵头，创建了全国第一个“新农民博客村”，使县内300多户种养殖能手、技术能人通过博客，推广自己的产品信息，交流生产经验，从网上“淘金”。同时，镇党委、政府每年坚持对农业技术推广先进个人和高效农业模范户进行表彰。

　　二、农村实用人才队伍建设取得的主要成效

　　近年来，我镇紧紧围绕农业农村经济发展的工作大局，牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断优化人才发展环境，加强农村实用人才队伍培育，农村实用人才队伍建设成效明显，主要体现在以下几个方面：

　　一是农村实用人才数量和结构不断优化。目前，我镇共有农村实用人才451人。从年龄结构上看，51岁以上的201名，41--50岁的101名，31--40岁的86名，30岁以下的44名，分别占农村实用人才总量的45%、22%、21%、12%，处于老中青结合较为合理的搭配结构。从职称结构上看，有高级职称7名，中级职称24名，初级职称220名，占农村实用人才总量的48%。从行业分布上看，种植业有人才118名，养殖业有人才231名，手工业有人才17名，农产品加工业有人才21名，经营管理有人才20名，其它行业有人才44名。

　　二是农村实用人才为经济发展提供了智力支撑。通过青年农民科技培训、绿色证书工程、新型农民科技培训、农村劳动力转移培训等项目的实施，让一大批农民学到增收致富的一技之长，并涌现出一批科技能手和致富带头人，为全镇农业农村经济发展提供了强大的智力支持。20xx年全县规模种养殖户新增31户，共引进新品种、新技术、新成果11项，增加新品种种植面积达0.3万余亩。

　　三是农村劳动力转移拓宽了农民增收渠道。农村劳动力的大量转移，不仅直接增加了农民收入，带动了农村经济的快速发展，而且为推动农村城镇化、农业产业化、农村工业化作出了巨大贡献。20xx年，我镇新增转移农村富余劳动力205人，劳动力转移就业收入600多万元，占农业总产值的0.4%。

　　四是农民进入市场的组织化程度不断提高。通过农企对接、农商对接、农协对接，整合了农业资金、技术、产销等方面力量，使农业产前、产中、产后各个环节紧密结合，有效解决了千家万户小生产与千变万化大市场的矛盾，降低了农业经营成本，提高了农业市场竞争力和抵御市场风险能力。目前，已培育农业龙头企业9家，其中省级优秀龙头企业1家、农村合作经济组织16个，入社农户达533户，年销售收入达1.4亿元。

　　三、当前农村实用人才建设面临的主要问题

　　一是农村实用人才总量不足,结构和分布不合理。从总量上看，比例偏低。我镇农业人口3万人，而农村实用人才仅为451人，占农业人口的1.5%，这个比例明显偏低，辐射带动农户致富的能力十分有限，与推进全镇经济社会发展，加快新农村建设步伐所需的人才数量和素质存在较大差距。从能力上看，高素质人才匮乏。大专以上学历和中高级职称农村实用人才所占比例极低。目前的农村实用人才基本上以高中及以下学历和未评定技术职称的人才为主。从行业分布上看，农村传统产业较多，市场营销、经营管理、农产品开发等新兴产业人才较为短缺，种植业、养殖业领域的农村实用人才占了70％。

　　二是农村实用人才农村实用人才流失现象比较严重。有的村由于产业发展原因，导致一些农村实用人才学非所用，专业技能无用武之地。同时，农村产业比较效益低，导致农村实用人才的收入不高，外出谋生的比较普遍。农村实用人才的流失对农村经济发展产生了诸多负面影响，大量高素质农村人才的流失，进一步加剧了农村人力资源的结构失衡，拉大了农业与非农业之间、城市与农村之间的差距，导致土地资源浪费，村级治理和村组发展管理者后继乏人等。

　　三是农村实用人才作用有待充分发挥。大量的农村实用人才靠自己多年的亲身实践摸索总结，虽然技术熟练和经验丰富，但接受系统的国民教育和职业技术教育的很少，一定程度上限制了他们对新知识、新技术的吸收，对现代科技知识的运用能力明显感到力不从心。个别在思想上存在小农经济的想法，在带动群众中不积极、不主动，多数局限在“亲帮亲”上，真正起作用的实用人才还是占少数，不能形成燎原之势。

　　四是农村实用人才的培训管理机制需要健全。在农村实用人才管理服务方面过于宏观，由于实用人才分布面广，多为普通农民，一家一户分散型作业，给人才管理带来了较大困难，多数停留在宏观上的引导，提要求多，服务相对少，难以形成具体的、操作性较强的管理模式。尤其在服务上，培训力度不够，农村实用人才大多是自然成长起来的“土专家”、“田秀才”，靠的是实践积累，培训提高中不能形成合力，对种植、养殖业方面进行技术培训的次数较多，而对企业经营、农村经纪人、信息技术等方面培训力度仍不够大。

　　五是提高农村实用人才素质的投入机制不健全。目前，各级没有设立农村实用人才培训的专项经费，多数是结合项目实施过程的培训进行,培训的资金和资源均不能有效整合。

　　六是农村合作经济组织作用发挥有限。从我镇来看，农村合作经济组织还存在数量较少、规模偏小、实力较弱、管理不规范、机制不灵活等问题。个别部门对自己牵头举办的农村专业合作经济组织关心多，对农民自发组建的专业合作经济组织关心少。部分合作组织活动开展不正常，服务功能不强、合作能力较弱，服务内容基本停留在信息、技术咨询等层面上，对农民缺乏足够的吸引力和凝聚力，参与程度低。

　　四、对加强农村实用人才队伍建设的几点建议

　　一是加强技能培训。建设社会主义新农村迫切需要一支有知识、懂技术、结构合理、素质较高的实用人才队伍。各级应制定农村实用人才培养的总体规划和分阶段的工作计划，作为新农村建设和现代化建设的一项重大战略举措和系统工程，并将其纳入对地方领导干部的任期考核目标。要整合党校、成人技术学校、远程教育网络等培训资源，结合农村主导产业有目的、有计划、有针对性地定期开展培训，逐步改善农村实用人才年龄、文化、专业结构不优的现状，提高农民的整体素质和科技水平。有条件的地方还可以组织实用人才走出家门与外界加强技术交流与合作，到发达地区和先进企业参观学习，启迪思维，开阔视野。

　　二是增大资金投入。资金投入是加强农村实用人才队伍建设的重要保障。培育新型农民是建设新农村的主体工程，也要出台相应的优惠政策，加大扶持力度。因此，建议上级结合农民素质教育工作，加大农村实用人才队伍建设的投入，建立专项扶持经费，列入对基层的转移支付统筹考虑，逐步加大财政投入力度，建立财政投入、银行信贷、社会投资、农民自筹等多种形式的农村实用人才投资体系。设立专项资金，主要用于培训基地建设、优秀青年实用人才培养、宣传表彰等工作，为农村实用人才队伍建设提供物质保障。

　　三是建立激励机制。制定优惠扶持政策，为农村实用人才成长创业创造良好的环境。对现有的农村实用人才就地创业给予资金、项目、信息等方面的扶持，在审批手续、准入条件、规费减免等方面进行放宽。尤其是对科技含量高、经济效益好、带动群众强的项目实施者给予重点扶持。对做出突出贡献的农村实用人才给予奖励，对符合条件的及时吸收加入党组织，并优先选拔、充实到基层干部队伍之中。广泛开展职称或资格评定，并逐步落实相关待遇。

　　四是理顺管理体制。加强农村实用人才队伍建设的关键在管理。从上到下要建立农村实用人才工作领导和协调机构，进一步健全从中央到地方的服务管理网络，建议明确由农业部门牵头，组织、人事、科技、教育等部门配合，形成工作合力。建议国家统一出台农村实用人才选拔管理规定，在全国范围内统一标准，各地按照标准对农村实用人才进行建档造册，实行动态管理。

人才工作汇报2

　　一、20xx年人才引进工作情况

　　20xx年初分局党委把人才引进确定为全局重点推进工作之一，并规划三年内引进大学本科毕业生150名，其中20xx年50名。一年多来，分局人才中心精心组织、强力推进，攻坚克难，狠抓落实，取得了前所未有的显著成效。截止到11月底，全局已签定毕业生就业协议书96份，其中，研究生1名，本科生68份，专科生28份。研究生报到1名，本科生已报到62人，专科生已报到21人。引进10名以上本科生的党委 1个；超过5名本科生的党委1个；超过3名本科生的党委2个。认真总结全局人才引进工作，主要有四个方面的特点：

　　（一）领导重视

　　首先是分局领导高度重视。分局党委书记、局长、副书记，多次过问人才引进工作并亲自听取工作推进情况汇报，尤其是分局主要领导明确指示，20xx年必须引进50名本科大学生，所需经费分局要给予重点保证，对工作突出的单位和个人，适当时机要给予必要的表彰和奖励。分局领导的高度重视，进一步增强了人才中心和各单位完成引进人才任务的信心和决心。其次是基层单位领导高度重视。医院集团党委书记，教育局局长，一中校长，部分农场党委副书记等，亲自带队到牡丹江医学院、齐齐哈大学、哈师大、东北农大、八一农大、黑龙江大学等高等院校参加毕业

　　生供需见面会，与广大毕业生面对面洽谈。各级领导的高度重视，是全局做好人才引进工作的重要保证。

　　（二）措施得力

　　措施是方法,措施是手段，为了确保全年引进人才目标的实现,人才中心主要采取了三项有力措施.

　　1、全面掌握人才需求情况。为了准确掌握各企事业单位对人才的需求情况，分局人事局在年初，采取发调查表和召开座谈会等形式，认真收集了各单位对人才的需求信息。通过全面调查，准确掌握了全局各用人单位对各类人才的层次、专业、数量的需求情况，从而为科学制定人才需求计划，有目的地实施引进奠定了坚实的基础。

　　2、积极参加毕业生供需见面会。今年4－6月期间，局场两级人才中心的工作人员多次深入东北农大、八一农大、黑龙江大学、哈尔滨师范大学、佳木斯大学、黑龙江中医药大学、牡丹江医学院等高等院校参加毕业生供需见面会，与毕业生直接对接。在此次会上，各单位通过各种图板、宣传册等形式，全面宣传了经济和社会各项事业的发展情况、人文环境、生活条件以及未来垦区的发展前景。使广大毕业生对农垦产生了极大兴趣。

　　（三）引用并重

　　近两年各单位不但积极引进本科大学生，而且尽可能把他们安排到专业对口的工作岗位，使他们真正学有所用，用有所长。到职后，一方面他们感到自己所学专业知识可以得到充分发挥，工作积极性特别高，另一方面这两个部门的文字材料等基础工作也有明显的提高。农场党委20xx年引进1名政治教育专业本科毕业生，农场党委将他超编安排到组织部任干事，一年来工作非常出色，年初党委将原组织员提任民政科长，任他为组织部组织

　　员。20xx年，山河农场党委组织部在全局年末综合考核获得第一名。

　　二、存在问题及原因

　　（一）存在问题

　　1、尽管分局党委一再号召大力引进人才，但个别单位对引进人才工作仍然重视不够；

　　2、有的单位明明是缺少人才，但仍不积极引进人才，有时分局党委组织部帮助推荐，还求全责备，挑三拣四；

　　3、有的单位存在非专业配置现象，使部分大学生所学非所用，程度不同地影响了他们工作的积极性；

　　4、部分单位引进人才政策不到位，各项优惠不兑现，使引来的大学生认为同样人才不同样待遇，在一定程度上产生思想波动。

　　（二）产生问题的原因

　　产生上述问题，究其原因：一是个别基层单位领导对引进人才的重要性缺乏足够认识，不重视引进人才；二是个别单位主要领导存在着严重的短期行为，认为自己任期内现有人员基本能维持工作，不想引进人才；三是有的单位领导怕增加企业成本，影响单位效益，舍不得花钱，不愿意引进人才；四是有的个别单位领导存在小心眼，担心大学生引多了，原有人员不好安排，不积极引进人才；五是有的个别单位空喊口号，措施不力，抓得不实，不是真引人才。

　　上述问题在今后的工作中要认真克服和改进。

人才工作汇报3

　　总承包公司人才科技工作先进单位汇报材料

　　总承包公司党委历来高度重视、认真做好人才工作，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，按照集团党委的人才工作总体安排，公司成立十年来，培养了一批复合型人才队伍，为企业高效发展提供了人才保障和智力支持。

　　现将总承包公司人才培养主要工作情况汇报如下：

　　一是重视教育培训，培养优秀的人才队伍。

　　一是公司党委高度重视人才发展战略。近年来，总承包公司实施以人为本的人才战略，将培养雄厚的人才队伍作为加快企业发展的基础工程。公司党委牢固树立以“共赢”为核心的人才工作理念，为人才战略的实施提供了坚强的思想保障、组织保障和后勤保障。

　　二是大力倡导全体干部职工树立“学习就是责任”的新理念，争当学习型干部职工，公司班子成员自觉转换角色，以普通学员身份参加各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用，在全公司营造了浓厚的学习氛围。每年年初均制定两级中心组学习计划，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，有效增强了两级中心组成员发现、研究和解决问题的能力。

　　三是开展特色培训。从20xx年至今，公司党委坚持开展以“提高执行力”为主题的一系列员工教育和实践活动，深层促进管理者业务素质和综合素质的充分提升。各个分公司均按公司要求，在冬休期间开展相关的技能培训。例如，沥青厂根据抄油机的特点

　　有针对性的进行培训。隧道分公司针对地铁施工的需要，针对盾构机的维修、使用有针对性的培养，为企业施工生产提供了人才保障。

　　四是充分发挥群团作用。工会以劳模创新团队为载体，充分发挥劳模技术优势，领衔攻关，培养出一支支创新尖兵团队。隧道分公司王世友和二分公司郭春林劳模创新团队，有针对性地制定培训计划，根据青年科技人员和青年管理人员、青年工人培训的特点和规律，以项目课题为载体搭建平台，带领青年人进行科技攻关，在钢结构和地铁施工中，培养了一批技术人才。例如二分公司刘贵锋同志组织开展的题为《斜塔空间扭索双索面斜拉桥施工工艺研究》的课题被评为天津市科学技术委员会课题，被专家一致评为达到国际先进水平，不仅节约成本约300万元，而且带动、培养了一批青年人才，形成了青年同志相互学习、比学赶超的良好氛围，其本人也被评为天津市第四届工人发明家称号。

　　公司团委创办了青知协会，结合青年文化月、导师带徒等活动，及时了解青年人才的思想动态，注重青年创新思维、创新能力的培训，加快新知识、新方法、新技术在青年中的传播，为打造一支高素质的青年人才队伍奠定了基础。

　　二是健全激励制度，激励人才发挥作用。其一是进一步健全奖励制度。公司规定干部职工凡是考取一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册会计师、交通工程试验检测工程师以及企业法律顾等相关资格的人员，给予20xx至10000元不等的一次性奖励，同时报销一次培训、考试费用。这极大调动了干

　　部员工学习进步的热情，有力推动了企业资质建设和专业人才队伍建设。其二是进一步完善分配制度。收入分配重视业绩，向一线管理人才和专业业绩突出的人才倾斜，实行动态管理；突出重点，支持创新，鼓励冒尖，并通过项目创效兑现奖励、经营开发奖励等，鼓励项目管理、经营开发等重点、关键创效岗位。真正使一流人才、一流贡献，获得一流报酬，充分体现人才的知识和创造性劳动的价值，为企业吸引人才、留住人才、激励人才提供了有力的保证。其三是做好评选表彰，发挥人才示范作用。

　　总承包公司通过评选“十佳员工”、“青年岗位能手”、表彰优秀党员等方式，评选表彰各类优秀人才，并积极推荐申报更高荣誉。几年间，公司先后有多人获得天津市劳动模范、五一劳动奖章、区十大杰出青年、市优秀团员标兵等荣誉称号。同时，公司充分利用集团报、《城建人》杂志、公司《城建总承包》企业报等媒介，大力宣传优秀人才典型事迹，发挥人才的示范作用，促进了全公司形成有利于人才发展、有利于人才工作的良好氛围。

　　三是创新机制建设，提供人才发展平台。建设一支职业项目经理队伍，一直是总承包公司人才发展战略的基点。经过调研和论证，从20xx年开始，总承包公司开始建立起项目经理职业化机制。实施过程中，我们通过准备、建立和运行三个阶段建立起了内部项目经理职业化机制。首先，我们抓了机制建立的准备工作。一是着手建立了相应的内部法规，在一届四次职代会上通过了《关于项目经理内部资质设置及管理的暂行规定》，对相关待遇及任期复核等作了规定；二是编制了《项目经理管理应用手册》，为考核认定提供了基本依据；三是建立了机制管理的组织机构，

　　形成了一套规范的管理体系。至此，内部项目经理职业化机制正式建立起来并开始运行。经过第一阶段的建立和运行，我们又将项目书记内部职级化融入到机制运行中去。内部项目经理职业化机制的建立和运行，打破了过去的“独木桥”式的用人机制，拓宽了企业用人渠道，为企业留住人才、使用人才并促进人才发展打开了更加广阔的空间，缓解了项目管理人才不足的局面，同时有效地调动了人才的积极性，也为项目经理队伍的自我发展注入了活力与动力，在企业加速发展中发挥的突出的作用，也为企业的持续加速发展奠定了坚实的基础。

　　四是建立健全的技术管理团队。通过建立公司高端人才库、针对道理、桥梁、顶升、地铁等工程配备相关专业正、副高级工程师专家，由公司总工程师带队，带领公司总工办、分公司主任工程师和项目总工，形成三级管理机构，扁平化管理模式，提升企业技术人员的专业技能与素质。针对公司多元化发展的需要，加强对后备力量培养。努力在公司范围内形成钻研技术的气氛，继续坚持以技术指导施工，努力开展技术创效活动。公司为了提高技术人员的整体水平，每年都会定期举办了有关支架验算、空间受力、现代桥梁工业化技术、结构受力计算等方面的专项报告会和培训会。以科技周为新契机，开展形式多样的技术培训和科技活动，在科技活动中不断促进人才创造性思维的发展，把科学教育渗透到各项工作、各项活动之中，努力把我公司科技创效提高到一个新的水平。通过组织相关权威性的专家进行讲座、组织内部项目经理考试、督促公司技术人员报考一、二级建筑工程师和试验检测工程师等。20xx年由科技委牵头组织举办的天津市桥

　　梁施工工艺科普展，公司参与制作了其中7项桥梁施工工艺视频动画及文字解说动画展板，在天津市桥梁科技展馆展出，为天津市民对建筑技术的普及做出了自己的一份贡献，取得较好的经济效益的同时也取得了较好的社会效益。同年经公司领导研究，特举办了优秀施工组织设计（施工方案）评选活动，该活动的目的是进一步提高公司整体施工技术管理水平，确保施工组织设计（施工方案）科学、合理的指导施工，促使工程项目通过合理制定施工方案降低工料机消耗、降低成本、提高工作效率。

　　多年来，公司共获得多项荣誉，富民桥被评为国优三十年精品工程，公司被评为国优三十年突出贡献单位。公司多次被评为全国工程建设质量管理优秀企业，并多次荣获天津市建设工程“海河杯”，建设部“中国市政金杯奖”、“市政公路质量金奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“国优工程银质奖等”，为集团的发展和天津城市建设做出自己的贡献。

　　总承包公司在充分发挥企业管理密集型、知识密集型的特点和优势的同时，发扬“务实、创新、诚信、共赢”的企业精神，不断加强人才队伍建设，坚持以科技为先导、向科技要效益，不断攀登科技的新高峰，为企业的发展提供了坚实的人才保障！