信息系统集成论文

信息系统集成论文1

　　摘要：军事信息系统综合集成是军队信息化建设的重要环节，数据资源是军事信息系统建设的基础，做好数据资源管理是实现一体化综合集成的关键，对促进军队信息化建设长远发展具有重要意义。目前我军军事信息系统集成中的数据资源管理还存在着一些问题，针对这些问题以及相应的对策进行探讨。

　　关键词：系统集成数据资源管理军队信息化

　　军事信息系统是军队信息资源开发利用的重要组成部分，是组织、运用和管理“数据资源”的系统。军事信息系统综合集成是实现军队各要素一体化的基本途径，也是军队信息化建设的重要环节。数据资源是军事信息系统建设的基础，解决军队内部信息资源整合，促进各信息资源集成应用，其核心是数据资源管理，做好数据资源管理是实现一体化综合集成的关键，对促进军队信息化建设长远发展具有重要意义。目前我军军事信息系统集成中的数据资源管理还存在着一些问题，本文针对这些问题以及相应的对策探讨如下。

　　1存在的问题

　　我军信息化建设起步较晚，对于信息化建设的认识还不全面，在军事信息系统建设和应用方面还存在诸多问题和不足，从数据资源管理方面来分析，突出表现在以下两个方面。

　　1.1缺乏全军统一的标准

　　长期以来，我军各军兵种、各大单位在建设军事信息系统时基本是各自建设，不与外部互联互通，导致目前全军大多数信息系统都不能互相兼容，严重影响了军队信息化建设的协调发展。由于军队信息系统建设的现状，各单位数据库软件使用也不统一，数据资源管理既没有建立全军统一的数据资源管理机构，也没有统一规范的标准。

　　全军数据资源管理存在的主要问题是：信息系统缺乏统一的开发标准与平台，信息系统的平台多样化，开发出来的系统数据共享性差，数据资源共享程度不高;信息应用系统多样化，且系统间的关联性差，数据口径指标体系多元化;缺少全军统一的信息编码标准和规范，缺少全军统一的数据安全标准;同时仅重视信息系统替代手工操作的功效，而忽视了数据资源的共享和数据资源的有效挖掘和利用;数据梳理、加工、优化和更新措施不及时，很多数据停留在文字和表格层面上，这些情况导致了数据资源难以实现实时传输和实时控制，集成难度大，更难以满足一体化联合作战要求。

　　1.2重硬件轻软件建设

　　在军队信息化建设过程中，重硬件轻软件、重系统轻数据的趋势表现得非常明显，硬件投资大，软件投资小，导致现有的信息系统缺少有效的数据支持，现有的信息系统工作效率和利用率都不高，数据资源管理成为我军信息系统建设的薄弱环节，这种状况制约着我军信息化建设的发展。

　　近年来，我军自行开发的野战指挥系统、作战指挥中心以及正在建设中的数据中心等项目，硬件档次越来越高，但是相应的数据资源应用软件并没有同步跟上，大量计算机主要用作办公、局域网上网等，并没有发挥出更多的作用，已建硬件设施效能得不到充分发挥，信息资源的开发没有依托。目前我军使用的商用软件品牌众多、类型众多导致数据库互联互通受限，仅仅使用数据库的商用功能，并没有根据军事数据、军事信息等的储存特点开发更多具有军事特色的数据库功能，缺乏数据资源转换、共享和集成机制，也无法满足军事信息系统的安全需求。

　　2相应的对策

　　数据资源管理的现状制约了我军信息系统整体效能的发挥，已经成为制约我军军事信息系统建设的短板。结合我军信息化建设规划和现状，必须高度来重视数据资源管理的建设，做出相应的对策。

　　2.1 制定统一的数据标准，加快信息系统整合

　　今后要加强数据标准建设，尽快统一全军数据资源存储标准以及不同系统间的数据转换交流机制和标准，建立起部门之间数据交换、信息共享、业务联动的运行机制，从系统标准上、体制机制上规范我军数据资源管理，解决不同系统间的兼容难题，推动军队管理专业化、信息化、规范化和科学化的发展。

　　从长远来看，我军应该从几个方面加快信息系统整合。整合网络基础：在军队信息化网络建设上遵循一体化、兼容性和共享性的原则，建设集成、整合的全军统一的军事信息系统，统一的基础设施建设与运维管理是军事信息系统集成的基础;整合数据基础：统一的基础信息编码与标准是保障，开放的共享、共建数据资源建设模式是军事信息系统集成的核心;整合应用基础：本着统一领导、统一规划、统一标准、分步实施的原则，对现有软件进行整合、升级，形成统一的、科学的业务应用系统，这是军事信息系统集成的关键;数据中心整合：在上述整合的基础上建立功能强大的数据中心。

　　2.2改变重硬偏软的认识，加快信息系统建设

　　经过多年的发展，军队信息化建设取得了快速的发展，从最早期的单机应用阶段开始，经过基础网络化阶段，目前已进入应用普及阶段，并开始展开应用集成。在此阶段要坚持“硬件、软件两手抓”，在加强硬件投入的同时逐步深入推进软件建设，以此来提升军队信息化建设、服务及管理水平。

　　目前军队系统的办公软件越来越多样化，被装油料、财务工资、干部人事、公文处理等软件之外，协同办公、移动办公、内容管理、云计算平台等系统也开始逐步使用，军事信息系统的集成势在必行。要在军事信息系统集成的过程中真正做好数据资源建设，就要从思想上提高对数据资源管理工作的认识，真正重视数据资源管理工作。要加强跟数据资源管理相关的硬件基础设施建设，包括数据传输及通信网络建设、数据存储设施建设等;同时还应该建立相应的数据共享管理机制，加强数据安全建设、数据灾备中心建设等;更要加强数据共享环境建设，包括数据库软件、数据分发工具、数据处理工具、数据挖掘工具等建设。

　　3小结

　　以信息技术为核心的新军事变革正火热进行中，我军必须借此机会，大力应用先进的信息技术为军队现代化服务，不断提升综合军事能力。数据资源管理工作作为军事信息系统建设的基础，必须放在首要的位置来建设，以确保我军数据资源管理的建设能满足未来一体化联合作战和打赢现代化战争的需求。

　　[1]马费成.信息资源开发与管理[M].北京：电子工业出版社，20xx.

　　[2]曹雷.指挥信息系统[M].北京：国防工业出版社，20xx.

　　[3]杨瑛.元数据标准在信息资源管理领域的应用[J].信息资源管理学报，20xx，(02)：79-82.

　　[4]李文生，李超，杨吉江.面向政务信息资源管理的电子邮件元数据标准研究[J].现代情报，20xx，(12)：35-39.

　　[5]邵玉平，李庆德，黄顺勇，等.军交运输保障装备管理集成数据环境建设研究[J].中国管理信息化，20xx，(16)：72-74.

信息系统集成论文2

　　摘要：以某省人民医院检验科的实验室信息管理系统集成项目的开发为例，讨论了信息系统项目建设中的风险管理，主要从风险管理计划的编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控等几个方面进行了阐述。

　　关键词：风险管理；定性分析；定量分析

　　引言

　　20xx 年 3 月参与了由 A 省人民医院检验科发起，由公司承建的实验室信息管理系统（以下简称LIS 系统）集成项目，该项目是 A 省卫生厅推动该省医疗行业信息化建设的一项重要建设工程。该项目投资近 360 万元，建设工期为 10 个月。该项目于20xx 年 12 月 31 日建设完成，顺利通过客户方的全面验收，目前运行稳定。该项目主要工作是应用检验信息系统，整合以 A 省人民医院检验科为中心的多个应用系统，建设一套高效、统一、综合性的医疗检验信息系统。目的在于提高检验的效率、效益，包括更有效地利用人力资源，减少工作人员的非技术工作，提高管理检验信息的质量，为患者提供更好的医疗服务。该信息系统集成项目使用的是 SQL20xx 数据库，搭建了一个可以存储医院试剂管理信息、仪器管理信息以及检验等信息的中心数据库，使用JAVA 语言开发了检验工作站、医生护士工作站、试剂管理子系统以及综合管理等系统，搭建了千兆到桌面的高速网络平台。作为承建方项目经理，本人负责项目建设过程中的项目管理工作[1].

　　因为这是公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设，而且医疗 LIS 检验信息系统在A 省人民医院还是首次引进，技术背景和技术人员都相当欠缺，因此存在一定的风险。在项目中，十分重视项目的风险管理，根据信息系统项目风险管理理论以及自己的实践经验，采用如下管理过程成功地控制了项目中的风险。

　　1风险管理计划的编制

　　风险管理计划描述的是如何进行规划和实施项目风险活动，谨慎和清晰的计划能够提高风险管理的成功率。由于该项目的投资规模大，项目干系人众多，在项目初期，邀请相关科室的项目干系人代表参加了风险管理计划会议，采用工作分解结构 WBS 和风险核对表技术，制定了充分的风险管理计划。

　　2风险识别

　　风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目，并将特性记载成文的管理活动[2].在本次项目中，根据实际情况采用头脑风暴法分析如下。

　　1）技术风险：对工作的分析评估不足；对医疗LIS 系统架构不熟悉。

　　2）团队风险：关键技术人员的流失。

　　3）外部风险：没有正确的理解检验相关的业务问题。

　　4）在识别了上述风险后，还分析了以上风险的特点，引起风险的主要因素，以及可能对项目造成的影响，并编写了风险登记单。

　　5）对工作的分析与评估不足：公司缺乏医疗系统的相关项目管理经验，对检验项目不熟悉；对医疗LIS 系统架构不熟悉：公司以前从未参与过医疗行业的信息系统集成项目；关键人员流动：由于项目工期紧，工作人员经常加班，压力较大；没有正确理解检验相关业务问题：由于项目干系人众多，但对相关业务的认识不足，信息化水平较低。

　　3风险定性分析

　　风险定性分析是指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估，并做好相关记录。在这个过程中，召开了风险分析会议，邀请了有关的项目干系人及相关医疗领域的专家，以期提高分析结果的准确度。

　　在确定了风险发生的概率和影响后，需要对风险的优先级进行排序。本人带领团队，采用概率和影响矩阵的方法，确定了各个风险的优先级，经过评估，把架构风险放在了第一位，该风险发生的概率最大，一旦发生，造成的影响也最大。

　　4风险定量分析

　　风险定量分析是指对定性风险分析过程中识别出的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行量化分析，并就风险分配一个数值，以做出尽可能恰当的决策。在这个过程中，采用了数据收集和表示技术，组织有关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，并形成了更新过的风险登记单。

　　5风险应对计划编制

　　通过对项目风险定性和定量分析，对已识别出的风险制定了风险应对计划，对不同的风险采取不同的应对措施，并采取了回避、转移与减轻等策略。

　　对工作的分析和评估不足：加强学习，利用已有的经验，利用标准的理论和技术进行信息系统的开发建设；对医疗 LIS 系统架构不熟悉：聘请医疗系统方面的专家做顾问，加强培训；关键人员流动：紧密团结核心技术人员，提高绩效考核，关键技术人员实行备份制，加强已有技术人员的培训，招聘符合该项目要求的技术人员；没有正确理解业务问题：加强对医院员工的培训，提高操作员的信息化水平。

　　6风险监控

　　风险监控就是要跟踪风险，对剩余风险或新出现的风险进行识别，然后不断修改风险管理计划，保证风险计划的有效实施，并评估削减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标。

　　在这个过程中，要使用风险预警系统，不断深入地分析已识别出的风险，继续识别项目中的新风险，并复审风险应对计划的执行情况。根据风险监控的结果对应对策略进行修改，根据新识别出的风险制定新的风险应对策略。

　　回顾整个项目，是在一个周密的开发计划下，在非常短的时间内，非常有限的人力资源情况下，一一化解了风险，按时完成了项目，客户十分满意，也得到了公司管理层的高度评价。

　　本次项目成功实施，主要归功于充分的风险识别，完善的应对措施，有效的监控手段等，不过项目实施中存在不足，比如人员离职导致项目风险、通讯费用过高导致成本风险，通过纠偏措施，这些风险未对项目造成实际的影响。

　　参考文献：

　　[1] 柳纯录。信息系统项目管理师教程[M].北京：清华大学出版社，20xx.

　　[2] 柳纯录。系统集成项目管理工程师教程[M].北京：清华大学出版社，20xx.

信息系统集成论文3

　　摘 要：信息系统集成技术的科学应用能够实现企业信息的全面整理、储存及共享，进一步优化企业信息平台中包含的各类资源相关存储、共享功能，以此帮助有效提升企业信息管理工作效率。文章主要是对我国企业信息化管理中信息系统集成的应用问题及科学有效的应用管理策略进行了分析研究，以此为企业后期的良好发展提供帮助。

　　关键词：企业信息化;系统集成;服务总线;系统集成

　　现今时代的进步发展促使各企业在自身的运作发展中加强了对信息化管理的重视，各类应用系统产生。但是在信息系统出现的同时，各种问题也随之产生，如各系统之间信息数据无法互通、孤岛问题突显等。妥善解决信息系统集成应用中存在的各类问题极为重要。

　　1 信息系统集成应用存在问题

　　1.1 建设分散，信息获取缓慢

　　企业中各个系统在应用中通常是采用同步运行的方式。在信息系统引入后，各企业内部的信息数据极为丰富化，各个系统业务自身包含的范围较不统一，致使各类杂乱信息逐渐产生，造成系统集成一定程度上的阻碍。信息数据始终无法实现统一，加大了系统集成的工作难度。企业在自身的运作管理中，对所需信息进行迅速筛选处理，缺乏一个较为科学有效的方式，工作效率大为降低，企业开始产生一些信息焦虑症。

　　1.2 自成体系，孤岛问题突显

　　现今社会的计算机应用极为广泛化，各大企业开始讲ERP、PDM、CRM等系统应用于自身的信息化管理工作中。但是各类系统管理的分支对象存在不同，各个管理系统各自运行，致使企业内部开始出现“孤岛问题”，各类信息数据的更新无法实现同步或是出现完全不符的状况。企业内部各部门间也无法实现信息资源的共享，交叉类业务无法进行顺利有效的交流。甚至是出现不同部门给予客户完全不同信息的情况，致使客户对于企业的信任度严重降低，损害企业声誉，对企业的形象树立产生了较为不利的影响。

　　1.3 无法满足企业的个性化发展需求

　　各企业在自身发展中会突显出较为明显的个性，而此种个性能够充分表明整个企业的特色，个性通常会在企业发展中的经营理念、内部管理机制、市场形象等方面表现出来。个性化发展是企业竞争力提升的一个明确表现，而信息系统集成自身又具有稳固化的特性，在管理应用中将会对企业的个性化发展造成一定的阻碍，无法更好的满足企业发展需求。

　　2 企业信息化管理中信息系统集成应用

　　2.1 尽快建立企业服务总线

　　企业服务总线的建立完善，能够帮助提供企业网络运行中基本所需的连接中枢、路由服务，将企业后端的业务系统及基础平台库科学集成。如此一来，便能够将屏蔽系统协议异构所存在的限制性完全破除，对企业核心系统进行疏通处理，更好的促进企业的信息化建设管理。另外，为了更好的实行信息化管理、系统集成应用，需将企业内部的业务部门业务流程进行细致化梳理、规范，或是适时引入一些先进专业的集成技术及相关人才，委托一些专业公司进行管理，以此确保系统集成的规范有序化应用，实现其作用的最大化发挥。

　　2.2 科学的软件集成选择

　　在企业对自身实行信息化发展管理战略时，在其管理信息系统中存在风险较小的便是硬件、网络建设。而相对风险最大的便是软件选型。除去购买及必要的管理费用之外，软件的后期维护所需费用也极大。如果企业在信息化管理中过于看重价格而选取一些不具备系统性能的软件集成进行应用，那么则无法更好的满足企业中存在的复杂生产管理、业务处理的需求，极易导致混乱管理状况出现。所以，重视软件集成的选用极为重要，尤其是对制造类企业。

　　2.3 选用标准接口统一数据源

　　针对较为突出的信息孤岛问题，较为科学有效的解决方式便是选用一个标准统一化的系统接口及基本的功能服务。如此一来，便可在向企业服务总线发出请求之后，随意进行服务人员及相应接口的增减。在全面确保数据源标准统一的基础上，一个极为简便灵活的服务架构基础也得以奠定。

　　2.4 积极培养引进系统集成人才

　　在企业信息化管理工作进行中，应注意积极引进、培养一些复合型的系统集成人才，进一步加强对规划领导小组、信息系统集成专家小组、信息化推进员等管理组织的建设，以此帮助全面确保信息系统集成的应用能够帮助在企业管理中获取到较好的效率，为企业的运作发展提供帮助。

　　3 结 语

　　现今时代的发展及激烈的市场竞争使得各企业在自身的发展中不断的增加综合实力，信息系统集成的应用也越发广泛。信息系统的集成应用能够帮助实现各类应用信息数据之间的有效交流、共享，为企业管理决策提供更为准确的参考资料。本次研究主要是对信息系统集成在企业信息化管理中的应用状况及科学管理进行了探索研究，以此帮助更好的促进企业信息化建设管理，为企业后期良好发展提供帮助。

　　参考文献

　　[1]王卫华,王长杰.基于SOA技术的企业信息系统集成研究[J].河南科学,20xx(7):996-999.

　　[2]邹宗忠.信息系统集成在企业管理