人力资源方向论文
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。论文在形式上是属于议论文的，但它与一般议论文不同，它必须是有自己的理论系统的，应对大量的事实、材料进行分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
人力资源方向论文1
摘要：经济新常态下水利系统人力资源管理的发展趋势表现为人力资源管理重要性日益凸显，树立了“以人为本”管理理念，管理专业化和职业化进一步加强，科学化水平不断提高，信息化建设和外包成为潮流，具有国际化视野等。对于水利系统人力资源管理发展趋势的系统把握有利于水利系统人力资源管理的进一步完善，充分发挥水利系统人力资源管理对于水利系统长期可持续发展的积极促进作用。
关键词：水利系统；人力资源管理；发展趋势
一、人力资源管理重要性日益凸显
知识经济时代，高新技术飞速发展，经济全球化和一体化趋势增强，水利系统面临的竞争日益白热化。在水利系统所拥有的一切资源中，人力资源作为一种特殊的物质存在是水利系统发展中的第一资源和财富增长的源泉，具有可再生性、高增值性等特点。因此，如何有效地吸引人才、利用人才和留住人才成为水利系统关注的重点，自然人力资源管理的重要性日益凸显，成为现代水利系统管理的核心和焦点。经济新常态下越来越多水利系统单位致力于不断提高水利系统人力资源开发和管理的水平，保障水利系统获取和保有可持续核心竞争力以在激烈的市场竞争中占据有利地位。其中最主要的一个表现就是水利系统人力资源部作为一个独立部门的存在，成为一个事关水利系统发展全局的关键部门，其职责囊括了经营者、支援者、监督者及创新者的角色任务。具体来讲，未来的人力资源管理部门不仅仅局限于具体的操作层面，将以更加积极和主动的态度参与水利系统的战略规划和经营管理决策过程中；其次，作为一个创新者，人力资源管理部门有责任推进和培育水利系统创新文化的形成，为水利系统培养各类的创新类人才，为水利系统核心竞争力的打造创造坚实的文化支持；另外，与传统人事部门相比，人力资源管理将更着重于水利系统员工的开发和培训工作，最大限度地发挥员工的潜能，不断地适应水利系统改革和新技术的应用和改进。
二、“以人为本”人力资源管理理念的树立
人力资本与其他物质有形资本相比较，具有主观能动性和社会属性的特点。越来越多的水利系统单位已经认识到人力资源的特殊性及树立正确人才观的重要性，切实把人放到关系水利系统长远发展的重要位置上，在人力资源管理的过程中以人为本，实行人性化管理。逐步实现了单纯把人力资源等同于设备、机器等有形资源传统物化观点的转变，在尊重员工人格独立与个人尊严的前提下，利用先进的管理方法和手段，充分授权，调动起人的主观能动性和创造性，最大限度地激发人力资源的内在潜力、主动性和创新精神，为水利系统的发展作贡献。其次，根据马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的激励保健因素理论，在人力资源管理过程中主动深入地了解员工的心理层次需求，因人制宜，将员工个人价值的追求与水利系统长远利益进行有机整合和优化，提高员工对于水利系统的归属感、凝聚力及忠诚度。另外，以人为本人力资源管理理念的树立和贯彻还体现在人力资源开发培训工作力度的加大和对于水利系统员工职业生涯规划的重视，实现水利系统员工个人发展与水利系统发展的良性互动和共赢。
三、人力资源管理专业化和职业化进一步加强
作为一门最具实践性的学问，人力资源管理对于人力资源专业人员的能力和素质有着严格的要求。针对经济新常态下人力资源管理过程中存在的问题，及人力资源管理内容的不断丰富和深化，都将使得人力资源管理工作的专业化和职业化得到进一步的强化，逐步实现从泛化普用到职业和专业的过渡。人力资源管理的专业化和职业化发展趋势对人力资源管理专业人员的能力和素质提出了更为严格的要求。一名专业化的人力资源管理工作者不仅要求具备专业的人力资源管理理论基础和实践经验以完成人力资源具体的实践操作管理工作，更需职业化的行为、专业化的技能、国际化的视野和本土化的智慧，对人力资源进行有效的开发和利用，激发人力资源潜能的发挥，为水利系统的发展提供智力支持。相关研究也表明，优秀的人力资源管理者同时承担着人事管理专家、业务伙伴角色、领导者角色、变革推动者角色，为水利系统和员工的发展提供更为专业和优质的服务，实现水利系统和员工发展的相互协调。
四、人力资源管理的科学化水平不断提高
从本质上来讲，人力资源管理不论是从管理的出发点，还是管理重点和方式手段等都有别于传统的人事管理。特别是在新形势、新情况下人力资源管理内容涉及的广度和深度不断延伸，过去经验式的管理方法已难以满足有效人力资源管理的需要，科学管理成为人力资源管理的时代性要求。为进一步提高水利系统的人力资源科学化管理的水平，要从水利系统发展的战略高度制订和完善水利系统的人力资源规划，既为水利系统发展提供战略性的支持，也为水利系统人力资源管理工作的顺利开展提供依据。其次，科学严谨的工作分析是水利系统人力资源管理其他工作的基础，在建立起科学灵活的组织机构和业务流程的基础上，根据水利系统经营管理发展的需要做好职位分析工作，实现水利系统结构和岗位安排的合理化和科学化，避免因人设岗的情况。另外，建立和健全人力资源管理包括员工招聘录用、薪酬福利管理、绩效考核管理、培训管理等方面的各项规章制度，逐步实现人力资源管理的制度化和规范化，不断地提高水利系统人力资源管理的科学化程度。最后，要充分利用经济新常态下人力资源管理中出现的各种新理论、新方法和新手段，如人才预测规划技术、员工培训与开发技术等。
五、人力资源管理的信息化
作为当今全球范围内经济和社会发展的大趋势，信息化已经融入到水利系统发展的各个层面，人力资源管理也不例外。根据相关的调查表明，人力资源管理者大部分精力都集中在于各种具体行政事务的处理上，导致难以充分发挥人力资源管理对于水利系统战略发展的支持性作用，人力资源管理作用不明显。因此，信息技术在人力资源管理方面的应用将更有效地帮助水利系统人力资源管理者实现角色的转换，更好地适应复杂多变的市场竞争环境的要求，使人力资源管理者能将更多的时间和精力集中于水利系统战略层次方面的问题。经济新常态下人力资源管理系统的建设尚处于发展的初期阶段，但由于其对于人力资源管理水平提高的重要作用及其先进的管理理念已经受到业界的普遍关注和重视，越来越多的水利系统不断地加入水利系统人力资源管理信息化建设的浪潮中，通过导入适合水利系统需求和发展的人力资源管理软件系统，建立起一个系统化的、功能丰富的人力资源管理平台，提高水利系统人力资源管理的现代化水平。从一定程度上来讲，人力资源管理的信息化是水利系统人力资源管理适应未来环境变化、进一步提高人力资源管理效率和实现战略管理的重要手段和关键性措施。
六、人力资源管理外包成为潮流
国际国内两个市场竞争的加剧，水利系统生存和发展面临的不确定性和风险性因素与日剧增，为实现水利系统行为的高效率化，经济新常态下许多水利系统采取了专注于核心业务以增强水利系统适应外部环境应变能力的管理模式，将水利系统的人力资源管理进行外包以提高水利系统的核心竞争力。目前，我国水利系统对于人力资源外包仍存在着许多争议，但在从许多发达国家和跨国水利系统的成功经验可以看出，人力资源外包已经成为一种新的趋势。因此，不可否认我国水利系统人力资源管理外包将是人力资源管理未来发展的另一个主要趋势。通过人力资源外包，借助外部最优秀的专业化资源行使水利系统人力资源管理的部分或全部职能，如制度设计与创新、招聘工作、开发培训工作、薪酬福利管理、员工关系等，内外分工明确合理，以达到实现有效控制和降低营运成本、提高运作和服务效率、提升水利系统核心竞争能力的目标。同时对于水利系统的管理者来讲，将有更多的时间和精力致力于战略性的人力资源管理活动，实现水利系统管理绩效的最优化和水利系统可持续性竞争优势。
七、人力资源管理的国际化视野
经济全球化和一体化的加强，国与国之间的界限逐渐模糊化，全球经济正成为一个牵一发而动全身的整体。作为经济全球化表现的最直接体现，跨国公司成为全球经济发展最主要的载体；同时经济全球化也使我国越来越多的水利系统跨出国门以更加主动积极的态度参与全球化的市场竞争。与此相对应的不同政治体制、法规规范及风俗习惯等文化的多元化给水利系统人力资源管理带来了巨大的冲击。如何突破传统观点，培育全球化理念和国际化视野，以实施有效的跨国文化人力资源管理成为我国水利系统人力资源管理面临的另一个全新挑战。具体来讲，水利系统全球化的竞争过程中，人力资源管理面临着的新问题和新情况主要包括人才的跨国流动和争夺、组织多元文化的整合和冲突、员工的培训、水利系统跨国并购中的人力资源整合、力资源管理游戏规则的国际化问题等。对于经济新常态下经济全球化给人力资源管理带来的新课题，水利系统人力资源管理者要以更积极态度认真对待，以更加开阔的眼界进行水利系统人力资源管理，才能在实践中不断地提高水利系统人力资源管理水平。
参考文献：
[1]宋楠。事业单位人力资源管理信息化建设研究[J].中共银川市委党校学报，20xx,（4）：58-60.
[2]贾玉杰。美国人力资源管理的启示[J].化工管理，20xx,（7）：104-106.
[3]衣平。论水利行业人力资源管理有效性的提升[J].市场研究，20xx,（10）：70-71.
人力资源方向论文2
随着经济全球化的不断发展，人们逐渐走进了知识经济时代，经济时代的一个显著特点就是竞争的愈演愈烈，以及竞争的对象已经不仅仅是国家实力的竞争，转而更加强调人才的竞争，人力资源作为众多资源中的一种，慢慢开始引起各个组织的高度关注，能否具备强有力的人力资源，已经成为组织发展与成功的关键因素。我国正处于社会主义市场经济的发展时期，对人力资源的需求非常大，在社会不断进步的过程中，人力资源管理也在不断发生着变化，当人力资源由理论学习阶段转变为管理阶段之后，就随之出现了虚拟人力资源管理的概念。
一、虚拟人力资源管理的内涵
虚拟人力资源管理实际上就是企业借助先进的技术手段，对人力资源的获取、配置以及利用所使用的柔性化的管理运作方式。同传统的人力资源管理方式不同，虚拟人力资源并不以实体的形式存在，而是以其本质形式存在，主要体现在人力资源管理过程中信息技术的使用程度或人力资源管理中的不同地域特征以及不同流向等方面。
二、虚拟人力资源管理的内容论述
1、招聘虚拟。市场环境的瞬息万变使得企业在招聘员工的问题上面临着很大的风险，在现代社会，员工跳槽频繁的现象普遍存在，大量企业的快速成立一方面为求职人员提供了大量的求职机会，一方面又造成了员工“这山望着那山高”的求职心态，致使很多企业员工的工作流动性大，企业职位的可替代性也越来越强，因此渐渐出现了招聘虚拟的状态。招聘虚拟主要分为两种类型，一种是社会上的中介机构通过掌握企业招聘的具体情况和求职人员的具体情况，进行分类筛选，为他们匹配各自合适的对象；另一种是企业通过网络的形式在求职网站上发布自己的求职信息，求职人员看到适合自己的信息后向企业投递简历，企业再对求职者的简历进行筛选，招聘适合自己岗位的工作人员。
2、员工虚拟。员工虚拟实际上就是将对员工的智力、体力等元素的管理与对员工的管理两者分割开来，一方管理员工，另一方使用员工的智力或体力，两者之间是一种合作的关系。员工虚拟主要分为两种形式，一种是体力的虚拟，一种是智力的虚拟，体力的虚拟主要是为企业提供体力服务，智力的虚拟主要是指为企业提供智力服务，这种智力资源和体力资源都分别有相应的管理单位，企业在需要的时候能够召之即来，节省自己寻找人力资源的时间，方便快捷，提高了企业的工作效率。
3、培训虚拟。很多企业在运营的发展过程中，并没有建立完善的培训机制，而是将员工的培训虚拟化，也就是现在我们常说的网络培训，网络培训对员工的适应能力和技能要求都相应的提高，因此要求员工必须具备较强的适应能力，实践证明，网络培训具有效率高、方便快捷的重要特点，适合各行各业的员工培训，是现代企业人力资源管理中常用的有效手段。
三、虚拟人力资源管理的现实意义
1、利用虚拟的人力资源管理，可以实现向战略人力资源的转化。相对传统的人力资源管理而言，虚拟的人力资源管理减轻了人力资源管理人员的工作量，可以使管理人员脱离行政管理繁杂事务的束缚，将自己更多的精力应用在战略性人力资源的管理上，也可以拿出更多的精力关注企业内部全局性、系统性的事务管理，推动人力资源管理向着战略化的方向发展。
2、利用虚拟的人力资源管理，能够引进先进的人力资源管理的技术和方法。随着社会主义市场经济的不断推进，市场环境中出现了越来越多的人力资源咨询管理有限公司、培训机构、招聘机构等等中介机构，同我国传统的人事代理机构一样，这些组织的出现，为企业进行人力资源的虚拟管理提供了更为便捷的条件，同时，信息技术的不断进步也为企业的人力资源虚拟管理提供了有利的外部环境，在科学技术飞速发展的今天，企业还需要不断引进先进的技术手段，提高人力资源管理的时效性。
3、利用虚拟的人力资源管理，能够实现企业员工的社会福利保障。在我国的很多企业，普遍存在着“企业办社会”的现象，使员工缺乏切实的社会保障，虚拟的人力资源管理能够有效地改变这一现状，将“企业办社会”转变成“社会办企业”，提高企业的各项福利的转变，同时也能提高企业的人力资源管理的效率。
四、结语
对于企业来说，虚拟人力资源的构建是现阶段提出的一个崭新的课题，在给企业带来便利的同时，也带来了一定的挑战，它代表着人力资源发展的新的方向，在理论和实践上都还需要企业的管理人员进行不断地探索和改进，信息全球化的局势使得各国的人力资源管理方式都发生了巨大的变化，在信息全球化的今天，人力资源管理者必须具备前瞻性的战略眼光，积极创新探索，寻找适合企业发展的战略性的人力资源管理方式，关注顾客的需求以及市场局势的变化，在虚拟的人力资源环境下，积极进行探索研究，适时调整自己的人力资源管理方式，真正发挥好人力资源管理的作用。
人力资源方向论文3
研究方向 人力资源管理
论文类别 管理(设计)
论文题目 S研究所薪酬体系设计
研究目的
薪酬体系是人力资源管理系统的一个子系统，它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在竞争环境生存和发展的方向上去。S研究所作为科学院下属的一个研究所，是高技能、高学历和高层次人才最为集中的地方之一，目前共有各类工作人员1000多人，其中知识员工占有相当大的比例。S研究所先后执行过以资历为中心、以岗位为中心的薪酬制度。20xx年～20xx年，国家对事业单位工作人员的收入分配制度进行了改革，明确提出我国的科研事业单位实行岗位绩效工资制度。S研究所根据相关文件要求，目前已对工作人员的基本工资按国家统一的工资政策和标准进行了调整，但没有对绩效工资、津贴补贴、激励性薪酬(奖金)和福利等部分进行优化设计和调整，还没有形成完全体现以岗位绩效为中心的完整薪酬体系。本次研究主要从S研究所人员结构及特点入手，在借鉴国内外科研机构薪酬体系先进经验的基础上结合S研究所实际从薪酬结构、岗位职务设计、岗位价值评价、岗位绩效考评和绩效奖励分配等方面对整个薪酬体系进行优化设计，以期形成一套符合研究所实际情况和时代发展潮流的完善薪酬体系。
研究设计方案、预期结果 研究设计方案：
本文以现代薪酬管理理论为指导，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，坚持理论实际相结合的原则，以S研究所为研究对象，结合该所的发展战略，在对该所旧有的薪酬体系的问题研究和分析的基础上,采用规范、科学方法设计一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。研究设计详细思路还可见三级大纲(附后)
预期结果：
通过对国内外科研机构薪酬制度的对比分析并结合S研究所实际设计出一套科学合理的薪酬体系，该体系应该能体现足够的内部公平性、激励性，并具有一定的外部竞争性。希望工作人员能够通过该薪酬体系了解自己的薪酬具体与那些因素密切相关，从而明确自己的岗位职责、组织的价值倾向以及努力方向，同时对工作人员的职业生涯规划提供一些参照和启发。
所需条件和完成时间(附细化到三级目录的论文纲要) 常见所需条件为：(结合你的选题修改)
1、获得导师的指导和帮助;
2、查阅相关的图书期刊资料，掌握薪酬管理方面的基本理论、技术和方法，广泛阅读相关的实证研究案例;
3、熟悉相关的法律法规，特别是对科学院相关的薪酬制度进行了解和熟悉;
4、需要对本地区、本行业的薪酬水平进行调查;
5、全面了解目标单位在薪酬体系方面的情况，查阅相关资料，进行相关的书面调查或面谈，希望得到单位相关领导和员工的支持和帮助。
附细化到三级目录的论文纲要：
目 录
第1章 引言
1.1 本文的研究背景和目的
1.2 国内外研究现状和发展趋势
1.2.1 国内外研究现状
1.2.2 薪酬设计发展趋势
1.3 研究方法和研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 薪酬相关概念及国内外科研机构薪酬体系比较分析
2.1 薪酬相关概念
2.1.1 薪酬概念
2.1.2 薪酬体系设计的理论基础
2.1.3 薪酬模式
2.1.4 薪酬体系设计原则
2.2 国内外国立科研机构薪酬体系比较分析
2.2.1 各国国立科研机构的基本概况
2.2.2 人员管理
2.2.3 岗位管理
2.2.4 绩效管理
2.2.5 薪酬模式与结构
2.2.6 福利与非经济性报酬
第3章 S研究所现行薪酬体系分析
3.1 S研究所概况
3.1.1 S研究所的组织结构
3.1.2 S研究所的人员结构
3.2 S研究所薪酬体系诊断分析
3.2.1 S研究所薪酬制度沿革及现状
3.2.2 薪酬满意度调查
3.2.3 S研究所薪酬体系存在的问题及其分析
第4章 S研究所薪酬体系优化设计
4.1 薪酬战略和薪酬体系优化设计目标
4.1.1 薪酬战略 错误!未定义书签。
4.1.2 薪酬体系优化设计目标
4.2 岗位分析与评价
4.2.1 岗位分析
4.2.2 岗位评价
4.2.3 岗位管理制度
4.3 薪酬市场调查
4.4 薪酬体系设计
4.4.1 薪酬结构设计
4.4.2 经济性报酬设计
4.4.2.1 基本工资
4.4.2.2 津贴和补贴
4.4.2.3 绩效工资
4.4.2.4 福利
4.4.3 非经济性报酬设计
4.4.4 薪酬体系的管理
第5章 S研究所薪酬体系的评价
第6章 结论
参考文献
附录A
附录B
人力资源毕业论文（通用6篇）
紧张而又充实的大学生活即将结束，大学生们毕业前都要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种有计划的、比较正规的检验学生学习成果的形式，那么大家知道正规的毕业论文怎么写吗？以下是小编整理的人力资源毕业论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源毕业论文 篇1
所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。企业即人。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展?这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应。下面从“选、育、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨。
一、选人。
好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
论企业人力资源管理的激励机制论文（通用9篇）
在日常学习、工作生活中，大家肯定对论文都不陌生吧，论文可以推广经验，交流认识。你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的论企业人力资源管理的激励机制论文，欢迎大家分享。
论企业人力资源管理的激励机制论文 篇1
【内容摘要】
激励是现代企业人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。因此，要完善激励机制，实现企业人力资源的有效管理。
【关键字】
行政管理；激励；理论；体现；原则
一、激励的概念
激励一词是外来语,译自英文单词Motivation，它含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意义！激励是行为提供方向、强度和持续时间的任何机制。而有一部分的研究者将激励定义为行为的概率，它是指一个人发动并持续表现出特定行为的可能性。与人性特质与类型一样，激励也无法被直接观察到；而必须通过行为来推想。而我认为现代企业的激励行为就是为了满足员工的需求过程，它是以员工未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
二、激励的理论
生活在现实中的理性人都为着这个基本的道理忙碌奔波着。人类激励理论的创导都们为了引出人们那深藏内心的工作热情与潜能，费尽了心机。总的来看，现在的激励理论大概可分三大类：需要现论、强化理论和期望理论。
（一）需要理论
激励因素是一种推动力，它必然产生一个人想使各种需要（例如饥饿、干渴、社会承认等）得到满足。在需要理论的体系中又出现了三个分支：
试论人力资源管理中存在的风险及对策论文（精选14篇）
在现实的学习、工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编为大家整理的试论人力资源管理中存在的风险及对策论文（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
试论人力资源管理中存在的风险及对策论文 篇1
关键词：
人力资源管理 风险 对策
摘 要：
知识经济时代，人力资源管理在企业管理中处于战略地位，但其中存在许多风险，特别是全球经济一体化加速，人力资源管理越来越复杂，人力资源管理风险随之增加。文章分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险及相应的对策。
人力资源管理风险是指在企业管理过程中产生的，由于人力资源管理问题，而导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。人力资源风险存在于整个人力资源管理过程中，因此，正视人力资源管理中的风险问题，在人力资资源管理中树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，具有极其重要的现实意义。
一、人力资源管理中存在的风险
（一）招聘环节风险
由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。如果企业招聘工作没有做好准备，会使招聘进来的人员数量、质量和结构不符合企业发展的要求，造成招聘人员不足、过剩或结构失调，从而给企业造成损失；筛选和测试方法选择错误，操作不当，有可能造成招聘不符合企业要求且不能胜任工作的员工；招聘策略和信息发布渠道选择错误，有可能招不到合适的员工，还会增加招聘成本，影响企业正常运转。
人力资源绩效管理体系建设思考论文（精选10篇）
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。你写论文时总是无从下笔？下面是小编精心整理的人力资源绩效管理体系建设思考论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源绩效管理体系建设思考论文 篇1
摘要：随着时代的发展，绩效管理在企业经营管理活动中占据关键地位，是全员参与的目标管理。科学有效的绩效管理对于防止人才流失发挥着重要作用。众多企业管理层开始越来越多地关注人力资源对企业绩效的影响。把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则，充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的最大作用，显得尤为关键。
关键词：人力资源;绩效;人本管理
新时期企业的发展，充分认清了人力资源对企业绩效的重大意义，特别是进入经济高速发展的高速时代，人力资源管理对绩效的影响越来越受到公司、企业高层领导的高度重视，所谓“绩”就是数量，所谓“效”就是贡献或增值程度，绩效就是活动在一定时间内完成的工作量，是一个经济学、管理学概念，有别于以前对工作成绩的考核单纯认为工作任务的完成情况当作工作成绩的观念。
一、建立企业人力资源绩效管理体系的正确观念
人力资源绩效管理体系以绩效考核为主，还包括计划、回顾、评估等几个步骤，通过绩效管理，企业可以引导员工行为，并以监督考核的方式提高企业员工的工作效率和创新能力，最终实现企业效益的增长和提高。建立企业人力资源绩效管理系统时需要秉承正确的绩效管理观念。
人力资源管理趋势及创新途径论文（通用12篇）
在现实的学习、工作中，大家都尝试过写论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的人力资源管理趋势及创新途径论文，希望能够帮助到大家。
人力资源管理趋势及创新途径论文 篇1
1、共享经济时代人力资源管理创新的必要性
1.1有利于优化人力资源配置
在信息技术不断发展的当下，共享经济时代已经到来，企业可以通过利用共享经济平台，为企业寻找到更加优秀的人才，在共享经济平台中，企业发布用工信息，并按照一定的条件和标准对应聘者进行筛选，从而将合适的人员安排到最佳的岗位，实现人力资源的最优化配置，人才的潜能也能真正发挥出来，从而保障企业的稳定运行，实现企业的良性发展。
1.2有利于提高人力资源利用率
在共享经济时代下，企业中的员工并非全部归企业管理，员工与企业的关系发生了根本性的转变，有的员工是通过其他途径到企业中工作，只负责企业的某项工作，而企业不需要对这些员工进行培训，企业人力资源管理的流程发生了变化，管理成本也因此降低，人力资源利用率得到了提高。这是共享经济时代下人力资源管理的创新举措，同时也是人力资源能够高效利用的真实体现，这对于企业的长远发展而言，起着重要的推动作用。
1.3有利于提高企业核心竞争力
在新时期下，企业核心竞争力是企业能否在市场中占有一席之地的重要标志，企业核心竞争力的提升，很大一部分是人才的竞争，即人力资源的竞争。人力资源是否有较高的配置，如何调动人力资源的主动性和积极性，发挥人力资源的最大化价值，以应对企业经营管理中出现的难点问题，确保企业获取更大的经济效益，是人力资源管理中应该考虑的问题。在共享经济时代下，企业人力资源管理的目的，即为降低企业成本增加经济效益，而这在无形中会提升企业核心竞争能力，促进着企业的蓬勃发展。
人力资源管理师论文答辩流程及常见问题解读
答辩是几位相关专业的老师根据学生的设计实体和论文提出一些问题，同时听取学生个人阐述，以了解学生毕业设计的真实性和对设计的熟悉性；考察学生的应变能力和知识面的宽窄；听取学生对课题发展前景的认识。下面小编为大家带来人力资源管理师论文答辩流程及常见问题解读，希望大家
一、答辩的主要程序和要求
1、考生根据序号(抽签)决定论文答辩的顺序。
2、答辩由评审委员会主席主持，主席宣布答辩开始(一般答辩老师为三位)。
3、答辩人进入考场以后，答辩人作论文陈述，汇报论文的主要内容和需要说明的问题，时间不超过5分钟。
4、评审委员提问(每个委员一般提1-2个问题)。
5、答辩人进行口头答辩，时间不超过20分钟。
二、答辩开场白
尊敬的评审老师，你们好！
很高兴有机会参加这次论文答辩，根据要求，我撰写的人力资源管理师论文题目是:《xxxxxxxxx》，接下来，我作一下简短的陈述：
1、……
2、……
3、……
主要阐述：为什么选题、为了完成该论文我做了哪些准备、我的论文结构、论文解决了哪些问题、以后需要解决的问题、感谢语等。
三、答辩常见问题
答辩时，一般情况下答辩老师会问你的文章内容里的问题。最容易通过文章题目、文章摘要、文章一级标题、文章图表、文章结论来问问题。
1、这个文章是你写的吗?
2、你的这个文章重点在哪里?
3、文章涉及的理论分析、方法、原则介绍下
4、您认为合格的人力资源管理师应具备什么素质?
人力资源管理专业论文范文（通用7篇）
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。以下小编为你收集了人力资源毕业论文（通用7篇），希望给你带来一些借鉴的作用。
人力资源管理专业论文范文 篇1
论文摘要：人力资源管理，是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展，行业内竞争的日渐激烈，加强企业内部人员管理工作，加强人力资源管理工作，保证企业员工的工作积极性和工作效率，是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。
人力资源管理，是现代企业发展的重要推动力，良好的人力资源工作，能够对企业员工的工作能力和工作态度进行系统性的分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调动，是实现员工个人能力的的充分发挥，实现企业经济效益的有效增长。激励机制，是人力资源管理过程中必须要注意的问题，激励机制的合理应用，能够有效改善员工的工作积极性，是提高企业生命力的重要因素，因此，企业必须加强对激励机制的重视和应用，保证企业相关工作的顺利开展。
论文关键词：激励；人力资源管理；重要性；措施
一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性分析
激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，激励机制，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。
企业人力资源风险识别与防范探讨论文（精选10篇）
在日复一日的学习、工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家收集的企业人力资源风险识别与防范探讨论文，希望对大家有所帮助。
企业人力资源风险识别与防范探讨论文 篇1
摘要:现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代，每个企业在人力资源管理中都存在着风险，例如:招聘失败、关键技术人员突然离职或伤亡等。这些都会影响企业的正常运转，严重的甚至会对企业造成致命的打击。因此，在人力资源管理中树立风险意识，将防范人力资源风险作为企业人力资源管理的一个重要组成部分，积极探索人力资源管理中的风险识别与防范，是理论界和企业界研究的新方向。 本文将针对以上问题展开论述，首先阐述了企业内部人力资源风险的概念及特点，接下来是风险识别分析，进而提出企业人力资源风险防范策略和应对措施。
关键词:人力资源风险 企业管理 风险识别 风险防范
随着社会的发展，企业内外部环境的变化比以往任何时候都更加的复杂化，而企业的人力资源也就暴露在这样动荡的环境变化之中，并且这些环境中的各种不确定因素又互相作用，所以单纯依靠传统的企业人力资源管理很难将这些因素分析清楚，从而不能够完善的应对这些影响。而这样的结果往往会导致企业的人力资源实践与计划产生背离，从而形成企业人力资源风险。“一个人可以断送一个企业”，这决非耸人听闻。因此，适应新世纪剧烈的变化和动荡的新挑战，在人力资源管理中树立风险意识，将防范人力资源风险作为企业人力资源管理的一个重要组成部分。
人力资源管理毕业论文开题报告
随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用报告，不同种类的报告具有不同的用途。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家整理的人力资源管理毕业论文开题报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源管理毕业论文开题报告1
论文题目：浅谈人力资源管理
一、选题的理论意义与实践意义：
企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。本文以沁州黄小米为例，浅谈中小企业人力资源管理的问题。通过对这些问题的分析，找出解决对策，以使中小企业能够在未来的发展中创造竞争优势。
二、研究方向的动态及本文创新点：
在全球经济一体化和科学技术的飞速发展的背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。因此，为了提高综合实力，企业愈加注重人力资源管理。
本文利用SWOT的方法对沁州黄小米有限公司进行分析，找出其在人力资源管理方面的问题，并提出对策，使其能够发挥自己的优势，利用面临的机遇，规避风险及威胁，利用资源扬长避短，提高市场竞争力。
三、主要研究内容及提纲：
内容：通过对沁州黄小米有限公司的现状和SWOT分析，提出其存在的问
题，并找出相应的解决对策。
提纲：1、引言
2、沁州黄小米有限公司概况
3、沁州黄小米有限公司人力资源管理现状
4、沁州黄小米有限公司人力资源管理存在的问题
企业管理中人力资源会计的运用论文（通用6篇）
人力资源会计是从国外引入的新兴人力资源管理理念，该理念的设计是以会计学为基础的，人力资源会计就是把人力资源作为企业的一种资产来进行计算和管理，通过对人力资源成本和人力资源价值信息的收集，进行人力资源管理中，利用会计学中系统计算方法，为企业的管理层提供科学的数据信息。以下是小编为大家整理的企业管理中人力资源会计的运用论文，希望大家喜欢。
企业管理中人力资源会计的运用论文 篇1
摘要：随着科学技术的发展，现今的市场经济竞争中，物质资源竞争逐渐演变成人力资源竞争，人力资源的管理和利用成为当今社会经济发展的关键性因素。知识经济的兴起使得人力资源成为经济发展中最为重要的资源。人力资源会计被提出后，受到现代企业的广泛关注，人力资源会计在当今的企业管理中应用的必要性日益凸显，但是，由于人力资源会计在我国的发展史较短，使其在企业对于人力资源会计应用，还存在较多的问题。基于这种现状，文章对“人力资源会计在企业管理中的应用研究”进行了详细地探讨。
关键词：人力资源会计;企业管理;市场竞争力
在20世纪90年代，人力资源会计的理念被引入到我国市场经济中，我国对于这种新兴的管理理念进行了系统地分析，并取得了一定的研究成果。人力资源会计的目的是通过人力资源中人才创造的能力，来展现企业人力资源管理的质量状况。所以人力资源会计的研究和发展，与企业中人力资源会计的应用有着密切的联系。由于人力资源会计在现代企业中的应用还处在初期发展阶段，在实际应用中出现了诸多问题。文章针对这一新兴理念和在企业中的应用，通过以下几个方面进行了详细阐述。