项目管理师考试试题

　　一、单项选择题

　　1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是(D)

　　A.活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1

　　B.活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1

　　C.活动A必须在2011-4-1之前完成

　　D.活动A不可能在2011-4-1之前完成

　　2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为(B)

　　A.5天

　　B.4天

　　C.6天

　　D.7天

　　3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突(B)

　　A.职能型组织

　　B.矩阵型组织

　　C.项目型组织

　　D.协调型组织

　　4、项目启动的一个明确标志是(C)

　　A.准备工作分解结构

　　B.进行需求分析

　　C.任命项目经理

　　D.进行可行性研究

　　5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是(C)

　　A.-￥30

　　B.￥30

　　C.-￥50

　　D.￥50

　　6.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(A)。

　　A.项目组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.WBS

　　D.工作流程组织

　　7.建设工程项目管理规划属于(D)方的项目管理的范畴。

项目管理师考试项目组织考前习题

       1.线性组织结构的缺点是( )。
　　A、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
　　B、每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
　　C、在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的'指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
　　D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

　　2.建设项目管理的核心任务是( )
　　A、动态控制
　　B、项目的目标控制
　　C、静态控制
　　D、被动控制

　　3.FIDIC的有关合同文本规定，如采用C模式，则( )。
　　A、业主方委托的工程管理咨询公司将在业主方的管理人员领导下工作
　　B、业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司人员领导下工作
　　C、业主方的管理人员与业主方委托的工程管理咨询公司人员之间不存在领导关系
　　D、业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作

　　4.对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指(A)
　　A、管理
　　B、计划
　　C、领导
　　D、控制

　　5.( )是指有章可循环,照章运作可取得预想效果的管理活动。
　　A、程序性活动
　　B、非程序性活动
　　C、确定性活动
　　D、不确定性活动

项目管理师考试项目组织精讲题

1、关于建设项目总承包的以下说法错误的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)
B、D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中
C、EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域
D、在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
答案：D
分析：在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为设计和施工总承包(D+B)，而在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等建设项目，工艺设备的设计、制造、采购与安装成为建设项目实施中的最重要、最关键的核心，而工艺设备的设计、制造、采购与安装又与整个工艺的设计紧密相关，因此，在这些类型的建设项目中，建设项目总承包模式又称为设计、采购、施工总承包(EPC)。尽管D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)，但是，工业建设项目中EPC总承包模式与民用建筑项目中的D+B总承包模式在操作方法上还是会有许多不同。在国际咨询工程师联合会(FIDIC)新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式分别推荐了不同的合同条件，分别为“FIDIC设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件(银皮书)”和“FIDIC工程设备和设计—建造(D+B)合同条件(新黄皮书)”
2、针对临时性组织情况，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责。如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：(4)建设项目总承包单位内部关系的处理
针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶
段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由施工单位承担，设计单位只对其设计成果负责。
如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70％～80％，而施工单位则得到，20％～30％。
如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的15％左右。

项目管理师考试项目实施冲刺题

      1.优化设计是在( 　)阶段，在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全度与设计方法等方面，对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化，降低工程造价的设计。
　　A.设计完成后
　　B.工程实施前的设计
　　C.工程实施
　　D.实施期前期
　　答案：B

　　2.从事建设工程勘察、设计活动的单位，必须取得政府建没行政主管部门的( 　)。
　　A.资质许可证书
　　B.营业证书
　　C.执业许可证书
　　D.从业证书
　　答案：A

　　3.设计单位选定设计参数必须要先进、合理，具有科学性，关键的参数，应由( 　)参加审定。
　　A.建设项目业主
　　B.建设项目经理
　　C.建设项目业主代表
　　D.建设项目总监理师
　　答案：C

　　4.适用于以最大限度满足招标文件实质要求为主要评标因素的复杂的和有特殊要求的项目的评标方法是( 　)。
　　A.经评审的最低投标价法
　　B.综合评分法
　　C.最低评标价法
　　D.性价比法
　　答案：B

　　5.在建设项目合同各种方式中，其主要特点是由一个具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务(可以包括设计和采购等)，在项目建成后移交给建设项目业主进行生产运营的是( 　)。
　　A.工程建设总承包
　　B.建设项目管理总承包
　　C.平行发包
　　D.阶段发包
　　答案：A

项目管理师考试项目组织冲刺题

       1.管理活动的( 　)特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不 确定性。
　　A.动态性
　　B.科学性
　　C.艺术性
　　D.创造性
　　答案：A

　　2.对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( 　)。
　　A.控制
　　B.管理
　　C.领导
　　D.计划
　　答案：B

　　3.( 　)反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
　　A.组织结构模式
　　B.组织分工
　　C.组织结构图
　　D.项目结构
　　答案：B

　　4.在( 　)组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的'职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
　　A.职能
　　B.线性
　　C.矩阵
　　D.事业部
　　答案：C

　　5.对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( 　)方式。
　　A.BOT
　　B.BOO
　　C.BOOT
　　D.TOT
　　答案：A

　　6.有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( 　)万元。
　　A.500
　　B.300
　　C.5
　　D.3
　　答案：D

　　7.项目实施的组织工作由( 　)承担。
　　A.出资人
　　B.业主方
　　C.项目成员
　　D.建设项目经理
　　答案：B

　　1.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 ( )

　　a. 强矩阵型

　　b. 项目化型

　　c. 项目协调者

　　d. 弱矩阵型

　　2.以下哪些是项目团队建设的基本原则 ( )

　　a. 进行经常性的执行情况评估

　　b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

　　c. 尽早进行项目团队建设

　　d. 解决成员间的政治分歧

　　3.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在

　　这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：( )

　　a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑

　　b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

　　c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

　　d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

　　4.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：( )

　　a. 来自于外部的意见反馈

　　b. 执行情况评估

　　c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

　　d. 集中办公

　　5.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该： ( )

　　a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

　　b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排

　　c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

　　1.项目预算在下列那个阶段投入最大? (　　)

　　a. 项目计划制定阶段

　　b. 项目计划执行阶段

　　c. 总体变更控制阶段

　　d. 项目启动阶段

　　2.项目计划应下发给： (　　)

　　a. 项目机构中的所有项目干系人

　　b. 所有项目干系人

　　c. 项目团队成员和项目赞助人

　　d. 沟通管理计划中所确定的人员

　　3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 (　　)

　　a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作

　　b. 通过他人的工作实现工作目标

　　c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率

　　d. 运用所有适当的权利作为激励手段

　　4.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成? (　　)

　　a. 对组织实现影响力来达到目的

　　b. 确定问题并作出决策

　　c. 同他人协商取得一致意见

　　d. 产生项目干系人所期望的主要结果

　　5.对项目来说“临时”的意思是： (　　)

　　a. 项目的工期短

　　b. 每个项目都有确定的开始和结束点

　　c. 项目未来完成时间未定

　　d. 项目随时可以取消

　　6.下列各项中属于项目计划约束条件的是： (　　)

　　a. 过去业绩的纪录

　　b. 类似项目的财务报告

　　c. 事先确定的预算

　　d. 以前项目的经验

　　一、选择题

　　1.下列不属于项目融资特点的是( )。

　　a.债务屏蔽

　　b.融资成本低

　　c.有限追索

　　d.风险分担

　　2. 项目构思是以( )为主体。

　　a. 项目的投资者/业主

　　b. 项目的供应商

　　c. 项目的实施组织

　　d. 项目工作团队

　　3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行(　)具有特别重要的意义。

　　a.分部分项工程成本分析

　　b.月(季)度成本分析

　　c.年度成本分析

　　d.竣工成本综合分析

　　4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。

　　a.投标文件

　　b.招标文件

　　c.评标报告

　　d.投标文件和招标文件

　　5.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有(　)。

　　a.环境影响因素

　　b.人的不安全行为

　　c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等

　　d.物的不安全行为

　　E.遵守法律法规

　　6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目(　)。

　　a.投标阶段商务标书的基础

　　b.投标阶段技术标书的支撑

　　c.实施方案制定的依据

　　d.指导性成本计划的深化

　　7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按(　)构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。

　　a.不同计划深度

　　b.不同项目参与方

　　1.项目预算在下列那个阶段投入最大? (　　)

　　a. 项目计划制定阶段

　　b. 项目计划执行阶段

　　c. 总体变更控制阶段

　　d. 项目启动阶段

　　2.项目计划应下发给： (　　)

　　a. 项目机构中的所有项目干系人

　　b. 所有项目干系人

　　c. 项目团队成员和项目赞助人

　　d. 沟通管理计划中所确定的人员

　　3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 (　　)

　　a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作

　　b. 通过他人的工作实现工作目标

　　c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率

　　d. 运用所有适当的权利作为激励手段

　　4.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成? (　　)

　　a. 对组织实现影响力来达到目的

　　b. 确定问题并作出决策

　　c. 同他人协商取得一致意见

　　d. 产生项目干系人所期望的主要结果

　　5.对项目来说“临时”的意思是： (　　)

　　a. 项目的工期短

　　b. 每个项目都有确定的开始和结束点

　　c. 项目未来完成时间未定

　　d. 项目随时可以取消

　　6.下列各项中属于项目计划约束条件的是： (　　)

　　a. 过去业绩的纪录

　　b. 类似项目的财务报告

　　c. 事先确定的预算

　　d. 以前项目的经验

　　一、单项选择题(1～60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)

　　1、( )是项目的主导目标。

　　A.约束性目标

　　B.激励性目标

　　C.决策性目标

　　D.成果性目标

　　2、项目定义专题会参加者不包括( )。

　　A.项目发起人和项目推动者

　　B.项目设计阶段和实施阶段的管理者

　　C.关键的职能经理

　　D.所有施工人员

　　3、风险按照形态可分为( )。

　　A.自然风险和人为风险

　　B.可管风险和不可管风险

　　C.静态风险和动态风险

　　D.局部风险和总体风险

　　4、马斯洛认为，最低层次的需求是( )。

　　A.自我实现需要

　　B.安全需要

　　C.社交需要

　　D.生理需要

　　5、投机风险导致的结果是( )。

　　A.损失

　　B.没损失

　　C.损失或没损失

　　D.损失、没损失或获利

　　6、范围审定一般在( )进行。

　　A.每个项目开始时

　　B.每个项目结束时

　　C.每个项目生命周期阶段的结束时

　　D.每个项目生命周期阶段的开始时

　　7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度( )。

　　A.逐步升高

　　B.逐步降低

　　C.先升高后降低

　　D.先降低后升高

　　8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是( )。

　　A.系统性

　　B.符合性

　　C.有效性