人力资源管理师论文

当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等,论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成,其中部分组成可有可无。

  摘 要:应用型本科院校卓越人力资源管理师人才培养模式研究与实践 人力资源管理专业属于应用性很强的专业,卓越人力资源管理师是人力资源管理专业人才培养的具体要求。本文以邵阳学院人力资源管理专业为例,系统介绍了卓越人力资源管理师的人才培养目标、培养模式、课

  关键词:人力资源管理师论文

  应用型本科院校“卓越人力资源管理师”人才培养模式研究与实践

  人力资源管理专业属于应用性很强的专业,"卓越人力资源管理师"是人力资源管理专业人才培养的具体要求。本文以邵阳学院人力资源管理专业为例,系统介绍了"卓越人力资源管理师"的人才培养目标、培养模式、课程体系及实践教学。人力资源管理专业是一门综合管理学、经济学、心理学、社会学、法学、人才学等多个范畴的应用性综合学科。其理论教学既是培育学生入手才能、察看才能、剖析和处理实践问题才能以及发明才能的重要途径,也是保证人力资源管理专业教学质量的有效手腕,关于培育高素质人力资源管理专业人才和完成人力资源管理专业教学目的具有重要意义。人力资源管理专业是山东科技大学20xx年新申报的本科专业,目前全国已有300多所高校招收人力资源管理专业本科生,如何在起步晚的状况下尽快依据本身的办学定位,寻觅打破点,打造本专业的中心竞争力是目前该专业开展必需注重和处理的问题。

  1 人力资源管理专业本科应用型人才的培育目的

  面对剧烈竞争的外部环境,关于我校的人力资源管理专业,应该充沛思索社会对人才需求的层次性,以学生为主体的多元化人才培育形式,即突出学生的主体位置、完成人才培育的多元化和个性化的培育形式更能顺应社会和企业的请求。把我校人力资源管理专业本科人才培育目的定位为创新型应用人才,处理综合性大学培育目的定位与社会人才需求不相顺应的问题,培育学生的理论才能与创业肉体。依据培育具有以理论才能和创业肉体为特征的应用型经管人才培育形式定位,树立创新创业才能培育体系,树立互相衔接的集成教学体系,使专业理论与技艺培育互动,突出创新技艺的培育形式。

  人力资源专业管理的学生要系统学习和控制人力资源管理专业相关课程的根本理论和根本学问,具备从事人力资源管理活动所必需的根本技艺(如工作剖析技艺、薪酬体系设计技艺等等)。而且也要纯熟控制和应用现代人力资源管理的办法和手腕。具备科学、完好、合理的学问构造和深沉广博的学问底蕴,这是将来人力资源管理者的立足之本。

  2 人力资源管理专业应用型人才培育的准绳

  2.1 立足理想,顺应社会经济开展的请求

  人力资源管理方面人才是为社会活动效劳的,在新经济时期,人力资源管文科学趋于国际化、综合化、复杂化、网络化、战略化和标准化,那么我们所构建的课程体系要能培育出顺应这些开展需求并控制其变化规律的人才,更好地为新经济下各品种型的经济主体效劳。实践上,上述思想也正契合人力资源专业课程管理教育目的的总体性请求,即为社会提供专业人才,满足社会经济开展对人才的需求。学校要注重对学生的全面开展教育,针对学生的兴味喜好,鼓舞他们的个性培育,并在教学中增强对学生的思想道德教育,理论才能的培育,创新才能的培育。确立与社会开展需求相顺应的,并为我国现阶段高等教育力所能及的人才培育形式。

  2.2 科学教育与人文教育相分离,树立特征品牌

  我国高等教育在“专才教育”形式下,突出的弊端就是自然科学教育与人文、社会科学教育别离。以致于有许多人固然控制了一定的学问和技术,却没有健全的人格。现代社会的开展召唤着人文教育与科学教育的统一,把学生培育成为既有高尚的人文肉体、又有良好的科学素养的一代新人。学校要注重品牌效应,并使本人学校的人力资源管理专业毕业生有本人的特征。要想本人的毕业生在众多人才中脱颖而出,就必需注重本人的特征教育。

  2.3 以需求导向为根底,理论教育与社会理论相分离

  目前我国对人力资源管理专业人才的需求主要来自三个方面:一是企业人力资源管理职能对专业人才的需求;二是社会对人力资源开发与管理专业资讯人才的需求;三是公共管理部门对组织人事管理人才的需求。因而,学校应把人力资源管理专业人才的培育目的与企业人力资源专业人员的胜任力特质相匹配,这样才干使毕业生契合企业对人才的特质需求。留意增强学生的的剖析才能、识人才能、问题处理才能、效劳认识、亲和力、学习才能、自我控制才能、接受压力才能、顺应力、主动性等。

人力资源管理师论文答辩流程及常见问题解读

标签:论文答辩 时间:2022-07-31
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  答辩是几位相关专业的老师根据学生的设计实体和论文提出一些问题,同时听取学生个人阐述,以了解学生毕业设计的真实性和对设计的熟悉性;考察学生的应变能力和知识面的宽窄;听取学生对课题发展前景的认识。下面小编为大家带来人力资源管理师论文答辩流程及常见问题解读,希望大家

  一、答辩的主要程序和要求

  1、考生根据序号(抽签)决定论文答辩的顺序。

  2、答辩由评审委员会主席主持,主席宣布答辩开始(一般答辩老师为三位)。

  3、答辩人进入考场以后,答辩人作论文陈述,汇报论文的主要内容和需要说明的问题,时间不超过5分钟。

  4、评审委员提问(每个委员一般提1-2个问题)。

  5、答辩人进行口头答辩,时间不超过20分钟。

  二、答辩开场白

  尊敬的评审老师,你们好!

  很高兴有机会参加这次论文答辩,根据要求,我撰写的人力资源管理师论文题目是:《xxxxxxxxx》,接下来,我作一下简短的陈述:

  1、……

  2、……

  3、……

  主要阐述:为什么选题、为了完成该论文我做了哪些准备、我的论文结构、论文解决了哪些问题、以后需要解决的问题、感谢语等。

  三、答辩常见问题

  答辩时,一般情况下答辩老师会问你的文章内容里的问题。最容易通过文章题目、文章摘要、文章一级标题、文章图表、文章结论来问问题。

  1、这个文章是你写的吗?

  2、你的这个文章重点在哪里?

  3、文章涉及的理论分析、方法、原则介绍下

  4、您认为合格的人力资源管理师应具备什么素质?

人力资源管理师论文答辩流程及常见问题

标签:论文答辩 时间:2021-06-17
【yjbys.com - 论文答辩】

  在学习、工作中,大家都不可避免地要接触到论文吧,通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢?以下是小编为大家收集的人力资源管理师论文答辩流程及常见问题,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  一、答辩的主要程序和要求

  1、考生根据序号(抽签)决定论文答辩的顺序。

  2、答辩由评审委员会主席主持,主席宣布答辩开始(一般答辩老师为三位)。

  3、答辩人进入考场以后,答辩人作论文陈述,汇报论文的主要内容和需要说明的问题,时间不超过5分钟。

  4、评审委员提问(每个委员一般提1-2个问题)。

  5、答辩人进行口头答辩,时间不超过20分钟。

  二、答辩开场白

  尊敬的评审老师,你们好!

  很高兴有机会参加这次论文答辩,根据要求,我撰写的人力资源管理师论文题目是:《XXXXXXXXX》,接下来,我作一下简短的陈述:

  1、

  2、

  3、

  主要阐述:为什么选题、为了完成该论文我做了哪些准备、我的论文结构、论文解决了哪些问题、以后需要解决的问题、感谢语等。

  三、答辩常见问题

  答辩时,一般情况下答辩老师会问你的文章内容里的问题。最容易通过文章题目、文章摘要、文章一级标题、文章图表、文章结论来问问题。

  1、这个文章是你写的吗?

  2、你的这个文章重点在哪里?

  3、文章涉及的理论分析、方法、原则介绍下

  4、您认为合格的人力资源管理师应具备什么素质?

企业人力资源管理师二级考试论文答辩题目及评分标准

标签:论文答辩 时间:2021-03-05
【yjbys.com - 论文答辩】

  1.您为什么选写此论文题目?(10分)

  (1)能结合国家的相关政策环境、在企业工作的时机情况与背景、工作中遇到的问题进行回答,且能回答出论文选题的理论或现实意义;(7~10分)

  (2)能结合工作实践进行回答,但对论文选题的'理论或现实意义没有回答;(4~6分)

  (3)与当前的热点与难点、本人的工作实践不相关。(0~3分)

  2.您论文的主要观点是什么?(10分)您是用哪些论据来论证这些观点的?(10分)

  (1)能清楚地复述论文中的主要观点,仅漏掉其中的一两个非主要观点;(7~10分)

  (2)仅回答非主要观点;(4~6分)

  (3)回答的是论文中根本没有涉及的观点,或者回答的观点与论文中论述的观点相矛盾。(0~3分)

  3.本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(15分)

  (1)能结合论文结论分析本人工作中遇到的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践;(10~15分)

  (2)没有结合论文结论分析问题或没有结合工作实践分析问题。(0~4分)

  (3)能结合论文结论讨论自己在工作中遇到的问题,但与自己的实践工作背景有出入;(5~9分)

助理人力资源管理师考证培训策略探讨人力资源论文

标签:人力资源师 时间:2020-10-02
【yjbys.com - 人力资源师】

  1人力资源管理师证书的社会认可度

  随着我国岗位准入制度的深入推进,各行各业都在逐步要求持证上岗。人力资源管理作为时下较为热门的职业,深受广大年轻人的喜爱。人力资源管理岗位的持证率也越来越高,持有人力资源管理相应的证书已经成为从事人力资源管理工作必备的敲门砖。因此,人力资源管理师考证也得到了社会的认可,其关键因素主要有以下几方面。首先,我国逐步实行学历证书和职业资格证书并重的政策,从业人员即使拥有人力资源管理的学历证书,也仍然需要人力资源管理的职业资格证书,上岗之前必须要接受相应的培训;其次,现有的人力资源管理从业人员中大多非人力资源管理科班出身,学历层次不够高,很多都没有系统地学习过人力资源管理的知识,因此需要通过系统的人力资源管理培训来弥补,用人力资源管理职业资格证书证明自己对人力资源管理知识的掌握。考取相应等级的人力资源管理职业资格证书,也基本上能反映出一个人对人力资源管理的理解程度;最后,从事人力资源管理工作的时间越长,积累的实战经验越丰富,个人的价值也就越高,越受用人单位欢迎。人力资源管理从业人员希望长期在此领域发展,愿意不断在继续学习方面投入,考取更高级别的资格证书,提升自己,增加竞争力。

  2助理人力资源管理师考证简介

  助理人力资源管理师考试分为理论知识鉴定和专业技能鉴定,鉴定范围主要是《企业人力资管理师基础知识》和《企业人力资源管理师(三级)培训教程》两本指定教材。其中,理论知识鉴定的题型主要为单项选择和多项选择,职业道德知识25题,单项选择60题,多项选择60题,总共125题。考试时间为8:00-10:00,共90分钟,总分100分,60分为及格。专业技能鉴定的题型包括简答题、计算题、综合题等。技能考试时间为10:30-12:30,共120分钟,总分100分,60分及格。两项鉴定都通过,即可发给助理人力资源管理师职业资格证书。如果只通过了其中一门鉴定,该门成绩在两年内可保留,下次只需考未达标的一门即可。

企业人力资源管理师论文答辩技巧

标签:论文答辩 时间:2020-09-06
【yjbys.com - 论文答辩】

  导语:一场精彩、成功的论文答辩,不仅可以自考学生深化对研究内容的认识,还可以帮助学生发现自己论文写作方法上的不足。论文答辩是极具有重要意义的,所以答辩时同学们应有足够的自信,站姿要挺拔,声音要洪亮,语言要清晰、流畅,对老师要有礼貌。下面小编整理了企业人力资源管理师论文答辩技巧,希望有所帮助!

  技巧:

  1、礼仪的职业与精神的饱满。

  2、注意开场白、结束语。

  3、坦然镇定,适中语速,声音洪亮。

  4、听取答辩小组成员的提问,精神要高度集中。

  5、对提出的问题要在稍作停顿后做出反应,语言自信而流畅,用语规范。

  6、回答问题要抓住要害、简明扼要、层次分明、逻辑合理。

  7、力求客观、全面、辩证,留有余地,切忌把话说“死”。

  8、对提出的疑问,要审慎地回答,对有把握的`疑问要回答或辩解、申明理由;对拿不准的问题,可不进行辩解,而实事求是地回答,态度要谦虚。

  9、理论联系实际,体现职业素养。

  10、小心陷阱,态度谦逊,持续学习,不断提高。

  要诀:

  1、沉着冷静,边听边记。

  2、精神集中,认真思考。

  3、既要自信,又要虚心。

  4、实事求是,绝不勉强。

  5、听准听清,听懂听明。

  我们再来看看答辩中可能会遇到的问题:

  1、本论文主要运用了哪些人力资源管理原理和理论?

  答:本论文主要运用了以下原理和理论:

  培训成果转化原理;学习转化原理;战略目标原理;系统化原理;效率优先、激励强化原理;管理人员培训、管理人员培训设计的含义;成人教育理论;制定培训规划理论;组织目标分析理论;培训需求分析理论;培训组织与实施理论;培训效果评估理论;企业文化理论;绩效管理理论。

[人力资源管理师论文]如何做好人力资源需求预测

标签:其他毕业论文 时间:2020-09-01
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摘要:人力资源规划作为人力资源管理的一个重要环节,其重要性日益显现,人力资源需求预测是人力资源规划的基础,在复杂多变的形式下,如何安排步骤,选择最优方法好人力资源需求预测已成为企业管理的重要课题。

 人力资源对企业而言是一种内生变量,是获取核心竞争力的必备条件。人力资源需求预测是人力资源管理中的一项重要工作,是人力资源规划系统中一个必不可少的环节,其好坏对人力资源规划的成败有决定性作用。因此,企业有必要对人力资源要素的数量和质量做出科学的预测,为人力资源规划的行之有效提供基础。
 一、人力资源需求预测的基本原理与其影响因素
 预测指对未来环境的分析,是在掌握相关信息的基础上,运用哲学、社学、经济学、统计学、数学、计算机、工程技术及经验分析等方法,研究事物未来发展及其运行规律,并对其各要素的变动趋势做出估计描述与分析的一门学科。人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。
 预测技术的发展源于社会的需求和实践,随着社会经济系统日趋复杂,针对不同的环境及要求,预测理论的研究者提出了大量的方法。这些预测方法都是建立在如下的预测的基本原理之上的,它们是:可知性原理、可能性原理、连续性原理、相似性原理、可控性原理、反馈性原理、系统性原理。
 企业对人力资源的需求取决于对生产、服务的需求。随着企业所处环境动态的变化,企业对人力资源的需求了发生着动态的变化。人力资源需求的影响因素大体可分为三类:企业外部环境、企业内部环境和企业自身员工状况(如表1)。
 表1:人力资源需求的影响因素
企业外部 企业内部 自身状况
经济
社会、政治、法律
技术
竞争者
教育 战略计划
预算
生产和销售预测
新建部门或企业扩张
工作设计
产品质量 退休
辞职
合同终止解聘
死亡
休假
人员流动
 二、人力资源需求预测的程序
 人力资源需求预测是基于企业战略规划,对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。流程如下: