若要有效进行刻意练习，在理想情况下，企业应该持续遴选和提拔具备高水平技术和能力的员工，从而尽量提升业绩，增强专业性。以下是小编为大家整理的人力资源相关的文章，希望能帮到大家，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
刻意练习或许不会让员工变得十全十美，但所有企业在培养员工的过程中必须了解并且牢记以下总结的几点忠告：
人们希望学习与发展方面的投资能够显著提升员工在工作中的绩效，但却并非总能如愿。为了最大限度地提高教练、培训和领导力等项目的投资回报率，激励人才在工作岗位上直接学以致用显得至关重要。加强专业技术、改进绩效的必要过程被称为“刻意练习”(deliberate practice)。
“刻意练习”是指通过集中、系统、细致的努力来取得进步。它应该具有一定挑战性和难度，因此人们可以将精力投入到最为艰巨的任务中，提高自己的绩效水平和工作效率。有的人认为，只要进行数千个小时的刻意练习，任何人在任何领域的能力素质都能达到高水平，实则不然。人们的基本技术能力依旧会限制他们最终能够取得的绩效水平。
若要有效进行刻意练习，在理想情况下，企业应该持续遴选和提拔具备高水平技术和能力的员工，从而尽量提升业绩，增强专业性。企业也应持续支持这些员工的专业与职业发展，最大化地提高员工的保留率和敬业度。
为了完善自己，各级员工务必积极进取，选择适当的“触发条件”来发挥自身优势，在一段时间内对新行为进行反复的练习。刻意练习或许不会让员工变得十全十美，但所有企业在培养员工的过程中必须了解并且牢记以下总结的几点忠告：
1. 唯有极具挑战性和结构化的刻意练习，连同即时反馈、激励和支持，方可开发出“天赋才能”。
2. 相比练习时长，刻意练习的质量和类型更重要。“10000小时法则”的效果因人而异，所练技能类型的差异对其也有影响。
3. 刻意练习是杰出绩效的必要条件，而非充分条件，其他特质和因素也很重要。
4. 所有技术和能力都是由环境和遗传因素间相互作用后整合而形成。领导者既有天生的，也有后天的。我们都具备各种各样的天赋，它们或许不会限制我们在工作中最终取得的绩效水平，但会影响到掌握专业技能的速度。
即便是用最有效的教练和学习项目，都不一定能将一名“怪才”完全变为可靠的人才。但是在干预措施的执行和参与环节中设计刻意练习，对于成功的行为改变而言必不可少。
拓展知识：如何鼓励组织内部的创造性思维?
“透视领导力”是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：“你如何鼓励组织内部的创造性思维?”以下为雅培高级副总裁兼CMO伊莱恩· 莱文沃思的回答。
从严格意义上来说，每一家公司都是创造激情的结果，公司只有通过持续的想象力和发明才能发展。但要让创造性火花持续绽放，却并不容易。我们的公司雅培已经有128年的历史。在过去的一个世纪里，这些做法一直在激发我们的创造力：
有远大的梦想
激发员工树立重要的目标。保证每个人的工作都是重要的，高贵的，可以赋予每一名员工使命感，改变人们对待工作的态度。
真实
没有人想要带着面具做事，或者遵守约束性的准则。创造一种透明的环境，尊重你的同事。只要你能允许每个人做自己，可以自然而然地释放他们的创造力，他们会给你带来最大的回报——这将给所有人带来好处。
拓宽视野
建立跨学科的全球团队。风格和视角的多元化，可以帮助催生新的思维。
让工作变得有趣
笑声可以让人心情放松，带来创造性思维。当你享受与某个人一起放声欢笑时，你便更有可能做真实的自己，与对方分享你的想法。例如，我们曾邀请传奇喜剧团“第二城”，来帮助我们用不同的方式思考和做事。
走出办公室
离开永远一成不变的会议室，这一点很重要。如果无法经常这样做，可以选择在你需要团队有最佳状态时，带领大家走出去。对一个新环境进行实地考察，可以帮助人们建立新的联系，启迪新的想法。
站起来，走一走
站起来，四处走走，与同事聊聊天。任何类型的谈话，比如同事昨晚上看过的电视剧，或者你的周末计划等，都可能产生你一直在寻找的灵感。
阅读，分享
涉猎内容广泛。如饥似渴地吸收新知。传播你遇到的好想法。
放弃“局限于内部的”思维
与团队之外的人交流和合作——你将有大量的选择。从客户到同行甚至竞争对手，借助他山之石，有助于培养广阔的世界观。
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