引导语：《黄帝内经》与现在的企业文化落地有何关系?我们可以阅读小编整理的文章了解与学习相关的内容。
《黄帝内经·素问·著至教论》篇，主要叙述的是黄帝和雷公关于“如何学习医术”的讨论。中医医术具有很强的文化属性，其实学习中医就是在接受一种文化的熏陶。因此《黄帝内经》中关于医术的学习对企业文化的落地具有一定的借鉴意义。
原文是这样：
黄帝坐明堂，召雷公而问之曰：子知医之道乎?
雷公对曰：诵而未能解，解而未能别，别而未能明，明而未能彰。
大概的意思就是：黄帝问雷公，你医术学得怎么样?雷公回答：有的内容可以朗诵却不能理解，有的内容可以理解却不能识别，有的内容可以分辨却不能心领神会，有的内容可以心领神会却不能彰显出来影响别人。
里边我们可以发现学习医术的五个层次：诵、解、辩、明、彰。
对应于企业文化的落地宣贯阶段：
1、企业文化体系的诵读
2、企业文化体系的理解
3、企业文化体系的识别
4、企业文化体系的行为化
5、企业文化体系的外化彰显
下面展开叙述：
一、 企业文化体系的诵读
企业文化体系的落地最初级的阶段就是企业文化体系词条的诵读，是最基本的企业文化宣贯要求。是实现企业文化管理的最低保障基础。诵读是企业文化在文字语言层面的传播，员工通过文字形式的载体实现企业使命、愿景、价值观、理念体系等等企业文化内容的传播。这属于企业文化在“言”的层面的表现，在“言”的层面企业文化所实现的影响力。在这个层面要求企业文化要有流畅的语言，便于诵读。
相对应于这个企业文化体系诵读阶段可以做的促进活动，主要有简单的词条考察，书面形式或者问答面试形式的考察。对于这一企业文化落地阶段的评估相对容易一些，量化统计相对易行一些，可以统计企业文化在“言”的层面的普及率等等数据。
二、 企业文化体系的理解
企业文化体系的理解是在企业文化体系诵读达到一定水平的基础上展开的企业文化落地宣贯形式。相对于对企业文化体系的诵读是一个更加深层次的落地宣贯形式。这一阶段主要是理解每一个词条的具体含义，每一个词条说了什么，不是简单的字面意义。逐渐地抛开了“言”的层面，从形式的记忆逐渐转变到文义的理解，这是一个得“意”忘“言”的过程。
在这一阶段比较好的宣贯落地形式是：组织员工根据自己对企业文化体系的理解，写一些对企业文化体系诠释性的文章，或者，组织一些演讲活动。通过员工的根据自己的理解既丰富企业文化体系的，同时更进一步的促进了企业文化落地宣贯。初步实现企业文化的文化力，但这种文化力只停留在文义的影响层面。并没有达到“化”的境界。
三、 企业文化体系的识别
企业文化体系的识别实际上就是要告诉员工，我们的企业文化为什么是这样一个企业文化而不是其他的企业文化体系。让员工认识到企业文化体系的独特性，区别于其他企业文化体系的个性是什么。这个阶段解决的问题是员工的文化归属感，文化归属感是一个比文化认同感更深层次文化属性。
这一阶段要做的工作主要是：增加员工对其他企业文化体系的了解，了解同行业企业的企业文化，了解同一地域的其它企业的企业文化。对企业文化体系进行横向比较、纵向比较。从中发现不同企业文化体系之间的差异，充分认识自身企业文化独特性、个性。以加强员工企业文化归属感，实现对自身企业文化体系独特性的识别。
四、 企业文化体系的行为化
企业文化体系的行为化，简单地说就是实现企业文化体系切实的指导员工的行为，实现员工在文化上的知行合一。在企业文化体系诵读、理解、识别的基础上更深层次的企业文化落地宣贯，用员工行为来诠释企业文化体系，区别于语言层面，也区别于文义层面。用的是行为语言，企业文化的行为化是一个长期渐进的过程。同时企业文化的行为化也是一个受限制因素最多的企业文化宣贯过程。企业文化的行为化，往往与企业的人力资源构架、绩效体系、部门差异等等有着密切的关系，受这些方面的影响也十分明显。同理，受影响比较大也为企业文化的行为化提供了更多的切入点、宣贯杠杆。
企业文化的宣贯做到行为化的层面就不再简单的是狭义的文化方面的事了，因此这一阶段的企业文化宣贯落地，需要各个部门的通力配合，否则的话只能是事倍功半。我们经常能发现很有趣的现象，就是一次偶然的事件带来了企业文化的变迁。
由于操作复杂、受不可控因素影响过多等原因，导致企业文化的行为化成为企业文化建设的一个难题。但并不是不可逾越的。
五、 企业文化的外化彰显
企业文化的外化彰显是企业文化宣贯落地最高境界，企业文化的外化彰显是企业文化的文化属性的最高层次。
什么是企业文化的外化彰显呢?同样，外化彰显是在前四个企业文化的落地宣贯基础之上实现的。也就是说企业文化体系实现了企业内部行为化，实现了企业文化在企业管理中的文化管理。形成了经典的企业文化案例，这种案例的示范作用就是企业文化的外化彰显。也可以理解为企业文化外化彰显就是企业文化的品牌化，在行业内、在企业界实现企业文化的影响力。企业文化体系的外化彰显是实现企业的社会价值一个重要途径。
企业文化体系的外化彰显阶段的侧重点主要是对外，主要的工作就是：企业文化案例的总结和企业文化案例的传播宣传。类似于品牌经营。
以上，通过五段简短的文字简单的叙述了企业文化宣贯落地的五个层次。这五个层次在实际宣贯落地当中并不一定是按时间先后实现的。具体的不同的企业状况，会有不同的时间序列实现五个层次。这五个层次之间的关系是互为基础的关系，也就是说诵读是理解的基础，理解是识别的基础，识别是行为化的基础，行为化是外化彰显的基础。不同的企业状况会有不同的文化基础，会导致时间序列的差异。
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