人才不是万能的
一家大公司的总经理，经过对一位销售员的长期观察后，发现他确实是个人才。于是，总经理将那位销售员提拔成了销售主管。销售主管不负总经理的厚望，不出几年，便让公司的业绩翻了几番。
对于销售主管的业绩，不管大会小会，总经理总是赞不绝口。就在销售主管准备继续努力，将业绩再上一个台阶时，总经理找他谈话，说想调他去生产部任生产主管。
销售主管犹豫不决，总经理开导他，说：“我早就看出你是个人才，凭你的能力，我相信你是完全能够胜任生产主管这个职务的。现在，销售上已经取得了突破性的进展，你只需将目前的工作交给你的副手就可以了，对于销售业绩，我暂时不求能上台阶了，只要保持以前的水平就行，最令我担心的倒是生产跟不上。”
既然总经理这样说了，销售主管也不好再说什么。于是，一纸调令将他从销售主管变成了生产主管。令总经理不解的是，转眼两年过去了，生产主管也没能将生产搞上去，不但业绩没有突破，反而比以前更糟了。
终于，总经理找他谈话了，说：“我将你从销售主管的位置，调到生产主管的位置，你没什么意见吧。”生产主管说：“没有啊，总经理，您怎么会有这种想法呢?”
总经理说：“那为什么两年过去了，你在生产主管这个位置上也没做出什么成绩来呢?记得你去销售部门才一年，业绩就上升了一大截啊!”由于总经理心存不快，对他也失去了往日的热情。
生产主管也觉得奇怪，但又不知道究竟哪里出了问题。他想：我以前也是这么干，现在又没有闲着，怎么业绩就是上不去呢?以前天天听到的是总经理的赞美之辞，现在不说赞美了，就是正眼也没瞧过几眼，真是倒霉呀!
总经理想：我对他也不错呀，从原来的一名小销售员，到销售主管，再到生产主管，我哪里对不住他了?他是人才，我重用他，这不是挺好的吗，但他却不懂知恩图报，有力不使出来，这样的人我要他何用?
在职场中，上司不要认为有能力的下属，在任何环境中都是万能的;下属也不要认为只要自己努力了，在哪里工作都能做出成绩!因为人才只是相对于自己的领域，再有能力的人，也得有适合自己生存和发展的环境。
伯乐如果将千里马用来犁田，那是一种浪费;如果千里马被人用来犁田时，而忍着不说出来，或者不知道自己根本就不适合犁田，那是一种悲哀!