物流管理论文范文

物流管理论文范文1

　　一、网络时代下物流管理途径的创新

　　事物的前进和发展离不开创新，一个民族的进步也是如此，创新是民族进步的动力和基础。不管进行何种工作，都不能一成不变，只有适时创新、合理变革，才能发展，因此，对于物流管理而言，随着社会发展的需要，依据市场情况不断地变换管理方法，也是必然的。下面就对具体的物流管理创新途径进行分析。

　　(一)物流管理技术化。在当今社会中，各项工作都追求效率的最大化，技术与管理之间的联系也更加紧密，科学的管理离不开技术的支持，尤其是在网络化的社会中。物流管理需要依托先进的储运工具、宽阔的储存场地以及效率的保障，这些方面的相互配合提高了物流工作的效率，同时，物流管理还要与网络技术、通信技术有效结合，这是时代发展的要求。可以说，在信息化的时代里，网络技术以及通信技术是物流管理的基础，它使得物流管理各环节连接更加紧密，各部门之间的沟通更加频繁，信息的发布和使用更加便捷，工作效率与质量也越来越高，例如:条形码技术、自动分拣技术、数据仓库技术等都为物流管理提供了前所未有的支持。另外，多媒体技术也适用于物流管理，它实现了货物的可视化排库以及对货物的实时查询，通过对物流活动的全过程检查，客户能够随时了解货物所在的位置、预计到达的日期等。并且，物流管理企业还要在资金上加大投入，引进更加先进的设备，满足日益增加的业务需求。我国政府也应该配合物流企业，建立更大、更宽敞的物流场地，增加基础设施数量，参考国外先进的物流管理方式与模式，取其精华，从而建立具有中国特色的自动化、智能化物流管理模式。

　　(二)物流管理信息化。实现物流管理的信息化，能够实现各种物流信息的高效处理和发布，企业内部组织结构也会逐渐转变为水平网状结构，从而为信息的快速传递提供保障。在以往的交易过程中，贸易单据为传统的纸质单据，填写容易出现错误，且不容易保管，而实现了信息化的管理后，单据变为了电子数据，不仅方便了数据交换，同时也增进了客户与买家之间的联系和交流。在整个物流管理过程中，各种数据的处理、分享都贯穿其中，工作效率高且信息可靠，尤其是在目前我国电子商务愈发普及的形势下，物流管理信息化的实现顺应了时代的发展，前景非常广阔。借助信息的灵敏传递，物流管理可以方便地实现零库存，缩短运转周期。通过构建信息平台，加强物流管理链中每个环节的信息交流，能够推动物流管理的现代化进程。

　　(三)物流管理人性化。所谓人性化，就是以人为本。这种理念不管在哪一个工作岗位，都非常适用，而在以服务为核心的物流管理工作中，其重要性更加明显，工作人员要从客户的角度出发，按照客户的意愿进行商品分拣、输送等。这种管理模式突破了以往管理的局限性，拓宽了业务范围，提高了工作效率，同时，对于特殊客户，也能够及时、准确地制定管理方案，满足客户需求。受到电子商务的影响，物流链也可以发挥不同的功能，不管是原料供应，还是客户，在物流链的作用下，管理工作都可以很好地开展。

　　(四)物流管理一体化。工作人员应该将物流工作看作一个整体，整合物流各个环节，实现物流管理的一体化。我国的物流管理发展趋势就是以物流系统为核心，生产企业通过与物流企业、销售部门以及消费者之间进行紧密的连接，强化管理人员的专业素质与技能，引入高科技管理设备，在各个方面的共同配合下，使物流管理达到最佳效果。

　　(五)物流管理国际化。在经济全球化、社会信息化趋势的影响下，各个国家之间的联系更加紧密，物流管理也必然要实现网络全球化覆盖，而物流管理国际化包括技术全球化、实施国际化以及服务全体化等，因此，物流管理教学也要从提高物流服务水平入手，以建立全球最好的物流品牌为目的。

　　二、网络时代下物流管理模式的创新

　　(一)物流企业自建物流体系。在信息化、网络化的时代，一些大型物流企业应该充分发挥自身零售网络的功能，建立完善的物流体系，同时，进行物流配送，在建立物流体系的过程中要与自身实际情况相结合，最终整合于网络中。可以说，物流管理的实质就是服务社会，而这种管理模式就是以服务为核心，并能够最大限度地发挥企业的综合实力。

　　(二)第三方物流配送。所谓的第三方物流，就是除物流供应、需求双方之外的第三方物流服务来完成货物输送的一种模式，是以联盟或者协议的方式在特定时间内向客户提供个性化的物流服务。严格来说，第三方物流是依靠先进的经营理念、优质的服务以及科学的管理模式等实现其发展的。现阶段，我国在第三方物流领域比较杰出的代表就是中国邮政，中国邮政的运输网络在我国已经非常普及，可以说其具有其他第三方物流不能比拟的优势。

　　(三)第四方物流联盟。第四方物流是将供给方、需求方以及第三方物流结合在一起形成的一个供应链集成商，具有资源整合以及优势集成的特点，能够为行业提供最佳的物流方案，并运用虚拟企业的管理模式提供物流方式，其具体包括三个方面，分别为系统运作模式、方案集成商模式以及行业创新者模式。我国在这方面起步较晚，因此，还有很远的路要走。

　　三、网络时代下物流管理人才的培养

　　人力是企业核心竞争力得以提高的关键，因此，培养大批高素质的物流管理人才是目前高等院校以及政府应该重点去抓的工作。同时，在人才进入企业后，企业也应该定期开展培训活动，从而使员工的知识能够不断更新，将先进的设备以及技术引入企业，不断壮大企业物流队伍。物流管理的工作内容比较繁琐，物品的交换、输送的专业性与技术性都非常强，在网络化社会，物流管理逐渐向着更高效、更全面、更完善的信息化管理模式转变，可以说，这是物流管理发展到一定时期的必然结果，是符合社会发展规律的重大转变。因此，不管是物流管理企业，还是高校物流管理教学，都需要以我国物流管理市场的发展形势为基础，以提高行业运营效率、建立物流品牌为目的，这样才能提高我国物流管理在世界范围内的影响力和地位，促进我国经济的发展。

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　　一、供应链管理和物流管理的概念

　　供应链和供应链管理的概念。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。

　　二、供应链管理下物流管理的应用

　　（一）供应链管理在物流中应用的必然性。物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的一体化，关注企业之间的相互关联。物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流”的优化，而对供应链管理仅仅认识到进行内部整合的重要性是不够的。所以，供应链应用于物流不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高一级发展，使物流的支链变大变广，使供应链管理发挥最佳效果。

　　（二）供应链管理体系下物流管理的特点。物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，其显著特点就是整体性。供应链管理过程中的信息传递很重要，其信息传递是在企业间逐级进行的，信息偏差也会沿着传递方向逐级变大，难免会出现信息失真，信息的利用率随之降低。在供应链管理体系下，各环节之间是战略合作关系，具有利益一致性，各方的信息交流不受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方式实现网络化，进而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真现象。除此以外，供应链管理体系下的物流管理还有以下特点。1.提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以Internet作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，通过消除不增加价值的程序和时间进一步降低供应链的物流系统的成本，为实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。2.增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件，没有物流系统的无缝连接，顾客需求得不到及时的满足、物资采购中途受阻等等而造成的有形成本和无形成本的增加会使供应链的价值大打折扣。3.提高了顾客的满意度。在供应链管理体系下，企业能够迅速把握顾客的现有和潜在（一般和特殊）需求，使企业的供应活动能够根据市场需求而变化。

　　（三）供应链管理体系下物流管理的功能。1.库存管理。通过库存管理缩短订货—运输—支付的周期，加速库存周转，减少及消除缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和运转；2.订购管理。订购是给供应商发出订单的过程，主要包括供应商管理、订购合同管理及订购单管理。通过供应链管理，企业可利用配销单据等对整个补充网络制定计划，并向供应链自动发出订货单，通过合同管理在供需双方建立长期关系，通过检查订购数量将订购单送达供应商并对已接收货物进行支付；3.配销管理。对进入分销中心的物资，其管理过程主要有以下几个方面：配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等；4.仓库管理。仓库管理除了入库货物的接运、验收、编码、保管及出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。

　　三、总结

　　供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。

物流管理论文范文3

　　介绍了我国施工企业物流管理的现状,就施工企业的物流管理提出了几点建议。

　　论文关键词：物流管理,建议

　　建筑企业物流管理包括了建筑物资采购、运输、仓储、搬运等全过程,在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

　　在我国,由于长时间以来,施工单位对施工物资通常进行分散管理,就近采购,统一供应等等。因而缺乏明确的物流管理思想的指导,没有从物流管理的角度,对企业的物资供应系统进行全面的研究。由此,施工企业的物流管理中存在很多需要探讨的问题。

　　一、物资管理

　　建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转,减少物资的损耗；监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；合理地回收和处理包装物及生产废弃物,避免污染环境。

　　从生产的需要和企业的具体条件出发,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先,物资是工业企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益；第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷化生产,提高产品的市场竞争力。

　　二、施工企业物资管理存在的问题

　　1、建筑企业内部物资管理体制不适应物流管理业的发展。

　　尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对本企业的物资供应系统进行全面的研究,物资管理体制不完善、不科学,没有真正地应用物流管理的基本规则,没有在认真研究物流供应链的基础上进行优化。往往这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应物资的职责,没有发挥本部门优势,把传统的采购保管业务,扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务。

　　2、管理过程粗放、管理手段落后。

　　物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项操作层面上的工作。因此,必须讲求科学,按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施,要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华,应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作,在物资管理目标上创新。

　　3、施工企业没有与供应商建立起稳定的关系。

　　建筑业传统的采购模式中,供应方与需求方之间的关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购结束跟供应商的关系也就中断了。等到下次需要采购的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费了大量的时间、精力和财力。

　　4、物资管理中的信息化程度比较低。

　　伴随着计算机技术,特别是互联网技术的飞速发展,系统化物流正在逐步向物流信息化阶段过渡。物流信息化是在系统化物流的基础上,通过计算机软件设计与硬件应用的支持,使得大量物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用成为可能。以信息技术的应用为重要标志的物流信息化使物流系统反应更敏捷,提高效率,整体效益明显,真正成为建筑企业新的核心竞争力。但是目前很多企业仍采用最原始的信息传递和控制方法,仓库计算机网络化建设不健全,材料库存信息反馈系统时效性较差,库存调控能力相对薄弱。

　　三、现代物流思想在施工企业中应用的可行性分析

　　现代企业竞争的手段,除了技术的先进性,最有效的就是内部管理的有效性和对市场的快速反应能力。随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域才是尚待挖掘的第三利润源。同时,为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性,物流是企业经营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。

　　近些年来,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业,在房地产市场持续高涨的有利条件下,规模得到了较大的扩张,取得了一定的效益。但是也应该看到,由于建筑行业自身的点多、面广、工期长、队伍杂等特点,决定了其在迅速扩大规模的同时成本不断上升,材料费居高不下,资金周转越来越慢,部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后,阻碍了生产过程的正常进行,降低了企业的经济效益。

　　鉴于对物流理论的认识和理解,认为建筑施工企业是非常适合于运用现代物流技术进行物资资源管理的，具体分析如下：

　　1、相对于应用广泛的商业零售领域,建筑施工业的物资流动确定性很强,更加容易确定项目物资需求。建筑设计完成后,物资数量种类就基本确定了,施工组织设计完成后,时间也基本确定了。

　　2、相对于应用广泛的商业零售领域,建筑产品的需求物资类型较少,品种相对简单,使用物流管理技术更加方便。

　　3、建筑安装工程用的三大材料钢材、木材、水泥以及使用量较大的一些大宗原材料比较容易和供应商形成长期的稳定的供应链。

　　4、建筑施工企业所需的物资数量大,质量多,运输成本高,库存占用资金多,合理运用物流管理技术,更加易于降低运输成本和加速材料资金周转。

　　5、建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。

　　6、建筑工程现已有很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,以供应链管理为手段,实现企业的物料需求计划(MRP),可进一步融入企业资源计划(ERP)。

　　现代企业的走向是经济全球化和专业化,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流,长期稳定地形成供应链关系,即：供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流。通过应用这种现代化的供应链管理手段,企业将大大提高外部形象以及内部管理水平,减少无谓消耗,有助于实现建筑工程项目效益最大化。

　　随着建筑科技和信息技术的不断发展,行业的科技含量逐步提高,为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。

　　四、现代物流思想在施工企业物资管理中的具体应用

　　1、构建现代化的物资管理体系

　　根据建筑市场的需要，目前大中型施工企业普遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式，与之相适应，企业的物资体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构和施工现场层层设立材料厂、库变为三级管理机构，即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)→采购供应层(各项目部物管部门)→耗物层(各施工队)，实行统一计划，分级管理；统一对上，分级负责；通用集中，专用到厂的物资管理办法。

　　2、采用ABC分类法，明确管理重点

　　施工企业消耗的物资品种繁多, 消耗量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度, 科学划分物资, 意义重大。采用ABC分类法，明确管理重点，能使库存合理率上升，资金周转时间缩短，次数增加。

　　根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用将物资分成类别，A类物资严格控制储备量，降低资金占用量。一般采用经济批量定期订货，按下限储备，并要认真查看月份库存结构。B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。C类物资占用资金少、品种繁多，采取简便的管理办法，可以根据需要加大进货量，减少订货次数，延长订货间隔期，使管理人员集中精力，加强对A、B类物资的管理。

　　3、建立战略联盟，发挥互补优势

　　随着经济全球化，物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。选择供应商成为建筑业传统采购过程中的核心工作,供应商的选择消耗了施工企业大量的时间和精力。建筑企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不经常变换供应商,建立全球供应商资格认定系统,全方位的对供应商进行评估,使得这些供应商的产品质量更值得信赖。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。

　　4、应用物资管理信息系统

　　物资管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。

　　五、结束语

　　物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益;随着我国社会主义市场经济的完善,施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理模式,并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应,这已成为市场经济发展的必然趋势。施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

　　参考文献：

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