现如今，各地各企业纷纷采取竞争人才的行列，相继“放饵”，以高薪高职位的待遇来聚才敛才，试图能在市场经济中大显身手，人力资源部门开足马力在那招贤纳才，储备人才。各企业既不想错过大好发展良机，又不想在激烈的市场竞争中落败。于是企业如何留住核心人才也就成为了现如今的关注点，特别对于企业来说留住企业中层桥梁，沟通企业领导层和基层员工的中层管理人才就成为了重大问题。
中层管理人才是企业中的中流砥柱，企业如何构建能留住人的环境，以此来留住中层管理人才?
一、树立新理念
一个企业要有强大的理念才能镇得住好的人才。理念往往是行动的一个指标，有好的理念，实施过程中才会按照这个方向去行进，才不会走偏走远。那么怎样的新理念才是留住人才的关键。
1、用好人比选好人更重要
刘邦左有韩信，右有萧何，他们两人的能力都非凡，可如果刘邦不好好用人，又怎么会造就他刘家天下的局面。有些企业总认为“外来的和尚会念经”，而不注重发展企业内部员工积极性，在企业内部选拔人才，而喜欢采用外部空降的方式。与其花财力去外部选人，还不如在内部用好人，尤其是企业中层管理者，没有比企业内部人员更加了解企业发展需求，对特别有能力的人来说，这是一种激励，也不会使一些怀才不遇者常年因丧失激情而跳槽。
2、人力资本比财力资本更重要
随之知识经济时代的到来，人才对企业发展的贡献度也在逐年攀升，这样才成就了人才成为企业争夺最为激烈的资本，尤其是一些企业中层并具有强大执行力的管理人才，是最为抢手的，要知道，在这个时代，已经是财力资本靠人力资本在推动增值的时代了，人才才是企业发展的动力源泉。
3、物质激励与精神激励并行
当今人性中不能忽视“利益人”的特点，除了要靠经济诱导来引发他们的工作积极性，也要进行精神激励。现代社会学也认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。中层管理者一般都有事业追求，必须从薪酬、情感、事业上下手，有效地留住他们。
二、提供发展平台
上述在针对人的需求时说过，人的三层需求：生存、交际、发展。也就是发展是人最终需求想达到的一个目标值，尤其对于中层企业管理者来说，设法提供好的发展平台，对他们来说意义非凡。
1、公平竞争的平台
企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。现如今，在某些企业内部，往往员工不满是因为认知上觉得不平衡而并非是能力上的差异。一个公平竞争的环境对已人才成长至关重要。
2、参与合作的平台
一些企业领导往往觉得既然员工在自己的企业里，那么他们就是自己的附属品，他们必须要忠诚，但是实际上，这些领导根本没有把人作为一种资源在对待， 一个员工，是社会的一份子，需要有合作，留人靠环境，更要靠好的领导，领导如果能把人力学运用好，留住好的人才自然不在话下。了解每一位员工，并能从中运用不同的策略去组合员工，形成团队凝聚力。不断变革、调整，留住企业中层骨干，企业才能更好的发展。