拓展训练游戏：联合舰队能发挥团队取长补短的作用，培养团队的团队协作的能力。拓展训练游戏：联合舰队是小编为大家带来的，希望对大家有所帮助。
一、游戏名称：
联合舰队
二、游戏时间：
30分钟—90分钟。
三、游戏道具：
眼罩和麻绳。
四、游戏场地：
户外空旷场地，草地最宜。
五、游戏操作指导：
1、随机将所有队员分成8-9人的团队。
2、每个团队随机选出一个队员，该队员被绳子捆住，全身瘫痪，但眼睛和嘴巴是正常的。
3、其他队员负责抬着瘫痪的队员前进，但这些队员都是盲人。
4、每组队员按照规定线路，在瘫痪队员的提示下前进，在每个路线的中段绳子断开，盲人队员们需要重新捆好绳子后，方能继续前进。
5、每条线路用时加总，总时间最短的队伍获胜。
六、游戏目的：
1、发挥团队取长补短的作用，培养团队的团队协作的能力。
2、用每个不够完美的个人，去组建一支完美的团队。
延伸阅读：
如何建立团队默契?
缺乏信任
具体行为表现：
遇到问题不愿请求同事帮忙，也不会主动帮助其他同事;
不愿意给其他同事提出建设性的反馈意见;
轻易对同事下判断，而且得出的结论多是负面的;
不愿意学习同事的技巧和经验;
不喜欢参加会议，尽量减少和同事在一起的时间。
破解方案：
1、走近同事的个人介绍
这是建立相互信任关系的第一步。通常只需要半个小时的时间，大家围坐在一起，回答几个有关个人背景的问题，就可以迅速拉近距离。
2、开展鱼缸会议
(1)所有成员分成两组，组成两个鱼缸，每个鱼缸的组成人员紧密围坐;
(2)当鱼缸的人员与当鱼的人员双手相接，四目相对，每位鱼缸人员对当鱼的人员真诚的说一个优点及一个可行的建议或需改进的地方;
(3)各成员轮流当鱼，坐在鱼缸中央，对鱼缸成员的赞美与建议不发表意见，只说“谢谢”。
通过鱼缸会议，能够在短时间内获得很多有建设性的信息。
3、人格测评/性格测评
(1)通过测评工具(如MBTI或者DISC)，帮助团队成员了解自己;
(2)团队成员根据测评结果，每个人依次说出自己的优点和不足，并告诉其他人，这些“特点”会在工作中以什么样的形式表达出来;
(3)最后，共同讨论，为了提升整个团队的业绩，团队成员应该如何发挥优势规避劣势，并制定计划。
4、团队建设活动
类似于沙漠掘金、七巧板这样的一些团队建设活动，对于建立团队成员间的相互信任也会起到一定的促进作用。
惧怕冲突
具体行为表现：
在会议中，即使有不同的观点也不会提出来;
避免讨论容易引起争议的问题，无论这个问题多么重要;
不能正确处理团队成员之间的意见和建议;
在会议中，容易追求形式主义，比如投票决定。
破解方案：
1、六顶思考帽
(1)挖掘出有争议的话题，进行团队讨论;
(2)六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。讨论中，每个人都可以根据自己分配到的“帽子”，代表不同的角色、不同的思维来发言;这样可以让团队的讨论更有创造性，并且避免把时间浪费在相互争执上。
(3)得出结论，解决争议问题。
2、对团队成员进行冲突管理培训，并在培训后建立冲突管理机制。
欠缺投入
具体行为表现：
由于目标模糊，所以团队任务很难执行;
由于不必要的拖延而错过一些机会;
对某个问题反复讨论却难以做出决策，或者做出模棱两可的决策;
团队成员对已经做出的决定反复质疑和斟酌，无法执行下去。
破解方案：
1、建立会议决策机制，会后总结，统一思路;
2、设立解决问题或实施任务的最终期限，并建立会后跟踪机制;
3、基于全面的SWOT分析来做出决策，克服大家对失败的担忧。
逃避责任
具体行为表现：
事不关已高高挂起;
时间观念不强，任务拖沓;
发现问题也不会主动说出来;
团队领导独自承担团队的责任。
破解方案：
1、明确公布团队的工作目标，并分解目标到每位团队成员;
2、企业剧场——团队有效性练习
(1)搜集团队成员逃避责任的实际案例;
(2)演绎案例，让团队看到行为所产生的负面影响;
(3)将团队分组，在原案例的基础上重新演绎出新的结局。
3、设置工作标准，定期对标;
4、设立制度，让团队成员之间相互监督，相互给予对方评价。
无视结果
具体行为表现：
团队成员只关注自己的利益和得失，忽视集体利益;
团队容易失去优秀的员工;
整个团队很难取得进步和业绩提升。
破解方案：
1、团队未来发展探索—世界咖啡屋
(1)把团队成员分成3人一组，每组制定出3个能够作为团队工作衡量标准的项目(以年度为单位);
(2)不同组的团队成员轮流交换到其他组，与其他组的成员交流和团队目标有关的项目，并对这些项目进行筛选与合并;
(3)所有组交换意见，确定最终的目标项目并公布出来;
(4)团队成员共同把这些项目分解到每个季度、每个月。
2、设立制度，奖励集体成就，奖励那些真正为集体利益作出贡献的团队成员。